La fuerza laboral multigeneracional ser\u00e1 el motor de una econom\u00eda evolutiva si logramos aprender a integrarnos y aprovechar la energizante mezcla de experiencia y dinamismo.<\/p>\n\n\n\n
Por primera vez en la historia,\u00a0cinco generaciones<\/strong>\u00a0trabajan codo a codo. Los \u00faltimos miembros de la Generaci\u00f3n Silenciosa, los\u00a0baby boomers<\/em>\u00a0intentando dejar un buen legado, la Generaci\u00f3n X concentrando el poder, los\u00a0millennials<\/em>\u00a0que son la fuerza laboral m\u00e1s grande y la Generaci\u00f3n Z que entiende el mundo de forma completamente digital e interconectada desde el principio.<\/p>\n\n\n\n Cuando hay muchas generaciones diferentes en el\u00a0lugar de trabajo<\/strong>, existe un riesgo real de conflicto y malentendidos, pero tambi\u00e9n es una oportunidad excelente para ampliar nuestras perspectivas y crear un entorno laboral lleno de prop\u00f3sito y creatividad.<\/p>\n\n\n\n Posiblemente la mayor\u00eda de los que leemos estas l\u00edneas trabajaremos m\u00e1s de lo que trabajaron nuestros ancestros. El avance de la ciencia nos ha hecho m\u00e1s longevos, la falla en los\u00a0sistemas sociales de jubilaci\u00f3n<\/strong>\u00a0nos obligar\u00e1 a intentar generar ingresos por m\u00e1s tiempo y el movimiento de la innovaci\u00f3n mundial nos obligar\u00e1 a aprender nuevas habilidades constantemente y seguir entregando valor.<\/p>\n\n\n\n La\u00a0fuerza laboral multigeneracional\u00a0<\/strong>ser\u00e1 el motor de una econom\u00eda evolutiva si logramos aprender a integrarnos y aprovechar la energizante mezcla de experiencia y dinamismo. Por el contrario, si los malentendidos y los juicios\u00a0a priori\u00a0<\/em>ganan, quedaremos enredados en un nudo tan complejo como innecesario que s\u00f3lo nos quitar\u00e1 energ\u00eda que podr\u00edamos utilizar para crecer.<\/p>\n\n\n\n Abundan los clich\u00e9s generacionales, pero simplemente no son ciertos. Es importante ser consciente de la enorme tensi\u00f3n generacional que se genera en algunos lugares de trabajo a ra\u00edz de los juicios irracionales. El principal s\u00edntoma es la\u00a0falta de respeto<\/strong>. Cuando fundamentalmente no podemos relacionarnos con alguien porque es mucho m\u00e1s joven o mayor que nosotros, a menudo recurrimos al uso de estereotipos da\u00f1inos para defender nuestro punto de vista y nos culpamos unos a otros de problemas solucionables en lugar de trabajar para comprender de verdad las diferencias que nos distancian.<\/p>\n\n\n\n El hecho es que el mundo se mueve a pasos vertiginosos y cada vez hay m\u00e1s oportunidades para que j\u00f3venes talentosos expongan sus ideas al mundo y obtengan capital de crecimiento, por lo que\u00a0ser\u00e1 m\u00e1s com\u00fan tener que reportarle a personas j\u00f3venes\u00a0que se atreven a arriesgarlo todo por una idea. Estos mismos j\u00f3venes emprendedores har\u00e1n bien en reconocer que necesitan talento experimentado para llevar sus ideas a la realidad, por lo que la\u00a0simbiosis multigeneracional\u00a0<\/strong>toma cada vez m\u00e1s sentido.<\/p>\n\n\n\n Si te ves en la afortunada situaci\u00f3n de reportarle a alguien m\u00e1s joven que t\u00fa, primero toma la perspectiva de que seguramente esa persona es tremendamente talentosa y tiene poderosas razones para estar en esa posici\u00f3n de liderazgo, no debe de ser aleatorio que se encuentre ah\u00ed. \u00a1Qu\u00e9 maravilloso! Podr\u00e1s aprender muchas cosas nuevas e\u00a0innovar en tu profesi\u00f3n<\/strong>.<\/p>\n\n\n\n La clave para entender y respetar a otras generaciones es aceptar las diferencias y reconocer las fortalezas individuales con empat\u00eda, independientemente de la edad que tenga un miembro del equipo. Como te veo me vi, como me ves te ver\u00e1s\u201d.<\/p><\/blockquote>\n\n\n\n Para reducir las fricciones primero tenemos que detenernos y mirar con objetividad el contexto y a las personas que nos rodean. Todos ellos son humanos valiosos, llenos de\u00a0recursos y habilidades<\/strong>. Adem\u00e1s, me gusta creer que la gran mayor\u00eda tenemos la intenci\u00f3n de hacer el bien y mejorar.