{"id":362,"date":"2021-11-08T09:12:03","date_gmt":"2021-11-08T15:12:03","guid":{"rendered":"https:\/\/schmexico.com\/blog\/?p=362"},"modified":"2021-11-08T09:12:05","modified_gmt":"2021-11-08T15:12:05","slug":"fortalezas-para-mejorar-la-comunicacion-y-la-cultura-en-las-empresas","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/schmexico.com\/blog\/fortalezas-para-mejorar-la-comunicacion-y-la-cultura-en-las-empresas\/","title":{"rendered":"Fortalezas para mejorar la comunicaci\u00f3n y la cultura en las empresas"},"content":{"rendered":"\n

La\u00a0comunicaci\u00f3n en el lugar de trabajo<\/strong>\u00a0tiene un impacto significativo en la experiencia, la motivaci\u00f3n, el compromiso y el bienestar de los empleados. Las organizaciones con culturas de comunicaci\u00f3n abiertas, honestas y transparentes disfrutan del invaluable beneficio de contar con colaboradores felices y satisfechos.<\/p>\n\n\n\n

Una de las lecciones significativas que el tiempo reciente nos ha dado\u00a0es volver a lo b\u00e1sico,\u00a0y\u00a0la comunicaci\u00f3n<\/strong>\u00a0se inscribe en ese aspecto. Somo seres sociales por naturaleza, la comunicaci\u00f3n es distintiva del ser humano y por ser algo esencial, solemos darla por un hecho y no ponerle la atenci\u00f3n y \u00e9nfasis que merece.<\/p>\n\n\n\n

Una propuesta para enriquecer la comunicaci\u00f3n al interior de una organizaci\u00f3n consiste en adoptar el modelo de\u00a0cultura basada en fortalezas<\/strong>. Un primer paso consiste en identificar cu\u00e1les son nuestras fortalezas en t\u00e9rminos de comunicaci\u00f3n y c\u00f3mo estas determinan nuestra forma \u00fanica de comunicarnos y procesar la informaci\u00f3n. Por ejemplo, algunas personas piensan mucho las cosas antes de decir algo e incluso llegan a tomar notas; en el extremo opuesto est\u00e1n quienes piensan mientras hablan.<\/p>\n\n\n\n

A continuaci\u00f3n se ejemplifican las\u00a0fortalezas comunicativas<\/strong>\u00a0que con m\u00e1s frecuencia aparecen en las personas:<\/p>\n\n\n\n

Comunicadores natos<\/strong>: Son personas con un talento excepcional para expresar sus pensamientos; son grandes conversadores. Les gusta explicar, escribir, hablar en p\u00fablico. Saben que la mayor\u00eda de la gente tiene una capacidad de atenci\u00f3n muy corta, pero como quieren que su informaci\u00f3n sobreviva buscan frases perfectas, dram\u00e1ticas y poderosas.<\/li>
Vinculaci\u00f3n profunda<\/strong>: Estas personas disfrutan tener relaciones estrechas con los dem\u00e1s y pueden sostener conversaciones profundas, \u00edntimas, una vez que han establecido un v\u00ednculo inicial. Esto les permite entender los sentimientos, metas, temores y aspiraciones de los otros.<\/li>
Procesamiento de datos<\/strong>: Necesitan mucha informaci\u00f3n de los dem\u00e1s, por lo que no son nada t\u00edmidos a la hora de hacer preguntas. Suelen ser personas inquisitivas y disfrutan la diversidad y complejidad del mundo.<\/li>
Romper el hielo<\/strong>: Disfrutan el reto de conocer gente nueva y conquistarla; saben c\u00f3mo establecer una conexi\u00f3n con alguien. Esto implica hacer preguntas y buscar \u00e1reas de inter\u00e9s com\u00fan.<\/li>
Aprendizaje<\/strong>: Siempre buscan mejorar. No necesariamente desean convertirse en un experto; el proceso de aprendizaje en s\u00ed mismo es lo que los emociona. El deliberado viaje de la ignorancia a la aptitud los energiza.<\/li><\/ol>\n\n\n\n
Una vez que las personas del equipo identifican cu\u00e1les son sus fortalezas y c\u00f3mo sacarles el mejor provecho,\u00a0 pueden ocuparse de superarse como interlocutores. Esto es, pensar qu\u00e9 es lo que sus audiencias necesitan saber y de d\u00f3nde viene, y qu\u00e9 informaci\u00f3n es indispensable compartir. Comprender esto lleva a crear mejores colaboraciones y objetivos de equipo m\u00e1s claros.<\/p>\n\n\n\n
Un espacio id\u00f3neo para llevar a cabo este modelo son las reuniones de equipo, mientras discutimos qui\u00e9nes somos y c\u00f3mo vamos a operar. Los gerentes, por su parte, har\u00e1n bien en asegurarse que su propia\u00a0comunicaci\u00f3n<\/strong>\u00a0tenga al menos estos elementos:<\/p>\n\n\n\n
Frecuencia<\/strong>: El nivel m\u00e1s alto de compromiso se alcanza cuando los gerentes interact\u00faan con sus empleados a diario, utilizando diferentes modos de comunicaci\u00f3n.<\/li>
Enfoque<\/strong>: Cada acto comunicativo debe tener un prop\u00f3sito claro y un entendimiento mutuo de hacia d\u00f3nde vamos y d\u00f3nde debemos centrar la atenci\u00f3n.<\/li>
Orientaci\u00f3n al futuro<\/strong>: Encaminar las conversaciones al futuro ayuda a planificar y determinar de manera proactiva hacia d\u00f3nde debemos dirigirnos a continuaci\u00f3n. Otro componente positivo es que ayuda a la gente a proyectar su mejor momento en el ma\u00f1ana.<\/li><\/ul>\n\n\n\n
La cultura de la organizaci\u00f3n y la comunicaci\u00f3n son elementos rec\u00edprocos. La\u00a0cultura<\/strong>\u00a0se define por la forma en que las personas se comunican, interact\u00faan, c\u00f3mo se comparte la informaci\u00f3n y c\u00f3mo se toman las decisiones. La\u00a0comunicaci\u00f3n<\/strong>\u00a0efectiva, a su vez, ayuda a crear relaciones positivas dentro y fuera de la organizaci\u00f3n.<\/p>\n\n\n\n
Al aplicar a la comunicaci\u00f3n el enfoque de la\u00a0cultura basada en las fortalezas<\/strong>\u00a0se crea una mayor conciencia del papel que cada uno de nosotros juega en la organizaci\u00f3n y c\u00f3mo podemos inspirarnos \u2013e inspirar a otros\u2013 capitalizando nuestro mejor potencial comunicativo. Demos a la comunicaci\u00f3n la importancia y lugar que merece, en tanto es nuestra naturaleza y matiza la calidad de las relaciones interpersonales en cualquier \u00e1mbito.<\/p>\n<\/body>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
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