{"id":577,"date":"2022-02-11T15:04:22","date_gmt":"2022-02-11T21:04:22","guid":{"rendered":"https:\/\/schmexico.com\/blog\/?p=577"},"modified":"2022-02-11T15:04:25","modified_gmt":"2022-02-11T21:04:25","slug":"como-alinear-la-estrategia-de-talento-a-la-estrategia-del-negocio","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/schmexico.com\/blog\/como-alinear-la-estrategia-de-talento-a-la-estrategia-del-negocio\/","title":{"rendered":"\u00bfC\u00f3mo alinear la estrategia de talento a la estrategia del negocio?"},"content":{"rendered":"\n
\"\"<\/figure>\n\n\n\n

Existen varias metodolog\u00edas de mapeo de talento, todas con ventajas y desventajas, sin embargo el objetivo de la medici\u00f3n es el que realmente hace la diferencia y nos da una gu\u00eda clara de qu\u00e9 y c\u00f3mo medir el talento.<\/p>\n\n\n\n

Hace unos a\u00f1os ten\u00edamos un gran desaf\u00edo de crecimiento en la organizaci\u00f3n, el objetivo de la compa\u00f1\u00eda era doblar su valor cada cinco a\u00f1os a trav\u00e9s de crecimiento org\u00e1nico y expansi\u00f3n de territorios. Parec\u00eda sencillo, pues el flujo de caja permit\u00eda adquirir nuevos negocios en mercados de alto potencial, as\u00ed que nos dispon\u00edamos a acelerar motores para capitalizar un gran crecimiento, s\u00f3lo que una de las variables no estaba suficientemente preparada\u2026 nada m\u00e1s y nada menos que el\u00a0inventario de talento<\/strong>.<\/p>\n\n\n\n

Muchas veces las organizaciones vemos a las \u00e1reas de gesti\u00f3n de talento\u00a0como las responsables del clima laboral o la gesti\u00f3n de las condiciones de trabajo, incluso en varios casos ya se comprende el rol de\u00a0Recursos Humanos<\/strong>\u00a0en la mejora del desempe\u00f1o y el desarrollo del potencial. Sin embargo creo que a\u00fan queda camino para entender su papel estrat\u00e9gico en la preparaci\u00f3n del plan de negocios. En el ejemplo anterior, el \u00e1rea del Recursos Humanos desempe\u00f1\u00f3 un papel clave en la velocidad de la organizaci\u00f3n para aprovechar las oportunidades de crecimiento del negocio.<\/p>\n\n\n\n

El capital humano es un elemento complejo de administrar. Si lo vemos c\u00f3mo un\u00a0inventario de talento<\/strong>, lo primero que identificamos es que su comportamiento es variable, pues est\u00e1 impactado por la rotaci\u00f3n, crecimiento, desarrollo y movimientos de las personas en la empresa y el mercado laboral. Adem\u00e1s, medirlo es bastante subjetivo y, sobre todo, su nivel de contribuci\u00f3n depende de muchos factores m\u00e1s all\u00e1 de los indicadores duros de desempe\u00f1o.<\/p>\n\n\n\n

Entonces, \u00bfc\u00f3mo lograr una planeaci\u00f3n s\u00f3lida de las necesidades de talento de una organizaci\u00f3n? \u00bfC\u00f3mo aterrizar de forma concreta la inversi\u00f3n en desarrollo para que realmente sea efectiva?<\/p>\n\n\n\n

Existen varias metodolog\u00edas de\u00a0mapeo de talento<\/strong>, todas con ventajas y desventajas, sin embargo el objetivo de la medici\u00f3n es el que realmente hace la diferencia y nos da una gu\u00eda clara de qu\u00e9 y c\u00f3mo medir el talento.<\/p>\n\n\n\n

En el ejemplo mencionado al inicio de este art\u00edculo logramos concretar las necesidades de talento a trav\u00e9s de\u00a0tres preguntas clave<\/strong>:<\/p>\n\n\n\n

