{"id":228,"date":"2021-07-26T08:05:17","date_gmt":"2021-07-26T14:05:17","guid":{"rendered":"https:\/\/schmexico.com\/blog\/?p=228"},"modified":"2021-07-26T08:05:19","modified_gmt":"2021-07-26T14:05:19","slug":"cultura-organizacional-y-liderazgo-obstaculos-para-el-home-office-permanente","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/schmexico.com\/blog\/cultura-organizacional-y-liderazgo-obstaculos-para-el-home-office-permanente\/","title":{"rendered":"Cultura organizacional y liderazgo, obst\u00e1culos para el home office permanente"},"content":{"rendered":"\n

La mayor\u00eda de las barreras para la\u00a0implementaci\u00f3n del teletrabajo<\/strong>\u00a0est\u00e1 al interior de las propias organizaciones, as\u00ed lo percibe el 41% de las empresas en M\u00e9xico que identifica alguna dificultad para implementar esta modalidad apeg\u00e1ndose a las nuevas disposiciones legales.<\/p>\n\n\n\n

Las\u00a0principales dificultades que reportan las empresas\u00a0para adoptar el\u00a0home office\u00a0<\/em>est\u00e1n vinculadas con aspectos culturales que limitan su implementaci\u00f3n (52%), aceptaci\u00f3n de los l\u00edderes (46%), gesti\u00f3n del desempe\u00f1o (40%), afectaci\u00f3n del ambiente familiar de los colaboradores (35%), de acuerdo con la\u00a0Encuesta de Teletrabajo<\/em>\u00a0de Mercer.<\/p>\n\n\n\n

\u201cMuchos de los\u00a0people manager<\/em>\u00a0no estaban preparados para\u00a0trabajar de manera virtual<\/strong>\u00a0con sus equipos. Al final del d\u00eda, cuando estabas en un esquema presencial, ve\u00edas a tu equipo, estabas m\u00e1s accesible para dudas o asesorarlos. Ahora, en un formato virtual, cambia todo\u201d, expuso en entrevista Claudia Rodr\u00edguez, l\u00edder de Productos de Informaci\u00f3n de Mercer M\u00e9xico.<\/p>\n\n\n\n

Ante este contexto, agreg\u00f3, el\u00a0teletrabajo<\/strong>\u00a0requiere de un acompa\u00f1amiento m\u00e1s puntual de los l\u00edderes, pero confiando en los colaboradores y transitando a un modelo de trabajo por objetivos.<\/p>\n\n\n\n

Para la especialista, la\u00a0reforma de teletrabajo promulgada a principios de este a\u00f1o\u00a0acelerar\u00e1 el cambio de cultura organizacional que se requiere para implementar este modelo, una tendencia que ya se observaba desde antes de la pandemia.<\/p>\n\n\n\n

Entre las empresas participantes, s\u00f3lo\u00a021% de la fuerza laboral<\/strong>\u00a0se encontraba laborando desde casa al momento de la publicaci\u00f3n de la reforma en la Ley Federal del Trabajo, a ra\u00edz de esto, se espera que esa proporci\u00f3n se eleve ligeramente al 27 por ciento.<\/p>\n\n\n\n

En tanto, la adopci\u00f3n efectiva del\u00a0home office\u00a0<\/em>no s\u00f3lo depende del cambio de mentalidad y entrenamiento de los l\u00edderes, tambi\u00e9n se necesita transformar la cultura laboral de los trabajadores. \u201cHay ocasiones en las que le empleado no sabe cu\u00e1ndo parar y es ah\u00ed donde entra el\u00a0people manager<\/em>\u00a0a decirle: hasta aqu\u00ed, ma\u00f1ana lo revisamos\u201d.\u00a0De esta manera, la\u00a0transformaci\u00f3n cultural<\/strong>\u00a0se da en ambas v\u00edas: desde la empresa y desde el colaborador.<\/p>\n\n\n\n

Mayor\u00eda preparada para la modalidad<\/strong><\/h2>\n\n\n\n
En el otro polo est\u00e1 el 59% de las organizaciones que no percibe dificultades para la implementaci\u00f3n del teletrabajo con la reforma a la Ley Federal del Trabajo. A un a\u00f1o de la\u00a0emergencia sanitaria que aceler\u00f3 la adopci\u00f3n de esta modalidad, son muchos los aprendizajes que tienen las compa\u00f1\u00edas para continuar con este esquema.<\/p>\n\n\n\n
\u201cEstas barreras de liderazgo se cambiaron en el 2020. Cuando t\u00fa ves incrementos de productividad y desempe\u00f1o y, que la\u00a0pandemia<\/strong>\u00a0te hizo s\u00ed o s\u00ed cambiar de pensamiento, es cuando yo creo que la tarea ya se hizo en esta parte\u201d, opin\u00f3 Claudia Rodr\u00edguez.<\/p>\n\n\n\n
Los principales motivos y prop\u00f3sitos del negocio para implementar esta modalidad de trabajo son diversos: 73% de las empresas busca ofrecer un mejor\u00a0esquema de flexibilidad<\/strong>\u00a0al empleado; 60% se\u00f1ala que una de las razones es anticiparse a diferentes esquemas de trabajo ante futuras crisis y contingencias; 55% lo hace tambi\u00e9n para alinearse con las tendencias del mercado; mientras que 43% manifiesta notar un impacto positivo en el negocio por incremento de productividad y desean mantener estas estrategias.<\/p>\n\n\n\n
De acuerdo con la encuesta de Mercer, las empresas prev\u00e9n otorgar en promedio 150 pesos mensuales por persona en modalidad de trabajo remoto para el pago proporcional de energ\u00eda el\u00e9ctrica y otros 192.50 pesos para gastos de internet. Ambos pagos, como parte de las nuevas obligaciones de la\u00a0reforma de teletrabajo<\/strong>, se est\u00e1n contemplando para despu\u00e9s de la pandemia.<\/p>\n\n\n\n
En cuanto a herramientas de trabajo para\u00a0home office<\/em>, 73% de las organizaciones planea proporcionar silla ergon\u00f3mica y monitor; 72% s\u00f3lo dar\u00e1 un mouse; 70% otorgar\u00e1 teclado y s\u00f3lo un 18% escritorio.<\/p>\n\n\n\n
\u201cComo l\u00edderes debemos planificar bien todos los cambios y enfocarnos en lograr que toda nuestra fuerza laboral cuente con los medios para alcanzar los objetivos: que los gerentes est\u00e9n entrenados para que puedan habilitar el trabajo flexible, que contemos con mecanismos para evaluar de manera eficaz el desempe\u00f1o de los teletrabajadores<\/strong>, pero sobre todo, que nuestra comunicaci\u00f3n siempre sea clara para que logremos permear esta cultura en todos los niveles y estemos atentos del sentir de nuestros colegas para realizar los ajustes que sean necesarios\u201d, destac\u00f3 Andr\u00e9 Maxnuk, Presidente de Mercer para Am\u00e9rica Latina.<\/p>\n<\/body>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
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