{"id":652,"date":"2022-04-01T18:05:19","date_gmt":"2022-04-02T00:05:19","guid":{"rendered":"https:\/\/schmexico.com\/blog\/?p=652"},"modified":"2022-04-01T18:05:22","modified_gmt":"2022-04-02T00:05:22","slug":"liderazgo-comunicacion-medicion-y-coherencia-las-claves-para-implantar-una-estrategia-de-sostenibilidad-y-alcanzar-una-cultura-de-empresa-sostenible","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/schmexico.com\/blog\/liderazgo-comunicacion-medicion-y-coherencia-las-claves-para-implantar-una-estrategia-de-sostenibilidad-y-alcanzar-una-cultura-de-empresa-sostenible\/","title":{"rendered":"Liderazgo, comunicaci\u00f3n, medici\u00f3n y coherencia, las claves para implantar una estrategia de sostenibilidad y alcanzar una cultura de empresa sostenible"},"content":{"rendered":"\n

Descubre las conclusiones extra\u00eddas del evento \u2018Estrategias de sostenibilidad con impacto\u2019, organizado por Cabify y RRHHDigital el pasado mi\u00e9rcoles.<\/strong><\/li>
En el mismo, ponentes de grandes compa\u00f1\u00edas como Telef\u00f3nica, Endesa, SEUR, SAP o Accenture, dieron las claves para implantar una estrategia sostenible en las empresas y c\u00f3mo integrarla dentro de la cultura corporativa a todos los niveles: negocio y personas.<\/strong><\/li><\/ul>\n\n\n\n
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La sostenibilidad se ha convertido en una de las grandes tendencias a nivel global. Organizaciones e industrias se afanan en llevar a cabo estrategias sostenibles que garanticen un presente y futuro saludable, no solo a nivel medioambiental, sino a todos los niveles: en base a aspectos como la salud, el bienestar, la felicidad, la igualdad de oportunidades, la solidaridad\u2026<\/p>\n\n\n\n
Pero esos objetivos sostenibles que se plantean las empresas no son \u00fanicamente responsabilidad de las organizaciones; nos corresponde a todos, a todas las personas, implicarnos y garantizar un mundo futuro m\u00e1s sostenible. Por ello, en las propias empresas la sostenibilidad ha pasado a ser un tema \u00fanicamente de negocio para convertirse en un aspecto transversal, que afecta a todos los componentes de la organizaci\u00f3n: los trabajadores.<\/p>\n\n\n\n
Este hecho ha provocado una conjunci\u00f3n de negocio y personas en temas sostenibles y en conseguir que las estrategias de sostenibilidad en las empresas tenga el impacto deseado a todos los niveles, tanto si hablamos de beneficio econ\u00f3mico como si hablamos de rendimiento y engagement de los trabajadores con su marca empleadora.<\/p>\n\n\n\n
De todo ello se habl\u00f3 y se debati\u00f3 en el evento\u00a0\u2018Estrategias de sostenibilidad con impacto\u2019<\/strong>, organizado por\u00a0Cabify\u00a0y\u00a0RRHHDigital<\/strong>. En el mismo se dieron las claves sobre c\u00f3mo implementar una estrategia sostenible en la compa\u00f1\u00eda y c\u00f3mo afecta a las vertientes de negocio y personas en una fusi\u00f3n que cada vez est\u00e1 m\u00e1s asentada.<\/p>\n\n\n\n
Y es que precisamente esa fue una de las claves del evento, celebrado en las oficinas de Cabify en Madrid: la sostenibilidad debe integrarse en el conjunto de la cultura corporativa para que la estrategia tenga \u00e9xito. En este sentido, a la hora de trasladar la cultura sostenible a los empleados, \u201ces muy importante el liderazgo<\/strong>. Tiene que estar integrado en los directivos y entre sus conversaciones, sino no va a llegar a los empleados\u201d, tal y como reconoc\u00eda\u00a0David P\u00e9rez Pi\u00f1eiro, SVP of Stakeholder Relations de Cabify<\/strong>.<\/p>\n\n\n\n
