El \u00e9xito y la\u00a0productividad\u00a0de una compa\u00f1\u00eda est\u00e1n directamente relacionados a la productividad de sus empleados. Si est\u00e1s dispuesto a lograr tus metas, poner objetivos m\u00e1s grandes y obtener el resultado deseado, tienes que asegurarte de que tus empleados alcancen sus metas y aumenten la productividad de la compa\u00f1\u00eda.<\/p>\n\n\n\n
La administraci\u00f3n debe mantenerse al tanto de la productividad de los empleados y trabajar para mejorar la misma. Como sus necesidades han cambiado con el tiempo, se ha vuelto esencial atenderlas y darles un ambiente de trabajo que sea favorable para aumentar su productividad.\u00a0<\/p>\n\n\n\n
El compromiso de los empleados siempre ha jugado un papel crucial en determinar la productividad dentro de una organizaci\u00f3n. Si tus empleados est\u00e1n genuinamente motivados en su trabajo y cada ma\u00f1ana se despiertan con ganas de ir a trabajar, es m\u00e1s probable que lo hagan de buena manera y trabajen m\u00e1s duro para mejorar. Por otro lado, los empleados descontentos e insatisfechos no le van a echar ganas a su trabajo y bajan la productividad.<\/p>\n\n\n\n
Es por esto que la organizaci\u00f3n necesita estar pendiente de la productividad de sus empleados e implementar nuevas maneras de incrementarla. Aunque no hay un procedimiento est\u00e1ndar para medirla dentro de una organizaci\u00f3n, este es el acercamiento b\u00e1sico que te dar\u00e1 una idea de qu\u00e9 tan productivos son tus empleados.\u00a0<\/p>\n\n\n\n
El m\u00e9todo m\u00e1s com\u00fanmente usado para medir la productividad de los empleados es comparar el desempe\u00f1o de un empleado con el costo que traen a tu organizaci\u00f3n. Aqu\u00ed, el objetivo es comparar el valor que alguien aporta contra la cantidad que una compa\u00f1\u00eda est\u00e1 gastando en \u00e9l.<\/p>\n\n\n\n
Si quieres cuantificar la productividad de un trabajador, puedes empezar definiendo claramente el desempe\u00f1o est\u00e1ndar de tus empleados con la cual podr\u00e1s medir sus niveles de productividad. Despu\u00e9s, calcula la cantidad total de horas o minutos que tus empleados han trabajado en tu organizaci\u00f3n. Por ejemplo, si tus empleados trabajan cinco d\u00edas a la semana por ocho horas todos los d\u00edas, pasan 40 horas o 2400 minutos en el trabajo cada semana.\u00a0<\/p>\n\n\n\n
Una vez que hayas calculado el tiempo, deduce las horas o minutos que no trabajan, agregando a su productividad. Este tiempo incluye horas de comida, reuniones, salidas,\u00a0breaks<\/em>\u00a0cortos y otros momentos que pasan fuera del trabajo.<\/p>\n\n\n\n Por ejemplo, del total de 2,400 minutos que trabajaron, si tu empleado pasa 30 minutos en la comida, 30 minutos en otro break y 1 hora en reuniones todos los d\u00edas, puedes restarle 500 horas al tiempo semanal que trabajan. Esto implicar\u00eda que tu empleado es productivo por 1900 minutos a la semana.\u00a0<\/p>\n\n\n\n Puedes representar la productividad de tu empleado dividiendo los minutos netos trabajando entre el total de tiempo en el que est\u00e1n disponibles durante la semana. Ap\u00e9gandonos el mismo ejemplo, la productividad de tu empleado ser\u00eda del 79 por ciento.\u00a0\u00a0<\/p>\n\n\n\n Ahora que hemos discutido la cuantificaci\u00f3n de la productividad de tus empleados, aqu\u00ed hay algunos de los tips m\u00e1s importantes para generar m\u00e1s productividad en ellos.