{"id":415,"date":"2021-12-09T10:16:42","date_gmt":"2021-12-09T16:16:42","guid":{"rendered":"https:\/\/schmexico.com\/blog\/?p=415"},"modified":"2021-12-09T10:16:45","modified_gmt":"2021-12-09T16:16:45","slug":"la-gran-renuncia-a-la-mexicana-salarios-y-seguridad-laboral-las-prioridades","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/schmexico.com\/blog\/la-gran-renuncia-a-la-mexicana-salarios-y-seguridad-laboral-las-prioridades\/","title":{"rendered":"La gran renuncia a la mexicana: Salarios y seguridad laboral, las prioridades"},"content":{"rendered":"\n

Atemorizadas por el fen\u00f3meno de\u00a0\u201cLa gran renuncia\u201d<\/strong>, algunas empresas en M\u00e9xico est\u00e1n reaccionando, por ejemplo, con clases de yoga para sus equipos. Pero el \u00faltimo reporte de la Organizaci\u00f3n para la Cooperaci\u00f3n y el Desarrollo Econ\u00f3micos (OCDE) volvi\u00f3 a colocar a este pa\u00eds como el de los salarios m\u00e1s bajos.<\/p>\n\n\n\n

Remuneraciones competitivas y seguridad laboral es lo que primero est\u00e1 tomando en cuenta la\u00a0fuerza laboral mexicana<\/strong>\u00a0a la hora de decidir quedarse en un empleo, seg\u00fan el estudio\u00a0El efecto de la contribuci\u00f3n<\/em>.<\/p>\n\n\n\n

La empresa de investigaci\u00f3n sobre opini\u00f3n p\u00fablica, KRC Research, y la consultora Weber Shandwick realizaron una encuesta entre trabajadoras y trabajadores de diferentes industrias en Estados Unidos, Canad\u00e1, Reino Unido, Alemania, China, Jap\u00f3n y M\u00e9xico.\u00a0Uno de los resultados relevantes para nuestro pa\u00eds es que, a diferencia de lo que respondieron sus pares en el mundo, \u201clos empleados revelan dar menor importancia a un\u00a0entorno laboral positivo<\/strong>\u00a0y a la diversi\u00f3n en el trabajo\u201d.<\/p>\n\n\n\n

Las empresas \u201cest\u00e1n experimentando un continuo cambio sin precedentes\u201d, se\u00f1ala el reporte. Pero, por supuesto, tambi\u00e9n las trabajadoras y los trabajadores, quienes durante casi dos a\u00f1os han tenido que adecuarse a\u00a0nuevas formas de realizar sus tareas. \u201cDesde la fuerza laboral no esencial, que cambi\u00f3 a trabajar de forma remota de la noche a la ma\u00f1ana, hasta los trabajadores de primera l\u00ednea, experimentando m\u00e1s riesgo que nunca\u201d en sus empleos.<\/p>\n\n\n\n

A medida que las condiciones econ\u00f3micas y sanitarias han mejorado, en Estados Unidos, millones de personas han decidido renunciar a sus empleos para buscar uno que les haga sentir mejor en varios sentidos. A este fen\u00f3meno masivo se le ha llamado\u00a0\u201cLa gran renuncia\u201d<\/strong>\u00a0o \u201cLa gran dimisi\u00f3n\u201d.<\/p>\n\n\n\n

Ante\u00a0el riesgo de que ese fen\u00f3meno se ampl\u00ede cada vez m\u00e1s a otros pa\u00edses, hay que emprender acciones concretas, dice el estudio. Los reemplazos le cuestan a la empresa entre el 30 y el 400% del salario de la posici\u00f3n vacante, advierte.<\/p>\n\n\n\n

\u201cHoy m\u00e1s que nunca se plantea la necesidad de redefinir el\u00a0acuerdo entre el empleado y el empleador<\/strong>\u201d, se\u00f1ala el estudio. Para replantear ese pacto es necesario saber las experiencias de las personas trabajadoras. Y en la informaci\u00f3n obtenida \u201cdestaca una serie de elementos tanto racionales como emocionales\u201d.<\/p>\n\n\n\n

