{"id":219,"date":"2021-07-19T07:54:33","date_gmt":"2021-07-19T13:54:33","guid":{"rendered":"https:\/\/schmexico.com\/blog\/?p=219"},"modified":"2021-07-19T07:54:35","modified_gmt":"2021-07-19T13:54:35","slug":"socio-estrategico-el-nuevo-perfil-que-la-pandemia-le-dio-a-recursos-humanos","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/schmexico.com\/blog\/socio-estrategico-el-nuevo-perfil-que-la-pandemia-le-dio-a-recursos-humanos\/","title":{"rendered":"Socio estrat\u00e9gico, el nuevo perfil que la pandemia le dio a Recursos Humanos"},"content":{"rendered":"\n

El \u00e1rea de\u00a0Recursos Humanos<\/strong>\u00a0ha sido clave para la transformaci\u00f3n de las empresas en el \u00faltimo a\u00f1o, desde el manejo del talento a la distancia hasta generar una buena comunicaci\u00f3n con cada miembro, la pandemia llev\u00f3 a estas \u00e1reas a desempe\u00f1ar un rol fundamental para lograr la continuidad de las operaciones. Ahora, el nuevo l\u00edder de capital humano requiere acompa\u00f1ar a los comit\u00e9s directivos y la estrategia de la empresa para realizar un cambio organizacional.<\/p>\n\n\n\n

En esta nueva normalidad, el director de Recursos Humanos\u00a0se convierte en un socio comercial estrat\u00e9gico del negocio\u00a0y requiere trabajar de la mano con el \u00e1rea de finanzas, digital y comercial, conocer los n\u00fameros de la compa\u00f1\u00eda y, al mismo tiempo, fomentar y promover la empat\u00eda, as\u00ed como entrenar a los l\u00edderes para darle continuidad al negocio.<\/p>\n\n\n\n

En este sentido los encargados de la gesti\u00f3n de talento requieren un profundo conocimiento del negocio y\u00a0nuevas habilidades<\/strong>\u00a0sociales para construir relaciones y liderar el cambio organizacional, se\u00f1ala el estudio\u00a0Ocho tendencias ejecutivas para 2021, liderazgo din\u00e1mico<\/em>, realizado por Page Executive.<\/p>\n\n\n\n

\u201cEs muy importante que estos l\u00edderes puedan recuperar el\u00a0sentido humano<\/strong>\u00a0en los procesos que se llevan a cabo. Son perfiles que van a tener competencias de liderazgo \u00e1gil, resiliencia alta;\u00a0perfiles que hoy el mercado est\u00e1 buscando, con una visi\u00f3n global de la organizaci\u00f3n, que est\u00e9n conectados con los n\u00fameros del negocio y la estrategia a largo plazo, pero que al mismo tiempo puedan tomar decisiones en un ambiente ambiguo sin tener totalmente claro cu\u00e1l va a ser el panorama\u201d, menciona en entrevista Juliana Acosta, Socia Partner de Page Executive.<\/p>\n\n\n\n

A ra\u00edz del impacto de la pandemia de covid-19, esta \u00e1rea acompa\u00f1\u00f3 la estrategia de los l\u00edderes para transitar a esquemas laborales digitales y para mantener en funcionamiento las actividades no esenciales. La gente estaba desmotivada y\u00a0Recursos Humanos<\/strong>\u00a0jug\u00f3 el papel de reconectarla con el prop\u00f3sito de la compa\u00f1\u00eda.<\/p>\n\n\n\n

\u201cHoy debemos contar con perfiles de RH mucho m\u00e1s estrat\u00e9gicos, que participen y est\u00e9n sentados en los comit\u00e9s directivos de la empresa, acompa\u00f1ando las decisiones que tienen que ver con el futuro de la empresa, en tema de gente\u201d, precisa Acosta.<\/p>\n\n\n\n

Evaluar potencial, no experiencia<\/strong><\/h2>\n\n\n\n
Durante la contingencia sanitaria las compa\u00f1\u00edas ha contratado\u00a0talento con nuevas habilidades<\/strong>\u00a0y Recursos Humanos ha tenido un papel importante para salir a buscarlo, conectarlo con la empresa y posicionar al negocio en temas de responsabilidad social y bienestar para los empleados.<\/p>\n\n\n\n
Por ejemplo, en algunos casos las empresas cambiaron su estrategia y competencia organizacional y\u00a0los gestores de talento tuvieron que evaluar al talento<\/a>, m\u00e1s por la parte de potencial que por una experiencia previa, y saber si se iban a adaptar para el reto de los pr\u00f3ximos tres a\u00f1os.<\/p>\n\n\n\n
\u201cAhora, las\u00a0habilidades<\/strong>\u00a0se vuelven la nueva moneda de cambio. Las empresas est\u00e1n contratando m\u00e1s por habilidades que por una experiencia espec\u00edfica (\u2026) y RH se convierte en una piedra angular para las organizaciones; es una figura que hay que empoderar dentro de las compa\u00f1\u00edas porque va a conectar a las personas con un prop\u00f3sito\u201d, puntualiza\u00a0Juliana Acosta.<\/p>\n\n\n\n
La gran mayor\u00eda de los l\u00edderes de capital humano promovidos internamente no proceden de estas \u00e1reas, sino de otros departamentos como\u00a0marketing<\/em>, finanzas y \u00e1reas comerciales, se se\u00f1ala el reporte de Page Executive.<\/p>\n\n\n\n
Esto se debe a que \u201cson figuras muy potentes que conocen las entra\u00f1as de la organizaci\u00f3n, desde el negocio y los n\u00fameros, y que hoy se est\u00e1n transformando a un perfil de\u00a0desarrollar a la gente<\/strong>\u201d, destaca la especialista.<\/p>\n\n\n\n
Precisa que estos nuevos perfiles crecieron con la pandemia porque las competencias que ahora se piden son digitales, \u00e1giles y de inteligencia artificial.<\/p>\n\n\n\n
Sin embargo, Acosta destaca que se debe cuidar no perder el linaje de\u00a0Recursos Humanos<\/strong>\u00a0tradicional, es decir no reemplazar el talento que se ha forjado en este departamento, sino hacer que se involucren m\u00e1s en el negocio para tomar decisiones en pro de la visi\u00f3n a largo plazo de la organizaci\u00f3n.<\/p>\n<\/body>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
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