![\"\"](\"https:\/\/i0.wp.com\/schmexico.com\/blog\/wp-content\/uploads\/2022\/04\/regulacion-del-teletrabajo-desafios.jpg_1907721025.webp?resize=1120%2C765&ssl=1\")
<\/figure>\n\n\n\nSeamos honestos, colaborar desde casa \u2014o cualquier otro sitio\u2014 no es lo mismo que un\u00a0aut\u00e9ntico trabajo remoto<\/strong>, pero dadas las circunstancias de la pandemia, fue la opci\u00f3n m\u00e1s flexible para que ejecutivos, gerentes, directores y equipo pudieran mantener la operaci\u00f3n activa y en algunos casos, optimizar hasta mejorar el desempe\u00f1o de sus \u00e1reas.<\/p>\n\n\n\n El trabajo remoto resolvi\u00f3 los retos de servicio al cliente, soporte, asesor\u00eda, y muchas \u00e1reas que no requer\u00edan actividad presencial para mantener la continuidad del negocio. Una encuesta realizada por la firma consultora Buffer, dio a conocer\u00a0siete aspectos complejos<\/strong>\u00a0que las personas enfrentan a ra\u00edz de la pandemia cuando hacen trabajo remoto, con incidencia en el agotamiento o burnout por la carga laboral m\u00e1s la del hogar.<\/p>\n\n\n\n \u00bfQu\u00e9 sucede con el trabajo remoto hoy d\u00eda? La encuesta exhibe aspectos que comprometen el desempe\u00f1o y libertad del colaborador, ya que la mayor\u00eda de las empresas siguen considerando que\u00a0trabajar desde casa<\/strong>\u00a0no justifica por completo un sueldo, as\u00ed que la carga y compromisos deber\u00eda ser mayor, de acuerdo con tales supuestos.<\/p>\n\n\n\n El primer conflicto \u2014y por cierto, el de mayor impacto\u2014 con el 27% es\u00a0\u201cno poder desconectarse\u201d<\/strong>. Ahora\u00a0los colaboradores se encuentran \u201catados\u201d al tel\u00e9fono\u00a0o computadora m\u00e1s que nunca, oblig\u00e1ndose a permanecer \u201cen l\u00ednea\u201d donde sea, cuando sea, como sea y a costa de lo que sea. Todav\u00eda m\u00e1s si se presenta una \u201ccontingencia\u201d a los ojos del l\u00edder.<\/p>\n\n\n\n La presi\u00f3n dentro y fuera del\u00a0horario laboral\u00a0<\/strong>para estar conectado 24\/7 podr\u00eda haber mermado la calidad de vida de quienes hacen\u00a0home office<\/em>, afectando su rutina familiar y generando un desgaste por estas pr\u00e1cticas.<\/p>\n\n\n\n La segunda, no menos importante, con el 16%, reside en \u201clas dificultades en la colaboraci\u00f3n y comunicaci\u00f3n\u201d. Resulta claro que la distancia limita la\u00a0toma de decisiones oportunas<\/strong>\u00a0y estar remotamente complica alinear al equipo en \u201cla misma p\u00e1gina\u201d e incluso evaluar de mejor manera una determinada situaci\u00f3n para actuar con el riesgo calculado.<\/p>\n\n\n\n El reto en este aspecto consiste en elevar la calidad de informaci\u00f3n hacia el equipo, mantener la\u00a0comunicaci\u00f3n abierta<\/strong>\u00a0y sin triangulaciones, de manera que los responsables puedan generar soluciones eficaces y productivas.<\/p>\n\n\n\n La tercera, con el 16%, es \u201cla soledad\u201d. El\u00a0aislamiento<\/strong>\u00a0de los grupos de trabajo, la falta de conexi\u00f3n f\u00edsica con el equipo y los compa\u00f1eros en general, causa una sensaci\u00f3n de ausencia e indefensi\u00f3n, carencia de pertenencia y reducci\u00f3n significativa de la motivaci\u00f3n para el cumplimiento de objetivos.<\/p>\n\n\n\n Los centros de trabajo son parte importante para generar sinergia, compartir experiencia y crear cambios. Al estar lejos de oficinas o \u00e1reas de producci\u00f3n, distribuci\u00f3n y servicio, se vulnera la colaboraci\u00f3n y compromiso del talento.<\/p><\/blockquote>\n\n\n\n Con el 15% tenemos en cuarto lugar a\u00a0\u201clas distracciones de casa\u201d<\/strong>, consecuencia cada vez de mayor impacto en las familias debida al estr\u00e9s por las clases escolares en l\u00ednea, los tiempos apretados para cumplir deberes del hogar o las limitantes para contar con un espacio adecuado d\u00f3nde trabajar en t\u00e9rminos \u201cprofesionales\u201d. Es clave entender que las personas est\u00e1n presentes para sus familias pero no significa que est\u00e9n disponibles en su horario de trabajo.