<\/p>\n\n\n\n
Probablemente hemos estado acostumbrados a tomar decisiones basadas en nuestro \u201cfeeling\u201d sustentado en los a\u00f1os de experiencia dentro de las\u00a0\u00e1reas de Personas\u00a0<\/strong>haciendo supuestos o conjeturas\u00a0que no muy acertadamente nos han llevado a lograr el resultado esperado.<\/p>\n\n\n\n En nuestra nueva realidad, y en futuras realidades, disponer de informaci\u00f3n correcta, en el momento correcto\u00a0y disponible en lugar correcto, permitir\u00e1 mejorar nuestro proceso de toma de decisiones en la gesti\u00f3n del activo m\u00e1s importante:\u00a0las personas<\/strong>. Y\u00a0podr\u00e1 sonar trillado, pero es com\u00fan desconocer las causas reales argumentadas a trav\u00e9s de los datos por las cuales las personas toman la decisi\u00f3n de dejar las compa\u00f1\u00edas, o bien que est\u00e1 afectando su desempe\u00f1o o influyendo en su bajo nivel de\u00a0engagement<\/em>.<\/p>\n\n\n\n El construir una gesti\u00f3n y cultura de trabajo basada en un\u00a0pensamiento\u00a0data driven<\/em><\/strong>\u00a0dentro de las \u00e1reas de Personas\u00a0implica desafiar las creencias existentes en la organizaci\u00f3n, romper paradigmas en la gesti\u00f3n y desarrollo de las personas, as\u00ed como formar nuevas habilidades dentro de los equipos, que permitan comprender y aprender sobre el desempe\u00f1o real al igual que evaluar las experiencias que brindan los diversos procesos de Personas hacia los colaboradores.<\/p>\n\n\n\n Por ello la adopci\u00f3n y el desarrollo de un modelo de trabajo basado en People Analytics nos facilitar\u00e1 construir una rutina de trabajo sostenible en el tiempo, orientada a dise\u00f1ar soluciones y servicios centrados en mejorar la gesti\u00f3n\u00a0y experiencias de las personas, as\u00ed como lograr un impacto positivo en el resultado de la organizaci\u00f3n\u201d.<\/p><\/blockquote>\n\n\n\n En la actualidad miles de organizaciones viven ambientes y situaciones desafiantes pr\u00e1cticamente todos los d\u00edas, lo que puede generar cierta incertidumbre ante la\u00a0toma de\u00a0decisiones que impactar\u00e1n el desempe\u00f1o de las personas. Es en\u00a0este momento\u00a0cuando el\u00a0disponer de data<\/strong>\u00a0se vuelve una necesidad m\u00e1s que un deseo\u00a0para crear las iniciativas id\u00f3neas o\u00a0ad hoc<\/em>\u00a0al reto organizacional que se busca afrontar y tomar las mejores decisiones en la\u00a0gesti\u00f3n de personas<\/strong>\u00a0para que \u00e9stas\u00a0resulten en una ventaja competitiva.<\/p>\n\n\n\n Posiblemente en este punto\u00a0en nuestra cabeza rondan las\u00a0siguientes preguntas<\/strong>: \u00bfPor d\u00f3nde iniciamos? \u00bfEs costoso? \u00bfCu\u00e1nto tiempo nos llevar\u00e1? \u00bfImplica un gran esfuerzo organizacional? Bien, a continuaci\u00f3n te comparto algunos puntos que podr\u00e1n ayudarte a visualizar ese primer proyecto anal\u00edtico a realizar en los pr\u00f3ximos meses.<\/p>\n\n\n\n Primer paso<\/strong>.\u00a0Identificar y establecer qu\u00e9\u00a0buscamos resolver o mejorar en la organizaci\u00f3n bajo una perspectiva anal\u00edtica\u00a0y formularlo a trav\u00e9s de una pregunta que responderemos a la organizaci\u00f3n soportada en los datos. Por ejemplo:\u00a0\u00bfCu\u00e1les son los conductores que impactan positivamente el \u00edndice de\u00a0engagement<\/em>\u00a0en nuestro equipo comercial?<\/p>\n\n\n\n Segundo paso<\/strong>.\u00a0Cuantificar el valor que tendr\u00e1 para la organizaci\u00f3n llevar a cabo este proyecto, es decir nuestro \u201cbusiness case<\/em>\u201d que facilitar\u00e1 comunicar el valor econ\u00f3mico del impacto que buscamos lograr.<\/p>\n\n\n\n Tercer paso<\/strong>. Tener en cuenta la madurez y gobierno de nuestros procesos de negocio en recursos humanos, as\u00ed como el nivel de digitalizaci\u00f3n que poseen algunos de estos. Esto nos facilitar\u00e1 disponer de informaci\u00f3n en un menor periodo de tiempo y consolidar las diversas fuentes de informaci\u00f3n\u00a0para nuestros an\u00e1lisis.\u00a0Sin embargo, esto no lo es todo, posiblemente aqu\u00ed descubramos\u00a0que no disponemos de toda la informaci\u00f3n necesaria y tendremos que trabajar en ello.<\/p>\n\n\n\n Cuarto paso<\/strong>. Conformar un equipo de trabajo, idealmente, incorporando conocimiento multidisciplinario con expertise en \u00e1reas de Personas, ciencia de datos, HR tech y administraci\u00f3n de proyectos que enriquecer\u00e1 la ejecuci\u00f3n y resultado del proyecto.<\/p>\n\n\n\n Quinto paso<\/strong>. Contar con la participaci\u00f3n del equipo de liderazgo y responsables funcionales de las \u00e1reas de negocio, quienes fungir\u00e1n un doble rol:\u00a0uno, como patrocinadores de la iniciativa; dos, como participantes activos en la elaboraci\u00f3n de hip\u00f3tesis que describen supuestos o premisas\u00a0que servir\u00e1n de gu\u00eda en la historia anal\u00edtica de los datos.<\/p>\n\n\n\n Finalmente, la adopci\u00f3n de un\u00a0pensamiento anal\u00edtico<\/strong>\u00a0en la\u00a0gesti\u00f3n de personas<\/strong>\u00a0ha comenzando a desarrollarse e incorporarse como parte integral del modelo estrat\u00e9gico y operativo en recursos humanos, habilitando y orquestando servicios y soluciones de mayor valor, con mejores experiencias y una escucha activa de las personas. Pasando del \u201cfeeling\u201d de las cosas a agilizar la toma de decisiones basada en datos.<\/p>\n\n\n\n Del \u201cfeeling\u201d a los datos en RH: La relevancia del People Analytics Tomar la mejor decisi\u00f3n respecto a la gesti\u00f3n y desarrollo del talento dentro de las organizaciones no s\u00f3lo…<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":0,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"om_disable_all_campaigns":false,"_jetpack_memberships_contains_paid_content":false,"footnotes":""},"categories":[1],"tags":[],"class_list":["post-567","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-articulos"],"jetpack_featured_media_url":"","jetpack_sharing_enabled":true,"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/schmexico.com\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/567","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/schmexico.com\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/schmexico.com\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/schmexico.com\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/schmexico.com\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=567"}],"version-history":[{"count":1,"href":"https:\/\/schmexico.com\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/567\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":569,"href":"https:\/\/schmexico.com\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/567\/revisions\/569"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/schmexico.com\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=567"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/schmexico.com\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=567"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/schmexico.com\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=567"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}Pasos para acercarse al People Analytics<\/strong><\/h2>\n\n\n\n
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