\u00bfQue debe ofrecer un trabajo ideal?<\/strong><\/h2>\n\n\n\n
El sondeo se aplic\u00f3 a personal de comercio, manufactura, servicios y profesionistas. Tom\u00f3 en cuenta a personas que laboran por su cuenta, pero tambi\u00e9n a gerentes, directores y ejecutivos. Los resultados indican que esto es\u00a0lo que m\u00e1s est\u00e1 buscando en un empleo<\/strong>\u00a0la gente encuestada a nivel global:<\/p>\n\n\n\n
Seguridad laboral<\/li>
Ambiente de trabajo positivo<\/li>
Compa\u00f1eros confiables<\/li>
Salario competitivo y beneficios<\/li>
Recursos para ser exitoso<\/li>
Imparcialidad en la habilidad para\u00a0triunfar<\/li>
Apoyo para el bienestar<\/li>
Trato justo<\/li>
Jefes que motiven y apoyen<\/li>
Balance entre el trabajo y la vida personal<\/li><\/ol>\n\n\n\n
En M\u00e9xico, antes que un ambiente de trabajo positivo o compa\u00f1eros confiables, se pide\u00a0salario competitivo<\/strong>\u00a0y beneficios, as\u00ed como\u00a0seguridad en el empleo<\/strong>, de acuerdo con Weber Shandwick.<\/p>\n\n\n\n
Hasta septiembre pasado, casi el\u00a060% de las personas ocupadas<\/strong>\u00a0ganaba hasta dos salarios m\u00ednimos en M\u00e9xico. De esa porci\u00f3n, alrededor de 13 millones no recib\u00eda ni siquiera un salario m\u00ednimo al d\u00eda, seg\u00fan la Encuesta Nacional de Ocupaci\u00f3n y Empleo (ENOE).<\/p>\n\n\n\n
En el primer trimestre de 2021, cuando una segunda ola de contagios de covid-19 todav\u00eda no se disipaba, m\u00e1s de 566,000 personas decidieron dejar su empleo. En el mismo periodo, pero un a\u00f1o atr\u00e1s, cuando no se sab\u00eda la magnitud de lo que vendr\u00eda, m\u00e1s de\u00a0831,000 renunciaron a su trabajo<\/strong>, seg\u00fan el Instituto Nacional de Estad\u00edstica y Geograf\u00eda (Inegi).<\/p>\n\n\n\n
Razones para marcharse y denunciar<\/strong><\/h2>\n\n\n\n
La condicionante \u201ctrato justo\u201d no est\u00e1 en los primeros lugares para unirse a un empleo, pero s\u00ed \u201crepresenta el principal factor individual negativo en la experiencia del empleado\u201d. Es decir, para marcharse. \u201cLas personas que reportan un\u00a0trato injusto\u00a0<\/strong>tambi\u00e9n presentan menores puntajes de satisfacci\u00f3n en todos los 79 factores que creemos contribuyen en la experiencia del empleado\u201d, se detalla en el informe.<\/p>\n\n\n\n
Y el problema no es menor, porque una de cada tres personas empleadas report\u00f3 haber experimentado un trato injusto, incluyendo\u00a0discriminaci\u00f3n y acoso<\/strong>\u00a0en el trabajo. Aqu\u00e9llas que dijeron haber pasado por esto tambi\u00e9n calificaron mal a la empresa en la que laboran. Adem\u00e1s, tienen tres veces m\u00e1s probabilidades de abandonar su actual empleo que quienes no han sido agredidas.<\/p>\n\n\n\n
Seg\u00fan el reporte, no existe un perfil \u00fanico de los que son tratados injustamente. Sin embargo, \u201cs\u00ed existe un perfil para los que no son\u00a0injustamente tratados<\/strong>: son en su mayor\u00eda blancos y en su mayor\u00eda hombres\u201d. Los tratos desiguales y las agresiones est\u00e1n relacionadas con la edad, el sexo, el estatus familiar y el grupo \u00e9tnico, apunta.<\/p>\n\n\n\n
\u201cEl trato injusto es un s\u00edntoma y\u00a0puede perpetuar una cultura da\u00f1ada. Aqu\u00e9llos que son injustamente tratados en el trabajo podr\u00edan \u2013y tienen todas las razones para hacerlo\u2013 actuar como detractores tanto interna como externamente\u201d, advierte.<\/p>\n\n\n\n
Las personas con puestos de liderazgo \u201ctienen la responsabilidad de diagnosticar y corregir esa cultura\u201d para asegurar la inclusi\u00f3n de todas las personas. \u201cCrear y reforzar la\u00a0cero tolerancia al trato negativo<\/strong>\u00a0no s\u00f3lo resulta cr\u00edtico para mejorar la experiencia individual y la retenci\u00f3n, tambi\u00e9n para atender el riesgo legal y reputacional dado el potencial que tienen los empleados de compartir sus experiencias p\u00fablicamente\u201d, aconsejan las empresas que hicieron el estudio.<\/p>\n\n\n\n
Del otro lado de la moneda est\u00e1 el\u00a0sentirse valorado<\/strong>. De acuerdo con el reporte, el 70% de las trabajadoras y los trabajadores que dijeron haber recibido motivaci\u00f3n para seguir mejorando tambi\u00e9n siente satisfacci\u00f3n con sus trabajos, contra el 6% que no est\u00e1 siendo reconocido.<\/p>\n<\/body>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
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