<\/p>\n\n\n\n Los encuestados asignaron un 12% a la\u00a0\u201cmotivaci\u00f3n\u201d<\/strong>, desaf\u00edo que ocupa la quinta posici\u00f3n.\u00a0\u00a0Es cada vez m\u00e1s notable la urgencia de inspiraci\u00f3n en las personas que trabajan remotamente. El efecto de encierro merma la conducta proactiva y distrae f\u00e1cilmente al colaborador, ya que su tiempo de atenci\u00f3n y compromiso est\u00e1n saturados.<\/p>\n\n\n\n En sexto lugar, y con el 7%, tenemos a la \u201cdiferencia de horarios<\/strong>\u00a0respecto a otros equipos\u201d, pues en ciertas organizaciones transnacionales, las reuniones y la colaboraci\u00f3n est\u00e1n cruzadas por los horarios de diversos pa\u00edses, lo que obliga a extender la jornada laboral, creando mayor tensi\u00f3n.<\/p>\n\n\n\n Finalmente, tambi\u00e9n con el 7% se ubican las\u00a0limitaciones de tecnolog\u00eda<\/strong>\u00a0e internet, afectando actividades que ahora son esenciales y que no pueden realizarse remotamente o impiden la capacitaci\u00f3n para ejecutar correctamente el trabajo y los proyectos.<\/p>\n\n\n\n Pese a estas circunstancias, las personas est\u00e1n convencidas que\u00a0trabajar de manera remota<\/strong>\u00a0es una gran opci\u00f3n, con muchas \u00e1reas por mejorar pero que permiten aportar valor a la organizaci\u00f3n sin necesidad de desgastarse en el desplazamiento, el tr\u00e1fico y los largos trayectos.<\/p>\n\n\n\n Considero que a\u00fan estamos en la curva de aprendizaje, incluso cuando vamos a cumplir dos a\u00f1os colaborando a distancia y m\u00e1s extensa. A\u00fan hay ajustes pendientes para todas las partes involucradas, pero sigo convencido de que el\u00a0componente remoto\u00a0<\/strong>lleg\u00f3 para quedarse en cualquiera de los formatos que hemos explorado: ya sea en su totalidad o en la modalidad h\u00edbrida.<\/p>\n\n\n\n La experiencia que el\u00a0Covid-19<\/strong>\u00a0dej\u00f3 a las empresas ayuda a adaptarnos y mejorar nuestro desempe\u00f1o de manera remota siempre que podamos contar cada vez m\u00e1s con condiciones \u00f3ptimas; no solamente t\u00e9cnicas, sino psicol\u00f3gicas para crear un ambiente propicio y considerado con nuestra gente.<\/p>\n\n\n\n <\/p>\n<\/body>","protected":false},"excerpt":{"rendered":" las personas est\u00e1n convencidas que trabajar de manera remota es una gran opci\u00f3n, con muchas \u00e1reas por mejorar pero que permiten aportar valor a la organizaci\u00f3n sin necesidad de desgastarse…<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":0,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"om_disable_all_campaigns":false,"_jetpack_memberships_contains_paid_content":false,"footnotes":""},"categories":[1],"tags":[],"class_list":["post-661","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-articulos"],"jetpack_featured_media_url":"","jetpack_sharing_enabled":true,"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/schmexico.com\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/661","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/schmexico.com\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/schmexico.com\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/schmexico.com\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/schmexico.com\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=661"}],"version-history":[{"count":1,"href":"https:\/\/schmexico.com\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/661\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":663,"href":"https:\/\/schmexico.com\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/661\/revisions\/663"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/schmexico.com\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=661"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/schmexico.com\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=661"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/schmexico.com\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=661"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}