{"id":439,"date":"2021-12-20T11:21:40","date_gmt":"2021-12-20T17:21:40","guid":{"rendered":"https:\/\/schmexico.com\/blog\/?p=439"},"modified":"2021-12-20T11:21:42","modified_gmt":"2021-12-20T17:21:42","slug":"los-jefes-opinan-los-pros-y-los-contras-del-experimento-de-trabajo-flexible-en-pandemia","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/schmexico.com\/blog\/los-jefes-opinan-los-pros-y-los-contras-del-experimento-de-trabajo-flexible-en-pandemia\/","title":{"rendered":"Los jefes opinan: Los pros y los contras del experimento de trabajo flexible en pandemia"},"content":{"rendered":"\n

A medida que los meses avanzan y la movilidad se recupera, la\u00a0flexibilidad laboral<\/strong>\u00a0que se alcanz\u00f3 durante la pandemia de covid-19 empieza a ponerse al centro de la discusi\u00f3n sobre la nueva normalidad en el trabajo. Una encuesta de LinkedIn confirma que los ejecutivos est\u00e1n conscientes de las ventajas del teletrabajo como el incremento de la diversidad, pero al mismo tiempo temen que los nuevos modelos generen un sentido de aislamiento o afecten el crecimiento profesional.<\/p>\n\n\n\n

Seg\u00fan el los resultado de la encuesta presentados esta semana, el\u00a075% de los ejecutivos en M\u00e9xico<\/strong>\u00a0sinti\u00f3 m\u00e1s presi\u00f3n de implementar modelos flexibles a ra\u00edz de a la pandemia. La exigencia de los empleados por contar con m\u00e1s opciones de d\u00f3nde y cu\u00e1ndo trabajar, y las medidas impuestas por el gobierno fueron los factores principales que impulsaron la adopci\u00f3n de nuevas formas de trabajo. Despu\u00e9s de 20 meses del\u00a0experimento masivo<\/strong>, los l\u00edderes tienen m\u00e1s claridad en los pros y contras del trabajo flexible.<\/p>\n\n\n\n

\u201cSi bien,\u00a0la presi\u00f3n que los l\u00edderes tienen encima ahora mismo es considerable, este momento en el mundo del trabajo tambi\u00e9n viene cargado de mucho optimismo y oportunidades. El trabajo flexible abre muchas posibilidades para los trabajadores y para los l\u00edderes, es incluso un motor de la diversidad\u201d, expres\u00f3\u00a0Ramiro Luz, director de LinkedIn Talent Solutions para M\u00e9xico e Hispanoam\u00e9rica.<\/p>\n\n\n\n

De acuerdo con el reporte, entre los puntos favorables del\u00a0trabajo flexible<\/strong>, el 88% de los ejecutivos percibe que estos modelos pueden atraer mayor diversidad entre sus equipos, un elemento que puede hacer 25% m\u00e1s rentable a las organizaciones, seg\u00fan la consultora McKinsey.<\/p>\n\n\n\n

Los jefes opinan que esta diversidad aumenta debido a las entrevistas virtuales que se pueden implementar gracias a la flexibilidad, las cuales permiten conectar con personas que tienen dificultades para asistir a una conversaci\u00f3n presencial; adem\u00e1s, se tiene m\u00e1s tiempo para hacer una mezcla m\u00e1s diversa de candidatos y\u00a0atraer a m\u00e1s talento<\/strong>.<\/p>\n\n\n\n

\u201cEsa diversidad de los nuevos modelos de trabajo permite a las personas acceder a un balance de vida, esto es un elemento que en los \u00faltimos dos a\u00f1os experimentales ha pasado a la primera prioridad de los candidatos al momento\u201d, expuso\u00a0Alejandra Mart\u00ednez, responsable de Estudios del Mercado Laboral de CompuTrabajo.\u00a0<\/p>\n\n\n\n

Adem\u00e1s, la especialista destac\u00f3\u00a0entre las ventajas de la flexibilidad laboral, el ahorro en horas de traslado a la oficina, tiempo que pueden invertir las personas en actividades personales y que ayudan a conciliar mejor la vida personal y laboral.\u00a0<\/p>\n\n\n\n

La\u00a0b\u00fasqueda de un modelo de trabajo m\u00e1s flexible, refiere el informe de LinkedIn, se refleja en las prioridades a corto plazo de las empresas. El 58% de los encuestados asegura que realiz\u00f3 cambios en su pol\u00edtica laboral y un 37% planea hacer ajustes pronto.<\/p>\n\n\n\n

Este inter\u00e9s por cambiar la din\u00e1mica de trabajo se refleja en que, a pesar de que el 69% de los empleadores espera que sus empleados\u00a0vuelvan a trabajar de tiempo completo a la oficina, este retorno tendr\u00eda\u00a0mayor flexibilidad\u00a0incluso en funciones que antes no ten\u00edan con acciones como horarios de entrada y salida flexibles o trabajo compartido, seg\u00fan el estudio de\u00a0Escasez de Talento 2021<\/em>\u00a0de Manpower.<\/p>\n\n\n\n

