{"id":489,"date":"2022-01-14T09:14:24","date_gmt":"2022-01-14T15:14:24","guid":{"rendered":"https:\/\/schmexico.com\/blog\/?p=489"},"modified":"2022-01-14T09:14:27","modified_gmt":"2022-01-14T15:14:27","slug":"claves-para-transformar-la-propuesta-de-valor-al-empleado-de-cara-al-2022","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/schmexico.com\/blog\/claves-para-transformar-la-propuesta-de-valor-al-empleado-de-cara-al-2022\/","title":{"rendered":"Claves para transformar la propuesta de valor al empleado de cara al 2022"},"content":{"rendered":"\n

La Propuesta de Valor al Empleado\u00a0se convierte en la raz\u00f3n que conecta los esfuerzos de todos frente al prop\u00f3sito de la organizaci\u00f3n, por lo que se puede convertir en una ventaja competitiva del negocio al atraer al mejor talento.<\/p>\n\n\n\n

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La pandemia ha modificado muchos elementos de nuestra vida en el planeta. En las organizaciones tambi\u00e9n hemos vivido un impacto hist\u00f3rico en t\u00e9rminos del\u00a0estilo de trabajo<\/strong>, lo cual conlleva un cambio profundo en las razones que tienen hoy nuestros colaboradores para mantenerse conectados<\/p>\n\n\n\n

Por lo anterior, muchas empresas han iniciando un proceso de evoluci\u00f3n de su\u00a0Propuesta\u00a0de Valor al Empleado<\/strong>\u00a0(EVP, por sus siglas en ingl\u00e9s), buscando adelantarse a las necesidades tanto de las personas como del negocio.<\/p>\n\n\n\n

Lo primero que necesitamos analizar\u00a0es justamente el objetivo de la EVP. Cuando hablamos de una Propuesta de Valor al Empleado,\u00a0hablamos de una estrategia espec\u00edfica para\u00a0atraer y conectar al talento<\/strong>\u00a0requerido por la compa\u00f1\u00eda para fortalecer su plan de negocio. Por lo tanto, se trata de una serie de elementos o atributos que ofrece la marca como empleadora a sus colaboradores o candidatos, los cuales constituyen los\u00a0motivos esenciales por los cuales estas personas se sienten inspiradas a formar parte\u00a0de la empresa.<\/p>\n\n\n\n

Es clave que \u00e9sta est\u00e9 alineada con la estrategia del negocio, pues al final una EVP existe para asegurar que contamos con\u00a0el \u201cinventario de talento\u201d requerido para lograr los objetivos. \u00a1Pero esto no termina all\u00ed! La EVP se convierte en la raz\u00f3n que conecta los esfuerzos de todos frente al prop\u00f3sito de la organizaci\u00f3n, por lo que se puede convertir en una ventaja competitiva del negocio.<\/p>\n\n\n\n

En otras palabras, la EVP le da al colaborador el argumento diario para levantarse y hacer su mejor esfuerzo por\u00a0trabajar de forma apasionada<\/strong>; s\u00f3lo que la EVP por si sola no logra nada, es s\u00f3lo el veh\u00edculo, por eso necesita un conductor que la impulse para lograr que todos se \u201csuban al bus\u201d y all\u00ed est\u00e1 el secreto de la ventaja competitiva, pues cuando un l\u00edder logra adue\u00f1arse de la EVP y usarla como palanca de inspiraci\u00f3n de su equipo, funciona como un turbo que acelera los resultados.<\/p>\n\n\n\n

El desarrollo de una EVP debe ser un proceso estrat\u00e9gico y bien pensado. Hemos visto ejemplos en las organizaciones en las que terminamos con lindas campa\u00f1as de marketing interno, pero que no generan el efecto profundo que se espera de una herramienta tan potente. Para esto hay\u00a0tres elementos<\/strong>\u00a0que debemos considerar en su construcci\u00f3n:<\/p>\n\n\n\n

1. Colaboradores el centro<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Los\u00a0principales embajadores<\/strong>\u00a0de la EVP son los mismos colaboradores, por lo tanto, no la desarrollamos para convencerlos a ellos de nuestros argumentos, sino que la desarrollamos con ellos para identificar la esencia de lo que hace a la organizaci\u00f3n un lugar aspiracional, buscando entender que los conecta, que los hace sentir orgullosos y que encuentran en la organizaci\u00f3n que la hace \u00fanica y especial<\/p>\n\n\n\n

2. Dise\u00f1o a la medida<\/strong><\/p>\n\n\n\n

La EVP no puede ser una\u00a0receta est\u00e1ndar<\/strong>, una copia de algo que encontramos en internet. La EVP es \u00fanica y tiene argumentos diferenciadores; tiene que lograr condensar el ADN de la empresa al rededor de su prop\u00f3sito, su cultura, el impacto en las personas, el liderazgo y los procesos humanos que hacen que las personas se conecten todos los d\u00edas. Por eso ya no hablamos de retenci\u00f3n, pues implica que estamos evitando que alguien que se quiere ir lo haga, hablamos de mantener una relaci\u00f3n diaria con las personas que haga que cada d\u00eda ratifiquen su deseo de estar ac\u00e1.<\/p>\n\n\n\n

3. Humildad como sello<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Lo m\u00e1s dif\u00edcil de desarrollar una EVP es darte cuenta que no tienes elementos \u00fanicos o diferentes que te hagan especial. Suena duro decirlo, pero el desarrollo de la EVP requiere una alta dosis de\u00a0humildad organizacional<\/strong>, pues en el an\u00e1lisis nos encontramos con lo que a los colaboradores les gusta pero tambi\u00e9n con aquello que debemos cambiar o mejorar, por eso el desarrollo de este proceso tiene necesariamente que partir del trabajo del equipo de liderazgo de mayor nivel, no puede ser una tarea de Recursos Humanos que se hace desde el escritorio, y por esto podemos aprovechar el esfuerzo de su construcci\u00f3n como palanca de una verdadera transformaci\u00f3n organizacional.<\/p>\n\n\n\n

Vale la pena hacerlo, dedicarle tiempo a entender c\u00f3mo han evolucionado nuestros colaboradores en cuanto a sus necesidades, esquemas de vida personal y familiar, din\u00e1mica de los equipos de trabajo, esquemas de comunicaci\u00f3n, etc., pues no s\u00f3lo contaremos con un elemento estrat\u00e9gico del\u00a0plan humano del negocio<\/strong>, tambi\u00e9n podremos convertirnos en referentes humanos para el mercado laboral.<\/p>\n<\/body>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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