\u00bb\u00a01. \u00bfCu\u00e1l es el enfoque del negocio en los pr\u00f3ximos tres a\u00f1os y qu\u00e9 desaf\u00edos trae para la organizaci\u00f3n?<\/strong><\/em><\/p>\n\n\n\n

Es diferente planear el talento para una empresa que busca consolidarse en el mercado, generar mayor rentabilidad de un producto o ganar participaci\u00f3n en clientes actuales versus las que est\u00e1n buscando crecimiento a trav\u00e9s de la expansi\u00f3n en nuevos territorios, incursi\u00f3n en nuevas categor\u00edas de productos o desarrollo de nuevos canales. Por eso necesitamos entender primero el perfil de la empresa y de su plan estrat\u00e9gico para luego traducirlo al\u00a0perfil de las personas<\/strong>.<\/p>\n\n\n\n

\u00bb\u00a02. \u00bfQu\u00e9 capacidades requiere el negocio de acuerdo al perfil identificado en la pregunta anterior?<\/strong><\/em><\/p>\n\n\n\n

Una compa\u00f1\u00eda en crecimiento va a requerir perfiles capaces de analizar \u00e1gilmente las\u00a0oportunidades de expansi\u00f3n<\/strong>, lo que implica una alta capacidad de leer el mercado, de adaptar pr\u00e1cticas y procesos a las nuevas realidades o de ser creativo e innovador en las soluciones que se van a ofrecer a los nuevos clientes, y que a la vez pueda mantener motivado al equipo de trabajo en un ambiente de alta incertidumbre.<\/p>\n\n\n\n

Por otro lado, el crecimiento org\u00e1nico a trav\u00e9s de una mayor participaci\u00f3n de mercado en los canales y clientes actuales requiere el dominio experto de las variables comerciales, el an\u00e1lisis de fuentes alternativas de generaci\u00f3n de ingresos y la capacidad de inspirar a los equipos para descubrir formas para potenciar el desempe\u00f1o actual en los clientes. Es decir\u00a0las competencias en cada escenario de negocio son muy diferentes\u00a0y requieren un an\u00e1lisis profundo para identificar qu\u00e9 se tiene versus qu\u00e9 se requiere.<\/p>\n\n\n\n

\u00bb\u00a03. Finalmente, y dado que no hay forma de conseguir o desarrollar perfiles perfectos: \u00bfC\u00f3mo lograr integrar a los equipos considerando los perfiles individuales para lograr el impacto y la contribuci\u00f3n esperada?<\/strong><\/em><\/p>\n\n\n\n

No s\u00f3lo se trata de desarrollar las competencias y lanzar a las personas a enfrentar el desaf\u00edo, se requiere gestionar la integraci\u00f3n y el m\u00e1ximo potencial del equipo como una\u00a0combinaci\u00f3n de talentos<\/strong>. Es mucho m\u00e1s f\u00e1cil construir una capacidad organizacional a partir de la combinaci\u00f3n de talentos de las personas. Por ejemplo, si necesitas creatividad y an\u00e1lisis profundo, no necesariamente vas a encontrarlos en una sola persona, por eso la magia est\u00e1 en saber combinar las fortalezas de las personas con la direcci\u00f3n del l\u00edder correcto capaz de entender y potenciar estas diferencias para lograr su m\u00e1ximo desempe\u00f1o.<\/p>\n\n\n\n

Cuantas veces hemos tenido que \u201cluchar\u201d en\u00a0Recursos Humanos<\/strong>\u00a0para defender el presupuesto de capacitaci\u00f3n, pero esta lucha ya no es necesaria cuando logramos aterrizar la inversi\u00f3n en b\u00fasqueda y desarrollo de talento aterrizado a lo que el negocio requiere. El reto est\u00e1 en lograr leer, traducir y convertir las necesidades del negocio en lo que las personas necesitan tener. \u00a1Es c\u00f3mo pensar en enviar un equipo deportivo a los Juegos Ol\u00edmpicos sin entrenamiento! Jam\u00e1s cortar\u00edas este presupuesto si tu estrategia dependiera de ello.<\/p>\n<\/body>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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