En ese mismo reporte, la flexibilidad laboral se posicion\u00f3 como el factor m\u00e1s importante que consideran los candidatos al momento de aceptar una oferta de trabajo. Esto puede estar vinculado al hecho de que ocho de cada 10 trabajadores espera un mejor balance de vida-trabajo en la era post-pandemia.\u00a0<\/p>\n\n\n\n

Las desventajas del experimento<\/strong><\/h2>\n\n\n\n
Entre los puntos en contra, el 40% de los ejecutivos en M\u00e9xico considera que el trabajo remoto genera un\u00a0sentido de aislamiento<\/strong>\u00a0y 71% opina que impacta negativamente el crecimiento profesional de las personas.<\/p>\n\n\n\n
Las preocupaciones tambi\u00e9n se centran en la\u00a0conexi\u00f3n con los compa\u00f1eros de trabajo<\/strong>\u00a0y un 33% percibe que uno de los problemas potenciales de la flexibilidad laboral es que los empleados presenciales se sentir\u00e1n favorecidos ante promociones, aumentos y otras oportunidades frente a quienes trabajan desde sus casas.<\/p>\n\n\n\n
Mientras tanto, el reporte de Manpower refiere que entre\u00a0otras preocupaciones<\/strong>\u00a0de los empleadores para apostar por el trabajo remoto se encuentra tambi\u00e9n la productividad, la colaboraci\u00f3n, la cultura de la empresa y el propio bienestar de las personas.<\/p>\n\n\n\n
Sin embargo, el estudio advierte a las organizaciones tener precauci\u00f3n con la brecha de intereses entre los planes de los empleadores y\u00a0lo que los trabajadores quieren en la nueva normalidad. En ese sentido, una de las recomendaciones es preguntarse c\u00f3mo mantener la flexibilidad y\u00a0que este beneficio alcance a toda la fuerza laboral.<\/p>\n\n\n\n
\u201cA pesar de que existen diversos pros y contras sobre la implementaci\u00f3n del\u00a0trabajo h\u00edbrido<\/strong>, los datos de esta encuesta nos demuestran que esta modalidad se presenta como el mejor punto medio entre los intereses de los empleados y los l\u00edderes de las compa\u00f1\u00edas\u201d, puntualiz\u00f3\u00a0Ramiro Luz.<\/p>\n\n\n\n
Por su parte, Alejandra Mart\u00ednez consider\u00f3\u00a0que las desventajas no existen si las empresas trabajan en la motivaci\u00f3n del personal, el sentido de pertenencia, el desarrollo de carrera y la conexi\u00f3n con sus colaboradores sin importar el modelo de trabajo que elijan.\u00a0<\/p>\n\n\n\n
Construyendo el modelo\u00a0<\/h2>\n\n\n\n
Sin embargo, los ejecutivos en M\u00e9xico opinan que el \u00e9xito en las nuevas formas de trabajo depender\u00e1 que los trabajadores desarrollen habilidades como la\u00a0creatividad<\/strong>,\u00a0comunicaci\u00f3n<\/strong>\u00a0y\u00a0competencias tecnol\u00f3gicas<\/strong>. Al mismo tiempo, los ejecutivos consideran que ellos deben tener m\u00e1s empat\u00eda, adaptabilidad e integridad para reconocer que todos tienen distintos estilos de trabajar, reaccionar r\u00e1pidamente al cambio y darle confianza a los empleados cuando les digan que est\u00e1 bien trabajar desde casa.<\/p>\n\n\n\n
La preparaci\u00f3n del liderazgo es clave para transitar a\u00a0nuevos modelos de trabajo<\/strong>, sobre todo en un contexto donde una buena parte de la fuerza laboral no quiere un retroceso en la flexibilidad, por el contrario, esperan un mayor impulso en este elemento.<\/p>\n\n\n\n
De acuerdo con el tercer reporte sobre\u00a0Tendencias del Entorno Laboral en M\u00e9xico<\/em>\u00a0de Kelly Services, despu\u00e9s de la pandemia el 45% de las personas puede trabajar en un\u00a0modelo h\u00edbrido<\/strong>, pero la implementaci\u00f3n de este esquema no es suficiente, se requieren pol\u00edticas de flexibilidad que ayuden a mitigar el impacto del trabajo remoto.<\/p>\n\n\n\n
Alejandra Mart\u00ednez se\u00f1al\u00f3 que la flexibilidad laboral que se mantendr\u00e1 en el escenario post-pandemia debe contar con mayor planeaci\u00f3n que los modelos implementados de manera emergente.\u00a0<\/p>\n\n\n\n
En ese sentido, las organizaciones deben considerar aspectos como la comunicaci\u00f3n que tendr\u00e1n con los colaboradores en el nuevo esquema, los d\u00edas que se trabajar\u00e1 de manera presencial y remota, el cumplimiento de\u00a0objetivos, la motivaci\u00f3n de los colaboradoradores y para qu\u00e9 tareas es necesario que las personas asistan a la oficina.\u00a0<\/p>\n\n\n\n
\u201cQueda much\u00edsimo camino por recorrer, pero sin duda, los cimientos de una cultura de trabajo h\u00edbrido deben ser primero en creer en el compromiso y en las capacidades de quienes hacen posible la existencia y la operaci\u00f3n del negocio y esas son las personas\u201d, subray\u00f3 la especialista.<\/p>\n<\/body>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
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