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El evento se dividi\u00f3 en dos partes: una inicial en la que l\u00edderes empresariales en sostenibilidad explicaron todas las fases que implica la implantaci\u00f3n de una estrategia de sostenibilidad en las empresas, y un segundo bloque centrado en la conjunci\u00f3n de negocio y personas en materia de sostenibilidad.<\/p>\n\n\n\n
El orgullo de ser sostenibles, por dentro y por fuera<\/h2>\n\n\n\n
En el primer bloque, ponentes como\u00a0Jos\u00e9 Mar\u00eda Bolufer, gerente de Negocio Responsable e Innovaci\u00f3n Sostenible de Telef\u00f3nica, Cristina Ricaurte, directora de Soluciones, Innovaci\u00f3n y Sostenibilidad de SAP,\u00a0Rub\u00e9n Carricondo, responsable de Agenda 2030 y An\u00e1lisis de Sostenibilidad del Pacto Mundial de Naciones Unidas, Sandra de Linos Sanz, Head of ESG en Solaria Energ\u00eda y Medio Ambiente de Solaria y el citado David P\u00e9rez Pi\u00f1eiro<\/strong>\u00a0comentaron el proceso de implantaci\u00f3n de una estrategia de sostenibilidad, desde los aspectos previos a tener en cuenta, pasando por las iniciativas y objetivos marcados y hasta finalizar por la consecuci\u00f3n de esas metas, la comunicaci\u00f3n y medici\u00f3n de estad\u00edsticas.<\/p>\n\n\n\n
\u201cEl concepto de estrategia de sostenibilidad ha cambiado. Antes eran tareas que solo ejerc\u00eda el departamento de sostenibilidad, pero ahora todos los departamentos est\u00e1n involucrados\u201d<\/em><\/p>\n\n\n\n
En este sentido, la gran clave la dio Rub\u00e9n Carricondo: \u201cEl concepto de estrategia de sostenibilidad ha cambiado. Antes eran tareas que solo ejerc\u00eda el departamento de sostenibilidad, pero ahora todos los departamentos est\u00e1n involucrados. Es una estrategia transversal a todos los departamentos. Tiene que haber compromiso de todas las \u00e1reas para que llegue a todos los departamentos<\/em><\/strong>\u201c. He aqu\u00ed donde reside el gran secreto de toda estrategia sostenible, en la transversalidad.<\/p>\n\n\n\n
En la mesa redonda inicial tambi\u00e9n se aludi\u00f3 a aspectos de gran relevancia como la comunicaci\u00f3n, la importancia de medir las iniciativas, la vital implicaci\u00f3n de la direcci\u00f3n de la compa\u00f1\u00eda y tambi\u00e9n la necesidad de crear un entorno tambi\u00e9n sostenible alrededor de todas las construcciones de infraestructuras sostenibles y de energ\u00edas renovables. Por \u00faltimo, los ponentes tambi\u00e9n pusieron de relevancia la necesidad de que \u201cla sostenibilidad sea rentable y la rentabilidad sea sostenible<\/em><\/strong>\u201c.<\/p>\n\n\n\n
El orgullo de ser sostenibles, por dentro y por fuera<\/h2>\n\n\n\n
\u201cLa clave es la coherencia. Es muy f\u00e1cil hoy en d\u00eda La empresa que tiene la capacidad de gestionar esto con cierta l\u00f3gica y que se perciba lo que dice que hace, que se percibe esa coherencia. Prop\u00f3sito y coherencia\u201d<\/em><\/p>\n\n\n\n
