{"id":531,"date":"2022-01-26T22:35:06","date_gmt":"2022-01-27T04:35:06","guid":{"rendered":"https:\/\/schmexico.com\/blog\/?p=531"},"modified":"2022-01-26T22:35:09","modified_gmt":"2022-01-27T04:35:09","slug":"los-empleados-infelices-tambien-son-improductivos","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/schmexico.com\/blog\/los-empleados-infelices-tambien-son-improductivos\/","title":{"rendered":"Los empleados infelices tambi\u00e9n son improductivos"},"content":{"rendered":"\n

La baja en la productividad que representa tener trabajadores no comprometidos cuesta a las empresas un 20% del salario anual del colaborador. \u00bfC\u00f3mo evitarlo?<\/p>\n\n\n\n

\"\" — La firma de an\u00e1lisis Gallup identific\u00f3 que la p\u00e9rdida de productividad de los empleados no comprometidos y activamente desconectados equivale al 18% de su salario anual.<\/figcaption><\/figure>\n\n\n\n
Ocho de cada 10 pacientes que llegan al consultorio de la psic\u00f3loga organizacional Magda Rodr\u00edguez confiesan que ya no son felices con su empleo y admiten sentirse improductivos y desmotivados. No lo hacen de manera constante, pero s\u00ed intermitente.<\/p>\n\n\n\n
En un 20% de los casos, se\u00f1ala la tambi\u00e9n directora de la consultora Evexia Bienestar Psicoemocional, la persona prefiere renunciar. Y entre las causas principales de su infelicidad se encuentran tener un mal jefe, las cargas excesivas de trabajo, un salario bajo, el nulo balance de vida y las escasas oportunidades de desarrollo profesional.<\/p>\n\n\n\n
Para las compa\u00f1\u00edas, construir una cultura organizacional basada en la felicidad puede parecer oneroso y hasta algo opcional. Sin embargo, la falta de empleados felices es mucho m\u00e1s costoso. En su informe \u2018Estado del lugar de trabajo global: 2021\u2019, la firma de an\u00e1lisis Gallup identific\u00f3 que la p\u00e9rdida de productividad de los empleados no comprometidos y activamente desconectados equivale al 18% de su salario anual.
<\/p>\n\n\n\n
En Estados Unidos, en una empresa de 10,000 colaboradores \u2013con un salario medio de 50,000 d\u00f3lares\u2013 la desvinculaci\u00f3n le cuesta 60.3 millones de d\u00f3lares al a\u00f1o, y remplazar a un trabajador requiere de la mitad a dos veces su salario anual. Por lo tanto, detalla Gallup, cuesta 9,000 d\u00f3lares al a\u00f1o mantener a cada trabajador desconectado y entre 25,000 y 100,000 d\u00f3lares remplazarlos.<\/p>\n\n\n\n
\u201cVivimos en una cultura enfocada en el dinero y [las empresas] no entienden que la productividad tiene que ver con un apoyo a la persona, a que sea m\u00e1s feliz, a que est\u00e9 bien. Es una cuesti\u00f3n cultural que, poco a poco, se tendr\u00e1 que ir descodificando\u201d, afirma Lourdes Enr\u00edquez, especialista en liderazgo empresarial.<\/p>\n\n\n\n
Una cultura organizacional basada en la felicidad no est\u00e1 en dar m\u00e1s y m\u00e1s amenidades a los empleados, puntualiza Rosalinda Ballesteros, directora del Instituto de Ciencias del Bienestar y la Felicidad de la Universidad Tecmilenio (ICBF). Tener a un chef, dar bebidas como cerveza y caf\u00e9 e, incluso, enviar catas o paquetes para la convivencia social a distancia son incentivos que s\u00ed pueden hacer feliz a un empleado, pero solo de forma temporal.<\/p>\n\n\n\n
Tampoco significa que las compa\u00f1\u00edas prescindan de las amenidades para cuidar al talento. Se trata de que la persona est\u00e9 satisfecha con su vida laboral y para ello los incentivos deben ir acompa\u00f1ados de prop\u00f3sito, para que los empleados sientan que dedican su tiempo a algo relevante y de resiliencia.<\/p>\n\n\n\n
El prop\u00f3sito, se\u00f1alan las especialistas consultadas, es importante porque si una persona pasa mucho tiempo en una actividad que no da sentido a su vida, se da un desgaste y una desmotivaci\u00f3n al sentir que no dedica espacio a lo que es relevante para ella.<\/p>\n\n\n\n
Aqu\u00ed los l\u00edderes tienen la misi\u00f3n de hacer ver a los trabajadores la relevancia de su rol dentro del equipo y de la empresa. Su labor es generar ambientes positivos de interacci\u00f3n para saber qu\u00e9 aspiraciones y necesidades tiene el talento, as\u00ed como potenciar sus capacidades, en lugar de solo corregir lo que est\u00e1 mal.<\/p>\n\n\n\n
La felicidad laboral se logra si los empleados aprenden a ser resilientes. \u201cEs esencial cultivar esta habilidad para que los trabajadores puedan afrontar las din\u00e1micas del trabajo de forma positiva\u201d, dice Miguel Obreg\u00f3n, consultor especializado en transformaci\u00f3n organizacional.<\/p>\n\n\n\n
Sea cual fuere el plan de incentivos, Masaya Okamoto, investigador del Instituto de Ciencias de la Felicidad, aconseja no perder un enfoque de bienestar, que incluya la meditaci\u00f3n y la pr\u00e1ctica de\u00a0mindfulness<\/em>, pues son clave para desarrollar la resiliencia y hallarle un prop\u00f3sito a las cosas que hacemos.<\/p>\n\n\n\n
\u201cEl equilibrio interior de la persona se favorece en estos momentos de concentraci\u00f3n. Hay nuevas conexiones neuronales que favorecen la retenci\u00f3n, la memoria y la conciencia para manejar pensamientos y emociones con una visi\u00f3n diferente\u201d, explica. El \u00e9xito de la cultura organizacional recae en este punto porque la felicidad es un estado individual, por muchos apoyos o estrategias que trace una compa\u00f1\u00eda.<\/p>\n\n\n\n
No es casualidad que el aguinaldo, los regalos de intercambio o las vacaciones hagan felices a muchos colaboradores, pero en el mundo del trabajo hay m\u00e1s motores que pueden mover a los empleados y no necesariamente est\u00e1n relacionados con el dinero.<\/p>\n<\/body>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
La baja en la productividad que representa tener trabajadores no comprometidos cuesta a las empresas un 20% del salario anual del colaborador. \u00bfC\u00f3mo evitarlo? Ocho de cada 10 pacientes que…<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":0,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"om_disable_all_campaigns":false,"_jetpack_memberships_contains_paid_content":false,"footnotes":""},"categories":[1],"tags":[],"class_list":["post-531","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-articulos"],"jetpack_featured_media_url":"","jetpack_sharing_enabled":true,"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/schmexico.com\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/531","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/schmexico.com\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/schmexico.com\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/schmexico.com\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/schmexico.com\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=531"}],"version-history":[{"count":1,"href":"https:\/\/schmexico.com\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/531\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":533,"href":"https:\/\/schmexico.com\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/531\/revisions\/533"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/schmexico.com\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=531"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/schmexico.com\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=531"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/schmexico.com\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=531"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}