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A 35 a\u00f1os de mi primer emprendimiento me declaro oficialmente loco y, si me lo permites, me atrever\u00e9 a decirte algunas verdades que pocos reconocen y pudieran incomodar, pero deseando que sean \u00fatiles si has decidido transitar por el nada f\u00e1cil camino de ser empresario. Para lograr mi objetivo, me comprometo a tres cosas muy concretas: hacer un breve an\u00e1lisis de la problem\u00e1tica, desarrollar el por qu\u00e9 hoy puede ser distinto y ofrecerte una soluci\u00f3n.<\/p>\n\n\n\n
Partamos de un hecho que, hasta ahora, parece inevitable: 7 de cada 10 empresas no logran llegar a los cinco a\u00f1os de operaci\u00f3n. Es decir, emprender es a todas luces un \u201cdeporte\u201d de alto riesgo y un sinsentido probabil\u00edstico.<\/p>\n\n\n\n
Y la primera pregunta obvia es: \u00bfpor qu\u00e9 tan dram\u00e1tica estad\u00edstica?<\/p>\n\n\n\n
Un problema complejo de esencia no tiene soluci\u00f3n \u00fanica y abre un amplio espacio para discernir hasta llegar al punto de partida con pocas y no contundentes respuestas, pero en los emprendedores, as\u00ed como en peque\u00f1os y medianos empresarios, siempre hay un elemento en com\u00fan: la falta de informaci\u00f3n financiera clara, sencilla, oportuna y contextualizada.<\/p>\n\n\n\n
Analicemos, cuando est\u00e1s en esta etapa de tu vida profesional:<\/strong><\/p>\n\n\n\n \u2013 Los estados financieros est\u00e1n en el fondo de tu escala de prioridades; tu mente, cuerpo y alma est\u00e1n concentrados en hacer que tu reto\u00f1o tenga vida y logre cierta estabilidad.<\/p>\n\n\n\n \u2013 La administraci\u00f3n es m\u00e1s intuitiva que metodol\u00f3gica, en donde el cu\u00e1nto tenemos en caja y cu\u00e1nto debemos son el pulso.<\/p>\n\n\n\n \u2013 El contador (o despacho externo de contadores) funge principalmente como el veh\u00edculo de medios de pago y cobro, as\u00ed como de declaraciones fiscales y normalmente son portavoces de malas noticias: \u201cya no tenemos dinero\u201d, \u201cma\u00f1ana es pago de impuestos\u201d, etc.<\/p>\n\n\n\n \u2013 La informaci\u00f3n de los estados financieros le pertenece al negocio y est\u00e1n en su propia base de datos aislados de los de otras compa\u00f1\u00edas, complicando la generaci\u00f3n de un an\u00e1lisis comparativo y contextual.<\/p>\n\n\n\n Los tiempos que vivimos ser\u00e1n condescendientes si nos atrevemos, pero implacables si nos apegamos. Ya sabemos que el monolitismo en el manejo de los estados financieros de las empresas los hace poco claros, inoportunos y, sobre todo, no contextualizados, pero hoy existe un elemento que nos permite dar un golpe de tim\u00f3n, cerrar esta etapa para siempre y abrir un espacio que maximice la probabilidad de \u00e9xito: la convergencia tecnol\u00f3gica.<\/p>\n\n\n\n Espec\u00edficamente me refiero a dos elementos cuya utilizaci\u00f3n, si bien no tan reciente como muchos creen, s\u00ed con crecimientos potenciales en \u00faltimas fechas que nos han permitido ganar dominio en la t\u00e9cnica:\u00a0blockchain<\/em>\u00a0e inteligencia artificial.<\/p>\n\n\n\n El primero se encarga de dar transparencia, certidumbre, credibilidad y, sobre todo, seguridad al oc\u00e9ano de datos con los que una empresa cuenta. No podemos olvidar que son los datos confidenciales de nuestras empresas los que ah\u00ed habitan y son la materia prima para la elaboraci\u00f3n del combustible que detona y potencia al segundo elemento, la inteligencia.<\/strong><\/p>\n\n\n\n Pero \u00bfde qu\u00e9 sirve tanta materia prima si no logramos hacer el mejor combustible del mundo? La inteligencia artificial (AI), espec\u00edficamente\u00a0machine teaching<\/em>, hace que cada interacci\u00f3n y cada nuevo integrante de este ecosistema se convierta en inteligencia que todos compartimos y de la cual nos beneficiamos; las redes neuronales hacen que la velocidad y profundidad del aprendizaje adquiera niveles cu\u00e1nticos.<\/p>\n\n\n\n \u00bfAbsurdo?, un poco; \u00bfimposible?, de ninguna manera; \u00bfemocionante?, al m\u00e1ximo. Hoy sabemos que tener informaci\u00f3n contextualizada y oportuna maximiza las posibilidades de \u00e9xito; tambi\u00e9n sabemos que la convergencia tecnol\u00f3gica nos lo permite.<\/p>\n\n\n\n Abr\u00ed este texto con Shakespeare y quiero cerrarlo con el genio de Alexandre Dumas y su frase\u00a0\u201cEl orgullo de quienes no pueden edificar es destruir\u201d.\u00a0<\/em>Hasta hoy, los empresarios emprenden \u201cUn viaje fant\u00e1stico (Kon-Tiki)\u201d, literalmente ap\u00f3rico, en el que, como Thor Heyerdahl y su tripulaci\u00f3n, tienes claro el sue\u00f1o, el rumbo y el destino, pero no necesariamente cuentas con los elementos que maximicen la posibilidad de llegar a buen puerto; y si podemos estar de acuerdo con esto, entonces toma sentido el afirmar que algo tenemos de locos y absurdos quienes creemos que nada es imposible cuando el objetivo es construir.<\/p>\n<\/body>","protected":false},"excerpt":{"rendered":" Emprender es a todas luces un \u201cdeporte\u201d de alto riesgo y un sinsentido probabil\u00edstico, se\u00f1ala Marcelo De Fuentes. 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