<\/p>\n\n\n\n \u00bfQu\u00e9 podemos crear juntos? \u00bfC\u00f3mo podemos servir juntos a algo m\u00e1s grande que nos beneficie a todos?<\/p>\n\n\n\n Tenemos que esforzarnos en crear relaciones de aprendizaje en las que varias generaciones compartan sus experiencias, habilidades y pr\u00e1cticas laborales. Una gran brecha generacional significa que podremos ampliar nuestro punto de vista y ser m\u00e1s competentes. Utilicemos las\u00a0fortalezas de cada generaci\u00f3n<\/strong>\u00a0y veamos la diversidad como un activo en lugar de un obst\u00e1culo. \u00bfQu\u00e9 podemos hacer para alentar a los empleados de diferentes generaciones a compartir sus conocimientos?<\/p>\n\n\n\n La principal soluci\u00f3n al problema de la integraci\u00f3n multigeneracional es la\u00a0mentalidad de aprendizaje<\/strong>. Tanto los j\u00f3venes como los mayores pueden generar una perspectiva de apertura, curiosidad y de crecimiento que les permita tomar todo lo que puedan del otro sin importar su apariencia. Tenemos que abrirnos a poder decir: aprendo de ti y te entrego lo que pueda servirte.<\/p>\n\n\n\n Dec\u00eda mi abuelo que la juventud es una perspectiva de vida. La actitud de aprendizaje es la eterna bater\u00eda de la evoluci\u00f3n. No hay misterio, la conducta final que queremos generar en este conflicto es el respeto entre las generaciones. Independientemente de nuestra edad o experiencia, todo el mundo quiere respeto. Los\u00a0equipos multigeneracionales<\/strong>\u00a0exitosos se construyen sobre la fuerza de miembros individuales dispuestos a construir, respetar y cambiar las cosas.<\/p>\n\n\n\n Para lograrlo, es muy importante que primero dialoguemos sobre el\u00a0prop\u00f3sito com\u00fan<\/strong>, que comprendamos la direcci\u00f3n hacia la cual nos dirigimos y que hagamos acuerdos respecto a las nomenclaturas y las formas aun cuando no estemos de acuerdo con las opiniones de los dem\u00e1s. Cuando comprendemos que vamos navegando el mismo barco hacia el mismo lugar y que nos aquejan los mismos males, entonces ser\u00e1 m\u00e1s sencillo que descubramos espacios comunes en donde los roles toman vida y se convierten en piezas estrat\u00e9gicas m\u00e1s all\u00e1 de toda distinci\u00f3n de raza, edad, sexo o cualquier otra distinci\u00f3n. Somos un equipo que navega y quiere lograr bienestar para todos, ya tenemos suficiente con las dificultades del tempestuoso mar que estamos enfrentando.<\/p>\n\n\n\n A\u00a0los j\u00f3venes<\/strong>\u00a0nos toca honrar el lugar que tienen los mayores, reconociendo el hecho de que tienen m\u00e1s tiempo no s\u00f3lo en la empresa, sino en la vida y s\u00f3lo por ello tienen muchas cosas que ense\u00f1arnos.\u00a0Reconocer el orden<\/strong>\u00a0es primordial para que las diferentes generaciones tengan \u00e9xito en la creaci\u00f3n de equipos eficientes que generan resultados.\u00a0Los mayores<\/strong>\u00a0por otro lado pueden abrirse a entregar su experiencia y sabidur\u00eda a las generaciones siguientes para nos todos se beneficien de entender qu\u00e9 cosas funcionan, qu\u00e9 podr\u00edamos hacer mejor y en particular, que las nuevas generaciones conozcan y evolucionen los rituales culturales que unen a la organizaci\u00f3n.<\/p>\n\n\n\n Por azares del destino estamos juntos en el mismo viaje, si miramos el\u00a0bienestar colectivo<\/strong>\u00a0como base fundamental, podemos acordar ciertas bases de respeto que nos permitan entregar lo mejor de nosotros mismos e invitar a los dem\u00e1s a hacer lo propio. De cierta forma es una afirmaci\u00f3n optimista, es decir:\u201cS\u00ed, hagamos nuestro mejor esfuerzo\u201d m\u00e1s all\u00e1 de todas las dificultades.<\/p>\n<\/body>","protected":false},"excerpt":{"rendered":" La fuerza laboral multigeneracional ser\u00e1 el motor de una econom\u00eda evolutiva si logramos aprender a integrarnos y aprovechar la energizante mezcla de experiencia y dinamismo. 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