{"id":390,"date":"2021-11-30T09:48:54","date_gmt":"2021-11-30T15:48:54","guid":{"rendered":"https:\/\/schmexico.com\/blog\/?p=390"},"modified":"2021-11-30T09:48:55","modified_gmt":"2021-11-30T15:48:55","slug":"como-abordar-temas-de-salud-mental-en-los-lugares-de-trabajo","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/schmexico.com\/blog\/como-abordar-temas-de-salud-mental-en-los-lugares-de-trabajo\/","title":{"rendered":"C\u00f3mo abordar temas de salud mental en los lugares de trabajo"},"content":{"rendered":"\n

El impacto del\u00a0estr\u00e9s laboral<\/strong>\u00a0en la salud mental de las personas ha sido un secreto a voces desde hace largo tiempo, pero fue la covid-19 la que oblig\u00f3 a poner el tema sobre la mesa de los l\u00edderes de empresa. Para muestra, una encuesta de McKinsey hall\u00f3 que nueve de cada diez jefes est\u00e1n conscientes de la\u00a0ansiedad<\/strong>\u00a0y la\u00a0depresi\u00f3n<\/strong>\u00a0causada por la pandemia en sus equipos.<\/p>\n\n\n\n

Este estudio refleja la tendencia mundial de\u00a0reconocer la salud mental\u00a0<\/strong>como un asunto de todos. En primer lugar, porque atender el bienestar de nuestra comunidad es lo correcto. En segundo t\u00e9rmino, porque solo un equipo saludable puede mantener la productividad a largo plazo.<\/p>\n\n\n\n

\u00bfQu\u00e9 puede hacerse desde el lugar de trabajo para atender las situaciones ya existentes y prevenir que otras ocurran? La salud mental tambi\u00e9n tiene repercusiones importantes en aspectos como la\u00a0rotaci\u00f3n<\/strong>, el\u00a0ausentismo<\/strong>, los\u00a0accidentes laborales\u00a0<\/strong>y los\u00a0gastos m\u00e9dicos<\/strong>. El asunto cobra relevancia justo cuando muchas empresas se disponen a regresar a las oficinas, mientras que uno de cada dos empleados estima que este escenario les representar\u00e1 alguna repercusi\u00f3n negativa.<\/p>\n\n\n\n

Lo cierto es que la coyuntura pand\u00e9mica ofrece una valiosa oportunidad para\u00a0tomar conciencia sobre la importancia de la salud mental\u00a0y para repensar la flexibilidad que se le ofrece al personal.<\/p>\n\n\n\n

Los l\u00edderes deben ocuparse de tomar medidas que hagan que los empleados se sientan seguros, que sepan que podr\u00e1n cumplir con sus obligaciones financieras y cuidar de sus familias. Por otra parte, las \u00e1reas de\u00a0gesti\u00f3n del talento<\/strong>\u00a0har\u00e1n bien en conocer a profundidad a su gente. Esto significa tomar en consideraci\u00f3n que existen grupos de personas que pueden haberse visto afectados de manera desproporcionada.<\/p>\n\n\n\n

Un hecho que se ha subrayado es que, contra lo que se esperaba, los trabajadores de mayor edad han resultado ser m\u00e1s resilientes que las personas m\u00e1s j\u00f3venes, quienes han sentido los efectos de la pandemia m\u00e1s profundamente, al parecer\u201d.<\/p><\/blockquote>\n\n\n\n
La noci\u00f3n de flexibilidad encuentra su mejor expresi\u00f3n en los llamados\u00a0\u201cjornadas de bienestar\u201d<\/strong>, que no son otra cosa que otorgar d\u00edas libres (que no se descuenten de vacaciones) a quienes los necesiten, sin que sea requisito contar con un diagn\u00f3stico m\u00e9dico.<\/p>\n\n\n\n
En este sentido, muchas empresas tambi\u00e9n han acomodado sus calendarios para ampliar los fines de semana o los puentes feriados. El argumento detr\u00e1s de esta reorganizaci\u00f3n es que\u00a0las personas que trabajan demasiado, es decir, mucho m\u00e1s all\u00e1 de las 40 horas semanales, en realidad ven disminuida su productividad.<\/p>\n\n\n\n
Otra gran oportunidad que deja tras de s\u00ed la pandemia es el uso de los recursos de\u00a0la telemedicina<\/strong>\u00a0para atender la salud mental. En pa\u00edses como Estados Unidos, la mayor\u00eda de las consultas a distancia fueron para atender asuntos de salud mental. Esto signific\u00f3 tambi\u00e9n disponer de nuevas herramientas y conocimientos, as\u00ed como el hecho de que tanto profesionales de la salud como pacientes se mostraran m\u00e1s c\u00f3modos con dicha modalidad.<\/p>\n\n\n\n
Por otra parte, vale la pena atender el llamado de Jerome Adams, excirujano general de Estados Unidos, para luchar contra el\u00a0estigma de la salud mental<\/strong>, al que llama \u201cel mayor asesino que existe\u201d porque suele convertirse en discriminaci\u00f3n, que luego se traduce en falta de acceso y servicios y apoyo desiguales.<\/p>\n\n\n\n
\u201cEl estigma \u2013afirma Adams\u2013 mantiene a la gente en las sombras, limita que los individuos pidan ayuda, evita que las buenas personas se muestren dispuestas a ofrecer ayuda\u201d. El estigma se supera compartiendo nuestras propias historias de salud mental, lo que plantea una formidable estrategia para las \u00e1reas de Recursos Humanos, que pueden convertir una presunta debilidad percibida en una fortaleza capaz de desarrollar resiliencia y\u00a0lugares de trabajo m\u00e1s amables\u00a0<\/strong>y saludables.<\/p>\n\n\n\n
En esta realidad\u00a0hay otro factor trascendente: la\u00a0confianza mutua\u00a0<\/strong>que habr\u00e1 de existir entre l\u00edderes y colaboradores. Hoy debemos privilegiar la gesti\u00f3n del talento sobre el control del personal. Es un cambio muy significativo e indispensable si en verdad queremos asegurar entornos laborales que favorezcan la salud mental de las personas que coexisten en una organizaci\u00f3n.<\/p>\n\n\n\n
El fortalecimiento de capacidades del l\u00edder como\u00a0coach<\/em>\u00a0para el empoderamiento de sus equipos de trabajo, sumado a la capacidad de los colaboradores para responder a la confianza que se deposita en cada uno, resulta una f\u00f3rmula que anticipa el \u00e9xito de cara a las demandas del ambiente que experimentamos en esta nueva realidad.<\/p>\n<\/body>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
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