{"id":374,"date":"2021-11-16T09:48:23","date_gmt":"2021-11-16T15:48:23","guid":{"rendered":"https:\/\/schmexico.com\/blog\/?p=374"},"modified":"2021-11-16T09:48:25","modified_gmt":"2021-11-16T15:48:25","slug":"como-continuar-con-la-capacitacion-de-tu-gente-aun-sin-presupuesto","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/schmexico.com\/blog\/como-continuar-con-la-capacitacion-de-tu-gente-aun-sin-presupuesto\/","title":{"rendered":"\u00bfC\u00f3mo continuar con la capacitaci\u00f3n de tu gente aun sin presupuesto?"},"content":{"rendered":"\n

Toda organizaci\u00f3n debe mantener al d\u00eda las habilidades de su equipo para garantizar que las tareas sean realizadas adecuadamente, ya sea en grupo o de forma independiente. La\u00a0formaci\u00f3n continua<\/strong>\u00a0no s\u00f3lo mantiene a los empleados a la vanguardia en su campo, sino tambi\u00e9n les da una confianza que suele traducirse en innovaci\u00f3n y un mejor desempe\u00f1o.<\/p>\n\n\n\n

Por ello, aunque la situaci\u00f3n actual exige una gran cautela presupuestal, es indispensable reservar una\u00a0partida para la formaci\u00f3n<\/strong>, pues, de lo contrario, el supuesto ahorro puede afectar negativamente la buena marcha de la empresa a largo plazo.<\/p>\n\n\n\n

Esta idea es respaldada por un estudio de Gallup seg\u00fan el cual las organizaciones que han invertido estrat\u00e9gicamente en el desarrollo de los empleados reportan\u00a011% m\u00e1s de rentabilidad<\/strong>, mientras que sus probabilidades de retener a sus empleados se duplican.<\/p>\n\n\n\n

No obstante, si las circunstancias de la organizaci\u00f3n son apremiantes y verdaderamente no hay recursos para la capacitaci\u00f3n formal, existen estrategias alternativas.<\/p>\n\n\n\n

Apoyo y asesoramiento continuos<\/strong><\/h3>\n\n\n\n
En tiempos de crisis, es necesario reconocer y abordar la ansiedad y la incertidumbre de los empleados. Una manera de hacerlo es conversando acerca de c\u00f3mo construir el futuro de la organizaci\u00f3n y c\u00f3mo pueden contribuir para lograrlo.<\/li>
Esta estrategia requiere que los y las gerentes comiencen a operar un poco m\u00e1s como \u201ccoaches\u201d y mentores adem\u00e1s de ser jefes.<\/li>
Los encuentros uno a uno y las conversaciones de \u201ccoaching<\/em>\u201d y mentor\u00eda deben ser m\u00e1s frecuentes y cada retroalimentaci\u00f3n debe tener como prop\u00f3sito ayudar al colaborador a hacer un mejor trabajo.<\/li>
Desde luego, esto requiere concentrar los recursos de capacitaci\u00f3n en las y los gerentes, quienes luego habr\u00e1n de compartir las fortalezas adquiridas con los dem\u00e1s.<\/li><\/ul>\n\n\n\n
Habilidades cr\u00edticas y habilidades conductuales<\/strong><\/h3>\n\n\n\n
La continua evoluci\u00f3n del mercado laboral nos obliga a estar siempre alertas para identificar las nuevas competencias que van siendo indispensables.<\/li>
Necesitamos prepararnos no para el hoy, sino para el futuro. Sin embargo, muchos de los empleos que habr\u00e1 en la pr\u00f3xima d\u00e9cada a\u00fan no se han inventado.<\/li>
Se estima que, para lograr un alto rendimiento, las habilidades conductuales podr\u00edan tener m\u00e1s peso que las destrezas digitales. Nos referimos a construir relaciones s\u00f3lidas, comunicarse con claridad, liderar el cambio, mantenerse positivos y pensar cr\u00edticamente.<\/li>
Estas destrezas forman parte de una mentalidad centrada en la resoluci\u00f3n de problemas y las oportunidades.<\/li>
Por tanto, las empresas deben analizar qu\u00e9 tan diestros son sus futuros l\u00edderes en estas habilidades y, de ser necesario, brindarles el entrenamiento y el desarrollo adecuados para cerrar brechas clave.<\/li><\/ul>\n\n\n\n
Red de aprendizaje virtual<\/strong><\/h2>\n\n\n\n
Los modos de aprendizaje alternativos y multiplataforma han ido creciendo en alcance e impacto. De hecho, se considera que un enfoque de aprendizaje combinado (en l\u00ednea y dirigido por un instructor) es la estrategia m\u00e1s efectiva.<\/li>
Por otra parte, la posibilidad de participar en estas formaciones desde el hogar o\u00a0el entorno preferido crea una sensaci\u00f3n de intimidad e inclusi\u00f3n.<\/li>
A medida que m\u00e1s empleados trabajan de forma remota, se debe enfatizar el aprendizaje virtual, aunque las empresas siempre pueden fomentar el aprendizaje abierto y el aprendizaje entre pares con otros empleados.<\/li>
En todo caso, lo importante es crear una cultura en la que se fomente la retroalimentaci\u00f3n y el di\u00e1logo abiertos y la toma de decisiones en colaboraci\u00f3n.<\/li><\/ul>\n\n\n\n
Cultura de aprendizaje<\/strong><\/h3>\n\n\n\n
Finalmente, me gustar\u00eda comentarles que los l\u00edderes deben promover activamente una\u00a0cultura de aprendizaje<\/strong>\u00a0que vaya m\u00e1s all\u00e1 de los programas, cursos o pr\u00e1cticas, pues cada acci\u00f3n, estrategia o decisi\u00f3n forma parte del aprendizaje organizacional.<\/p>\n\n\n\n
Por tanto, los l\u00edderes deben adquirir las habilidades para ayudar a activar, crear, seleccionar y compartir conocimientos y aprendizaje. Y, por su parte, los empleados de todos los niveles deben sentirse libres para contribuir y hacer crecer esta base de conocimientos.<\/p>\n<\/body>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
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