{"id":276,"date":"2021-08-31T09:19:46","date_gmt":"2021-08-31T15:19:46","guid":{"rendered":"https:\/\/schmexico.com\/blog\/?p=276"},"modified":"2021-08-31T09:19:49","modified_gmt":"2021-08-31T15:19:49","slug":"empresarios-y-trabajadores-vinculo-esencial-en-la-transformacion-de-las-empresas-hacia-el-nuevo-modelo-de-economia-incluyente","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/schmexico.com\/blog\/empresarios-y-trabajadores-vinculo-esencial-en-la-transformacion-de-las-empresas-hacia-el-nuevo-modelo-de-economia-incluyente\/","title":{"rendered":"Empresarios y trabajadores, vinculo esencial en la transformaci\u00f3n de las empresas hacia el nuevo modelo de econom\u00eda incluyente"},"content":{"rendered":"\n

Si la \u00fanica constante es el cambio y para adaptarse a \u00e9l tenemos que pasar nuestra perspectiva de un extremo a otro,\u00a0en tiempos de pandemia observamos a empresarios y trabajadores \u201ctirando\u201d<\/em>\u00a0de un mismo lado, no fueron pocos los casos en que ambos cuidaron sus propios intereses a trav\u00e9s de la empat\u00eda.\u00a0<\/strong>Esta situaci\u00f3n prevalecer\u00e1 y deber\u00e1 sostenerse con el trabajo remunerado durante el indispensable regreso de la productividad de los negocios.<\/p>\n\n\n\n

En los principales programas surgidos exprofeso para la protecci\u00f3n al empleo, se vivieron un sinf\u00edn de complicaciones que, si bien no en todos los casos se pudieron eludir con \u00e9xito, reflejaron el convenio t\u00e1cito de velar por el trabajador y su familia. Esta situaci\u00f3n es un claro reflejo de la visi\u00f3n de diversos autores que requieren ampliar el alcance de la propuesta de valor de los negocios estableci\u00e9ndolos como \u00e9l factor primario para reducir la desigualdad social dentro de lo que se considera el nuevo modelo de econom\u00eda incluyente.<\/p>\n\n\n\n

La incertidumbre no ha finalizado y ni siquiera sabemos que tan lejos estamos de llegar a un entorno estable<\/strong>, pa\u00edses como India han sido tr\u00e1gicamente afectados posteriormente a una fase de relativa calma lo cual es un llamado a planificar contemplando escenarios adversos, como el regreso a la actividad econ\u00f3mica sin la sanidad necesaria o ante un nivel deprimido de la actividad productiva.<\/p>\n\n\n\n

