{"id":143,"date":"2021-05-26T07:58:08","date_gmt":"2021-05-26T13:58:08","guid":{"rendered":"https:\/\/schmexico.com\/blog\/?p=143"},"modified":"2021-05-26T07:58:10","modified_gmt":"2021-05-26T13:58:10","slug":"la-automatizacion-de-la-gestion-de-recursos-humanos-ya-no-se-considera-gasto-sino-inversion","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/schmexico.com\/blog\/la-automatizacion-de-la-gestion-de-recursos-humanos-ya-no-se-considera-gasto-sino-inversion\/","title":{"rendered":"La automatizaci\u00f3n de la gesti\u00f3n de recursos humanos ya no se considera gasto sino inversi\u00f3n"},"content":{"rendered":"<body>\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Con la\u00a0<strong>automatizaci\u00f3n de procesos<\/strong>, el capital humano de las empresas se volvi\u00f3 mucho\u00a0<strong>m\u00e1s eficiente<\/strong>. Esto sucede porque se gener\u00f3\u00a0<strong>un aumento de la productividad\u00a0<\/strong>de todos los elementos relacionados con los recursos humanos. La pandemia producida por el COVID-19, dej\u00f3 al descubierto esta situaci\u00f3n, ya que propici\u00f3 la irrupci\u00f3n de la digitalizaci\u00f3n en diferentes sectores laborales.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Sin embargo,\u00a0<strong>a\u00fan es complejo para una organizaci\u00f3n saber cu\u00e1ndo dar ese paso y entender si este movimiento implica un gasto o una inversi\u00f3n para la empresa.<\/strong>\u00a0<strong>Es fundamental que al inicio del proyecto se planteen de forma muy clara cu\u00e1les son los beneficios en t\u00e9rminos de ahorro e inversi\u00f3n, algunos cualitativos y otros cuantitativos.<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Como Recursos Humanos es un \u00e1rea que a\u00fan no tiende a\u00a0<strong>la medici\u00f3n<\/strong>\u00a0esta se convierte en una oportunidad para evolucionar en ese sentido. \u201cAlgunos indicadores posibles para medir la transformaci\u00f3n digital son: nivel de digitalizaci\u00f3n del \u00e1rea de recursos humanos (procesos soportados integralmente de forma digital versus mixtos o \u201cpapel\u201d); valoraci\u00f3n de los colaboradores del nivel de digitalizaci\u00f3n de la compa\u00f1\u00eda, mejoras de la productividad de los procesos digitalizados; velocidad del proceso de transformaci\u00f3n digital\u201d, detalla Alfredo Terlizzi, CEO de Workia.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Siempre enfoc\u00e1ndose en las prioridades de la organizaci\u00f3n, mientras antes hab\u00eda opciones muy cerradas de cinco grandes players,\u00a0<strong>hoy es posible comprar tecnolog\u00eda de recursos humanos en un marco de transformaci\u00f3n digital creciente y con muchas opciones.<\/strong>\u00a0Algunas, con distintos pros y contras y con diversos alcances de calidad y precio. Otras, con productos m\u00e1s de nicho o m\u00e1s integrales; o con m\u00e1s o menos innovaci\u00f3n. Es decir, que hay amplitudes a la hora de comprar tecnolog\u00eda. Siendo la empresa bien certera con sus prioridades y con un plan de implementaci\u00f3n va a poder elegir mejor. En Workia los productos son modulares, lo que permite una estrategia que facilita laoptimizaci\u00f3n de costos porque se puede empezar por un m\u00f3dulo e ir sumando otros.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">La mayor\u00eda de los productos modernos de recursos humanos est\u00e1n basados en la nube como software, como servicio (SAAS). Por tal motivo,\u00a0<strong>los costos depender\u00e1n del tama\u00f1o de la empresa.<\/strong>\u00a0Seg\u00fan explica el ejecutivo de Workia, algunos productos est\u00e1n m\u00e1s preparados para un rubro que otro, pero no es tan com\u00fan en tecnolog\u00eda de recursos humanos que el rubro sea limitante para la elecci\u00f3n de un software. No deber\u00eda haber limitaci\u00f3n por rubros porque esto hablar\u00eda de limitaci\u00f3n del producto.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Por otro lado, l<strong>os tiempos de implementaci\u00f3n son variables, depender\u00e1n del proveedor y de la empresa.<\/strong>\u00a0\u201cEs clave que la empresa comprenda que debe dedicar estructura, tiempos y recursos para el \u00e9xito del proceso\u201d, agrega el CEO de Workia. \u201cHay PYMES que no lo tienen y hay proveedores como Workia que son flexibles y acompa\u00f1an en este proceso\u201d, asegura.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Este tipo de proceso no se implementa con el tiempo que le sobra al \u00fanico liquidador de sueldos que pueda tener una empresa;\u00a0<strong>si la implementaci\u00f3n queda a cargo de colaboradores que hacen otras tareas y no pueden dejar de hacerlas la variable de ajuste ser\u00e1 el tiempo de implementaci\u00f3n. El punto es encontrar el equilibrio y que todo esto est\u00e9 alineado a los objetivos del negocio, del \u00e1rea y volcados a un plan estrat\u00e9gico que contemple, de forma espec\u00edfica, la dedicaci\u00f3n del colaborador multitarea.<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><strong>Las empresas que a\u00fan no encararon un proceso as\u00ed, est\u00e1n en un inmejorable momento para hacerlo porque no s\u00f3lo les va a incrementar la productividad<\/strong>, sino que adem\u00e1s hay una generaci\u00f3n nativa digital que va ocupando lugares de mayor responsabilidad en el \u00e1rea de RR.HH y busca naturalmente incorporar este tipo de tecnolog\u00eda.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">\u201cLa obsolescencia tecnol\u00f3gica, en realidad no es tecnol\u00f3gica sino cultural, con lo cual impacta en los resultados generales del negocio siendo la tecnolog\u00eda el driver para lograr m\u00e1s y mejores resultados\u201d, detalla Terlizzi. Por ende,\u00a0<strong>es tan importante la elecci\u00f3n de una herramienta de calidad que permita generar m\u00e1s productividad y valor agregado a los procesos de RRHH, como el proceso de cambio cultural y de implementaci\u00f3n en s\u00ed mismo.<\/strong>\u00a0En resumen, frente a la pregunta de si apostar a la\u00a0<strong>automatizaci\u00f3n de procesos en el \u00e1rea de RRHH<\/strong>\u00a0es una inversi\u00f3n o un gasto,\u00a0<strong>definitivamente es una inversi\u00f3n. Y hay estrategias para que sea realizable y se la pueda medir. Adem\u00e1s existe una amplitud de precios<\/strong>. Ahora\u00a0<strong>depende de la organizaci\u00f3n saber d\u00f3nde est\u00e1n las prioridades.<\/strong><\/p>\n<\/body>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Con la\u00a0automatizaci\u00f3n de procesos, el capital humano de las empresas se volvi\u00f3 mucho\u00a0m\u00e1s eficiente. 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