UKG (Ultimate Kronos Group),\u00a0proveedor global l\u00edder de soluciones de HCM y administraci\u00f3n de la fuerza laboral, comparti\u00f3 los resultados de una de sus investigaciones. Examin\u00f3 el estado actual de la gesti\u00f3n de la fuerza laboral en M\u00e9xico para entender los principales retos y oportunidades.\u00a0 Los resultados hablan de una brecha tecnol\u00f3gica entre las organizaciones que causa una carga administrativa innecesaria, ausencias y horas extras no planificadas. Tambi\u00e9n alta rotaci\u00f3n y una falta de conocimiento de la administraci\u00f3n de la fuerza laboral.<\/p>\n\n\n\n
S\u00f3lo la mitad (51%) de las organizaciones avanzaron en sus iniciativas de transformaci\u00f3n digital, pero no han priorizado esos esfuerzos hacia la tecnolog\u00eda de administraci\u00f3n de la fuerza laboral. El 60% no utiliza una soluci\u00f3n automatizada para la programaci\u00f3n, el 45% da seguimiento manual a los datos y 27% no tiene un sistema automatizado para gestionar el tiempo y la asistencia.<\/p>\n\n\n\n
A partir de esa revelaci\u00f3n, UKG encontr\u00f3 tres desaf\u00edos principales a los que se enfrentan las organizaciones, que afectan a las personas, la productividad, la eficiencia, el costo y la ventaja competitiva en general.<\/p>\n\n\n\n
Las pr\u00e1cticas de programaci\u00f3n anticuadas y la falta de tecnolog\u00eda provocan costos de horas extras<\/strong> Esta falta de tecnolog\u00eda actual sale a la luz cuando se pregunta por sus pr\u00e1cticas de programaci\u00f3n. Casi la mitad (41%) de las organizaciones que no tienen una soluci\u00f3n automatizada, crean manualmente los horarios cada semana, restando tiempo y atenci\u00f3n a los proyectos de negocio cr\u00edticos.<\/p>\n\n\n\n Esto, unido al tiempo que se emplea cada semana para establecer los horarios manualmente (aproximadamente 12 horas), ha llevado a un ciclo vicioso de ineficacia y falta de productividad.<\/p>\n\n\n\n Las horas extras son a veces una necesidad, pero no tener visibilidad de los datos de la n\u00f3mina adecuadamente para supervisarlas y controlarlas puede suponer una costosa fuga de gastos.<\/p>\n\n\n\n El ausentismo interrumpe el funcionamiento de la operaci\u00f3n y afecta la productividad de los empleados<\/strong> Cuando se presenta una ausencia no planificada, m\u00e1s de\u00a0 51% de las organizaciones distribuyen el trabajo entre quienes trabajan ese d\u00eda. Esto puede ser perjudicial para la experiencia de los empleados y conducir a una baja motivaci\u00f3n, agotamiento, m\u00e1s ausencias e incrementar la rotaci\u00f3n de personal.<\/p>\n\n\n\n La segunda pr\u00e1ctica m\u00e1s habitual frente a las ausencias imprevistas es pagar a los empleados horas extras para que hagan el trabajo. Esto lo hace el 43% de las empresas de Log\u00edstica y Distribuci\u00f3n, el 37% de las de Manufactura y el 17% de las de Servicios. Los costos excesivos de las horas extras pueden provocar un aumento del gasto, riesgos de incumplimiento y el agotamiento de los colaboradores.<\/p>\n\n\n\n La falta de visibilidad de los indicadores de rotaci\u00f3n\u00a0<\/strong> \u201cHay necesidad de una soluci\u00f3n de gesti\u00f3n de la fuerza laboral para proporcionar a las organizaciones de M\u00e9xico una visi\u00f3n m\u00e1s precisa de su fuerza de trabajo y mejorar sus resultados\u201d, dice Gabriel Alvarado, vicepresidente y director general de Am\u00e9rica Latina y el Caribe de UKG. \u201cLos profesionales de Recursos Humanos y Operaciones est\u00e1n ejecutando procesos manuales para el tiempo, la asistencia y la planeaci\u00f3n. Una soluci\u00f3n moderna puede liberarlos para centrarse en tareas m\u00e1s cr\u00edticas para el negocio. Los l\u00edderes deben dar un paso adelante en sus iniciativas de transformaci\u00f3n digital, incluyendo la tecnolog\u00eda de recursos humanos. Esto mejorar\u00e1 la experiencia de los empleados, impulsar\u00e1 la mejora continua, maximizar\u00e1 la eficiencia y productividad. Aumentar\u00e1 los m\u00e1rgenes de rentabilidad y asegurar\u00e1 la continuidad del negocio.\u201d<\/p>\n\n\n\n <\/p>\n<\/body>","protected":false},"excerpt":{"rendered":" UKG (Ultimate Kronos Group),\u00a0proveedor global l\u00edder de soluciones de HCM y administraci\u00f3n de la fuerza laboral, comparti\u00f3 los resultados de una de sus investigaciones. Examin\u00f3 el estado actual de la…<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":316,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"om_disable_all_campaigns":false,"_jetpack_memberships_contains_paid_content":false,"footnotes":""},"categories":[1],"tags":[],"class_list":["post-315","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-articulos"],"jetpack_featured_media_url":"https:\/\/i0.wp.com\/schmexico.com\/blog\/wp-content\/uploads\/2021\/09\/working-at-business-project-scaled.jpg?fit=2560%2C1707&ssl=1","jetpack_sharing_enabled":true,"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/schmexico.com\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/315","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/schmexico.com\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/schmexico.com\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/schmexico.com\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/schmexico.com\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=315"}],"version-history":[{"count":1,"href":"https:\/\/schmexico.com\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/315\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":317,"href":"https:\/\/schmexico.com\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/315\/revisions\/317"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/schmexico.com\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/media\/316"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/schmexico.com\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=315"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/schmexico.com\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=315"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/schmexico.com\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=315"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}
El 60% de las empresas encuestadas no utilizan una soluci\u00f3n automatizada para la programaci\u00f3n. Al desglosarlo por sector, la gran mayor\u00eda de cada industria carece de una soluci\u00f3n de programaci\u00f3n automatizada: 100% en Servicios, 88% en Retail y 86% en Log\u00edstica y Distribuci\u00f3n.<\/p>\n\n\n\n
El 16% de las organizaciones dice no conocer su tasa de ausentismo. El problema aumenta cuando se analizan los distintos sectores que dependen de una programaci\u00f3n justa y precisa para atender a los clientes. El 38% de la industria de retail, 28% de Log\u00edstica y Distribuci\u00f3n, 17% de los servicios y 11% de la Industria Manufacturera no saben o no hacen un seguimiento del ausentismo.<\/p>\n\n\n\n
Tener una visi\u00f3n clara de la tasa y la causa de la rotaci\u00f3n es extremadamente importante para formular estrategias para desarrollar y retener el talento. En M\u00e9xico, casi una cuarta parte (23%) de las organizaciones maneja una tasa de rotaci\u00f3n de personal de entre el 10% y el 30% anual.<\/p>\n\n\n\n