Avanzado hacia la segunda parte del evento, contamos con un di\u00e1logo interesante entre\u00a0David P\u00e9rez Pi\u00f1eiro, SVP Stakeholder Relations de Cabify, y Daniel Bedoya, Regional Manager de Cabify,<\/strong>\u00a0en lo que, ya s\u00ed, fue la conjunci\u00f3n absoluta de negocio y personas. Entre las conclusiones extra\u00eddas de la conversaci\u00f3n entre la pareja de Cabify, queda claro que tener un principio, un punto de partida, es vital para alcanzar los objetivos marcados. \u201cEmpezamos desde un nivel de visi\u00f3n y direcci\u00f3n y ahora ya hay una conexi\u00f3n directa en t\u00e9rminos de sostenibilidad y negocios<\/strong>. En Cabify trabajamos con un principio: entregar un servicio mejor a clientes y sociedades. Con esta visi\u00f3n, nosotros hemos integrado la sostenibilidad a la operaci\u00f3n de negocio. Hemos logrado hacer una mayor conexi\u00f3n entre negocio y sostenibilidad, algo que antes parec\u00edan muy alejados\u201d, explic\u00f3 Daniel Bedoya.<\/p>\n\n\n\n
Por su parte, David P\u00e9rez Pi\u00f1eiro puso el foco en la coherencia.\u00a0\u201cLa clave es la coherencia. Es muy f\u00e1cil hoy en d\u00eda La empresa que tiene la capacidad de gestionar esto con cierta l\u00f3gica y que se perciba lo que dice que hace, que se percibe esa coherencia. Prop\u00f3sito y coherencia<\/em><\/strong>\u201c, explic\u00f3.<\/p>\n\n\n\n
Cultura empresarial sostenible: \u00bfutop\u00eda o realidad?<\/h2>\n\n\n\n
Una de las cuestiones que suele haber en torno a la sostenibilidad es si esta se trata de una realidad o una utop\u00eda en las empresas. En el evento \u2018Estrategias de sostenibilidad con Impacto\u2019 ha tenido lugar una mesa redonda en la que han intervenido\u00a0Itxaso Larra\u00f1aga, directora de personas y sostenibilidad de SEUR, Marta Cotrina, Head of Culture de Endela, Ana Mill\u00e1n, directora de Negocio Responsable en Espa\u00f1a, Portugal e Isreal de Accenture y directora de la Fundaci\u00f3n Accenture en Espa\u00f1a, y los ya citados David P\u00e9rez Pi\u00f1eiro y Daniel Bedoya.<\/strong><\/p>\n\n\n\n
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En esta mesa redonda, la palabra \u2018medir\u2019 fue utilizada en multitud de ocasiones. \u201cLa clave es medirse, poner un objetivo e intentar que cada a\u00f1o.\u00a0La sostenibilidad ya no es una opci\u00f3n, es una obligaci\u00f3n de cada uno de nosotros y para eso hay que utilizar herramientas, hay<\/em>\u00a0que medir<\/strong>\u201c, coment\u00f3 Itxaso Larra\u00f1aga.<\/p>\n\n\n\n
\u201cLa sostenibilidad es fundamental a la hora de construir una marca empleadora\u201d<\/em><\/p>\n\n\n\n
Y otro concepto como el Employer Branding y la importancia de apostar por la sostenibilidad, a todos los niveles, como aspecto fundamental a la hora de atraer y fidelizar al talento, tambi\u00e9n se puso sobre la mesa. \u201cLa sostenibilidad es fundamental a la hora de construir una marca empleadora. Es una apuesta segura. Pero tiene que haber coherencia, si dices que eres sostenible, tienes que demostrarlo en tu d\u00eda en d\u00eda, en tus apuestas y en tus acciones corporativas<\/em><\/strong>\u201c, coment\u00f3 Marta Cotrina. Itxaso Larra\u00f1aga insisti\u00f3 en este tema diciendo que \u201clos candidatos cada vez miran la sostenibilidad como un valor clave. Si quieres atraer talento, tienes que estar subido en esta ola, en esta tendencia\u201d.<\/p>\n\n\n\n
Y qu\u00e9 mejor conclusi\u00f3n para la mesa que la que dio Ana Mill\u00e1n justo antes de terminar el evento:\u00a0\u201cM\u00e1s que utop\u00eda o realidad, la sostenibilidad es una necesidad\u201d.<\/strong><\/p>\n\n\n\n
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