\u00a0<\/p>\n\n\n\n 1. Darles apoyo impecable<\/strong><\/p>\n\n\n\n Una gran parte de la productividad de los empleados depende del apoyo que le brindan sus jefes. Es com\u00fan que los empleados se encuentren con problemas mientras trabajan \u2014 ay\u00fadalos a resolverlos de la mejor manera posible. Si est\u00e1s dispuesto a incrementar la productividad de tus empleados, aseg\u00farate de implementar un escritorio de servicio moderno dentro de tu organizaci\u00f3n.\u00a0<\/p>\n\n\n\n El escritorio de servicio moderno es una soluci\u00f3n efectiva para un rango amplio de obst\u00e1culos a los que se enfrentan tus empleados. Al ser dirigida por inteligencia artificial, entiende el contexto de los problemas a los que se enfrentan tus empleados y les brinda soluciones que est\u00e1n hechas a la medida. A diferencia de los escritorios de servicio tradicionales que confunden a los empleados con un sistema manual de\u00a0ticketing<\/em>, el sistema manejado por inteligencia artificial hace casi invisible al sistema de\u00a0ticketing<\/em>, lo cual le permite a tus empleados resolver sus problemas.\u00a0<\/p>\n\n\n\n Cuando ellos tienen soluciones r\u00e1pidas y personalizadas a sus problemas, se enfocan m\u00e1s en el trabajo que necesita hacerse, y por lo tanto, incrementan su productividad. M\u00e1s que eso, un apoyo integrado hace que los empleados se sientan valorados por la compa\u00f1\u00eda, lo cual resulta en mayor compromiso.<\/p>\n\n\n\n 2. Inducci\u00f3n efectiva de los empleados<\/strong><\/p>\n\n\n\n Las primeras semanas siempre son las que definen el futuro de un nuevo empleado y de la organizaci\u00f3n. Este periodo es la base del trayecto que tu empleado va a tomar en tu compa\u00f1\u00eda. Siempre es crucial darles una inducci\u00f3n efectiva para incrementar la productividad.<\/p>\n\n\n\n Debes pasar el tiempo necesario para planear el proceso de iducci\u00f3n y dividirlo en diferentes fases. Siempre aseg\u00farate de que har\u00e1 sentir c\u00f3modos a tus empleados en su nuevo ambiente de trabajo. Ya que solo podr\u00e1n dar su 100% si est\u00e1n c\u00f3modos con los miembros de su equipo.\u00a0<\/p>\n\n\n\n Gran parte de la inducci\u00f3n es darles la bienvenida perfecta, aseg\u00farate de que sea una c\u00e1lida (personal o v\u00eda e-mail). Manda un e-mail personalizado con sus credenciales de acceso para las plataformas en las que van a trabajar, detalles sobre sus colegas y l\u00edderes, pol\u00edticas de la compa\u00f1\u00eda y lo que se espera de ellos.\u00a0<\/p>\n\n\n\n Siempre aseg\u00farate de que se les provea los recursos y el equipo necesario\u00a0 que necesitan desde el primer d\u00eda. Prepara sus laptops, desktops, y optim\u00edzalos para facilitar la operaci\u00f3n. Entr\u00e9nalos durante las primeras semanas.<\/p>\n\n\n\n 3. Delega autoridades y responsabilidades<\/strong><\/p>\n\n\n\n Especialmente en\u00a0startups<\/em>\u00a0y Pymes, es com\u00fan que el emprendedor y la administraci\u00f3n quieran llevar a cabo muchas de las tareas ellos mismos. Una manera de mejorar la productividad es delegar responsabilidades y autoridad.\u00a0<\/p>\n\n\n\n Eval\u00faa las capacidades de tus empleados y dales las responsabilidades que son capaces de manejar. Divide el trabajo para que puedan liderar a los equipos que son responsables las tareas en las sus habilidades son \u00fatiles.