El salario y su relaci\u00f3n con la productividad<\/strong><\/h2>\n\n\n\n
Dentro de las\u00a0tendencias laborales\u00a0que se aceleraron durante la pandemia, es conveniente considerar esquemas de remuneraci\u00f3n que con claridad compensen el desempe\u00f1o del trabajador por su aporte en la creaci\u00f3n de valor en el negocio para \u00e9l que labora.\u00a0Tradicionalmente las\u00a0Pymes\u00a0han encontrado v\u00ednculos de colaboraci\u00f3n que son un medio para mejorar su competitividad, sin embargo, cuando vemos la manera de vincularse con sus trabajadores son comunes ciertas pr\u00e1cticas que alejan a la empresa de enlazarse estrechamente con ellos, como tratar el reparto de utilidades como un gasto m\u00e1s sujeto a recortarse, o subsidiar los bonos ejecutivos con bajos salarios del personal operativo, perdiendo de vista esquemas de compensaci\u00f3n diferenciada que son un incentivo para la productividad de sus trabajadores.<\/p>\n\n\n\n
La ruta hacia la creaci\u00f3n de valor a trav\u00e9s de la remuneraci\u00f3n<\/strong><\/h2>\n\n\n\n
Por definici\u00f3n un salario es una cantidad fija a cambio del trabajo y es determinado por una tasa de remuneraci\u00f3n de mercado para trabajos similares en industrias similares en una regi\u00f3n, usualmente afectado por la oferta de trabajadores disponibles.\u00a0En el contexto de una nueva configuraci\u00f3n del trabajo y del prop\u00f3sito de las empresas, el salario puede retribuirse con una porci\u00f3n del valor que genera, lo cual luce como un mecanismo s\u00f3lido para la permanencia y crecimiento de los negocios.<\/strong><\/p>\n\n\n\n
Al ser est\u00e1 una definici\u00f3n estrat\u00e9gica, los pasos que permiten una adecuada implementaci\u00f3n son los siguientes:<\/p>\n\n\n\n
Revisi\u00f3n de la estrategia<\/em>.\u00a0<\/strong>Ya sea que se tenga documentada o no, que se revise peri\u00f3dicamente o no se involucre a directivos, est\u00e1 existe y por ende es de particular relevancia comprender c\u00f3mo es afectada en el nuevo contexto. La gesti\u00f3n por escenarios cobra relevancia.<\/li>
Seleccionar una alternativa de actuaci\u00f3n<\/em>,<\/strong>\u00a0sobra decir la complejidad que involucra sin embargo se debe optar por cerrar la brecha entre el estado actual del negocio y su estado deseado, sea este de adaptaci\u00f3n, reconfiguraci\u00f3n y\/o transformaci\u00f3n. En definitiva, el elemento relevante ser\u00e1 \u00e9l \u00e9nfasis en la acci\u00f3n y es aqu\u00ed donde se deber\u00e1n alinear los intereses del negocio con los de los trabajadores, mediante convenios de remuneraci\u00f3n basados en la productividad.<\/li>
Trabajar con tu equipo para definir los objetivos, el plan operativo y la medici\u00f3n de su avance<\/strong>.\u00a0<\/em>Para generar el valor deseado debemos establecer los objetivos impulsores de los resultados para posteriormente ligarlos con los objetivos que habilitan las capacidades organizacionales, esto es el \u201cc\u00f3mo\u201d y \u201ccon qu\u00e9 lograrlos\u201d.<\/li>
Medir la eficiencia de la ejecuci\u00f3n con apoyo tecnol\u00f3gico.<\/em>\u00a0<\/strong>La adopci\u00f3n tecnol\u00f3gica es probablemente el reto que puede reconfigurar el propio modelo de negocio, y en el caso del personal requerir nuevas y mayores habilidades para las que habr\u00e1 que invertir en capacitaci\u00f3n y seguimiento. En adaptaci\u00f3n es aun m\u00e1s profunda tanto para la empresa como para los trabajadores ya que ambos requerir\u00e1n adquirir nuevas competencias.<\/li><\/ol>\n\n\n\n
Los anteriores pasos se implementan confirmando si estas alineado al interior de tu negocio hacia la estrategia que te propones, con enfoque a tu visi\u00f3n y haciendo un despliegue de la medici\u00f3n del desempe\u00f1o, dentro de una cultura que enfatiza la ejecuci\u00f3n.<\/p>\n\n\n\n
Alineando los puestos de trabajo con la estrategia<\/strong><\/h2>\n\n\n\n
Partiendo de la premisa que buscamos sincronizar el salario con la productividad, se entiende que queremos hacer que la remuneraci\u00f3n sea variable, en lugar de un costo fijo, es otras palabras\u00a0debemos mostrar a los trabajadores por qu\u00e9 es bueno para ellos que quieran hacer ganar m\u00e1s a su patr\u00f3n.<\/strong>\u00a0Lo anterior se logra a trav\u00e9s de modelos de retribuci\u00f3n cuyo dise\u00f1o establece los incentivos para explotar las ganancias futuras provenientes de la cooperaci\u00f3n de los contratantes.<\/p>\n\n\n\n
En el dise\u00f1o mencionado es necesario la negociaci\u00f3n de resultados, individuales y de equipo y para ello es conveniente lo siguiente:<\/p>\n\n\n\n
Comunicar c\u00f3mo la labor del trabajador contribuye a la estrategia,<\/em><\/strong>\u00a0en ocasiones se aplican m\u00e9tricas generales que quiz\u00e1s no sean en si mismo el objetivo de la labor, pensemos en el valor que tiene actualmente la captaci\u00f3n e interpretaci\u00f3n de datos, por lo que aplicar una m\u00e9trica de ventas generadas a alguien cuyo fin es el conocer h\u00e1bitos de consumo solo llevara a frustraciones y malas remuneraciones. Al que comunicar la estrategia.<\/li>
Establecer con claridad los criterios de remuneraci\u00f3n<\/strong>.\u00a0<\/em>Dependiendo la labor, se puede establecer un mayor o menor peso a la contribuci\u00f3n individual y a la colectiva, en todo caso deben existir una planeaci\u00f3n, tutor\u00eda durante la vigencia de la labor, evaluaciones del desempe\u00f1o y fijar con claridad la elasticidad del incremento en el desempe\u00f1o respecto de la compensaci\u00f3n.<\/li>
Motivar la innovaci\u00f3n<\/em><\/strong>, es decir pedir una constante retroalimentaci\u00f3n para alcanzar aprendizajes de mejora.<\/li><\/ol>\n<\/body>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
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