\u00a0 Esto va a aliviar a la administraci\u00f3n central de m\u00faltiples procesos que los distraen y permitir\u00e1 que manejen efectivamente los procesos de negocios en toda la organizaci\u00f3n.\u00a0<\/p>\n\n\n\n 4. Estar consciente de las habilidades que tienen tus empleados<\/strong><\/p>\n\n\n\n Siempre liga las tareas que le das a tus empleados con sus habilidades. Naturalmente, los empleados trabajar\u00e1n mejor si est\u00e1n haciendo tareas que les gustan y en las que son buenos. Igual que no se aconseja darle demasiadas cosas que hacer a un empleado, hacer que trabajen fuera de su zona de confort va a llevar a un declive en la productividad.\u00a0<\/p>\n\n\n\n 5. Enf\u00f3cate en la comunicaci\u00f3n efectiva<\/strong><\/p>\n\n\n\n La ra\u00edz de casi todos los males es la falta de comunicaci\u00f3n. Aseg\u00farate de que tengas suficientes provisiones que permitan que la administraci\u00f3n se comunique con tus empleados y que los empleados se puedan comunicar entre ellos. Establece canales de comunicaci\u00f3n, ya sean en persona, por tel\u00e9fono o videollamadas.\u00a0\u00a0\u00a0<\/p>\n\n\n\n Desde comunicarte con tus empleados sobre su trabajo, hasta motivarlos a tener conversaciones casuales, es importante establecer comunicaci\u00f3n efectiva en toda la organizaci\u00f3n para sacar lo mejor de tus empleados, especialmente si est\u00e1n trabajando de manera remota.\u00a0<\/p>\n\n\n\n 6. Ten metas bien definidas<\/strong><\/p>\n\n\n\n Al menos de que tus empleados est\u00e9n conscientes de las metas espec\u00edficas y los objetivos que necesitan alcanzar, no van a trabajar con una direcci\u00f3n definida y brindarte los resultados deseables. Siempre aseg\u00farate de que comunicas las metas que est\u00e1s dispuesto a cumplir. Esto los impulsar\u00e1 a mejorar la calidad de su trabajo.\u00a0<\/p>\n\n\n\n 7. Dar incentivos adecuados<\/strong><\/p>\n\n\n\n Darles los incentivos adecuados a tus empleados los motivar\u00e1 a trabajar m\u00e1s duro y mejorar su productividad. Sin embargo, es importante entender que los incentivos no deber\u00edan estar limitados a dinero. Aqu\u00ed hay algunos que le puedes ofrecer a tus empleados:<\/p>\n\n\n\n 8. Evita sobre cargarlos de trabajo<\/strong><\/p>\n\n\n\n Cuando tus empleados est\u00e1n sobrecargados y exhaustos, su productividad recibe un golpe, sin importar el tiempo que le dedican al trabajo. Siempre mot\u00edvelos a trabajar s\u00f3lo durante sus horas establecidas y evita darles tareas que sobrepasan sus capacidades.<\/p>\n\n\n\n 9. Entrena bien a tus empleados<\/strong><\/p>\n\n\n\n Una de las maneras m\u00e1s efectivas de lograr que tus empleados sean m\u00e1s productivos es darles un entrenamiento extensivo. Organiza sesiones de entrenamiento como webinars y talleres (en l\u00ednea y presenciales) para ayudar a tus empleados a desarrollar nuevas habilidades y nutrir las existentes.\u00a0<\/p>\n\n\n\n 10. Da retroalimentaci\u00f3n honesta<\/strong><\/p>\n\n\n\n Finalmente, aseg\u00farate de que eres completamente transparente y honesto con tus empleados cuando les das retroalimentaci\u00f3n. Reconocer sus logros los motivar\u00e1 a trabajar m\u00e1s duro, y mostrarles sus errores les ayudar\u00e1 a mejorar.\u00a0<\/p>\n<\/body>","protected":false},"excerpt":{"rendered":" El \u00e9xito y la\u00a0productividad\u00a0de una compa\u00f1\u00eda est\u00e1n directamente relacionados a la productividad de sus empleados. 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