{"id":697,"date":"2022-04-29T08:30:30","date_gmt":"2022-04-29T14:30:30","guid":{"rendered":"https:\/\/schmexico.com\/blog\/?p=697"},"modified":"2022-04-29T08:30:31","modified_gmt":"2022-04-29T14:30:31","slug":"termometro-de-jefes-toxicos-entre-amarillo-y-rojo-en-que-nivel-se-encuentra-el-tuyo","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/schmexico.com\/blog\/termometro-de-jefes-toxicos-entre-amarillo-y-rojo-en-que-nivel-se-encuentra-el-tuyo\/","title":{"rendered":"Term\u00f3metro de jefes t\u00f3xicos: Entre amarillo y rojo, \u00bfen qu\u00e9 nivel se encuentra el tuyo?"},"content":{"rendered":"\n

Un liderazgo negativo\u00a0en cualquier organizaci\u00f3n puede manifestarse inicialmente a trav\u00e9s de\u00a0la desconexi\u00f3n con los\u00a0equipos de trabajo y puede degradarse hasta un nivel en el que se hace\u00a0presente\u00a0el hostigamiento laboral.<\/p>\n\n\n\n

\"\"<\/figure>\n\n\n\n

El liderazgo es una pieza clave tanto en la productividad de las personas como en la construcci\u00f3n de un\u00a0buen clima laboral\u00a0<\/strong>y la retenci\u00f3n de talento, coinciden especialistas. De acuerdo con LinkedIn y Glint, los trabajadores que perciben un desinter\u00e9s de sus l\u00edderes hacia ellos, tienen 42% m\u00e1s de probabilidades de aplicar a un nuevo puesto en otra empresa.<\/p>\n\n\n\n

En ese sentido,\u00a0los<\/strong>\u00a0malos jefes<\/strong>\u00a0pueden generar desde agotamiento laboral en los colaboradores, hasta mayores niveles de rotaci\u00f3n. Un liderazgo negativo tiene una actitud agresiva e impositiva, no da claridad a su equipo de trabajo sobre las funciones y actividades, reconoce muy poco a su personal y no procura la retroalimentaci\u00f3n, describe Jorge Guti\u00e9rrez, consultor senior de la firma Kaysa.<\/p>\n\n\n\n

\u201cEl liderazgo es un concepto de lo que implica competencias, una gran cantidad de competencias que tienen que ser demostradas\u201d, expone el especialista. Bajo esa idea, los liderazgos negativos son los que no tienen las habilidades para ejercer la funci\u00f3n que tiene,\u00a0no se preocupan por la salud y el bienestar de sus colaboradores, y no tienen claridad de los objetivos.<\/p>\n\n\n\n

Desde la perspectiva de Regina Athi\u00e9, CEO de la plataforma Cu\u00e9ntame,\u00a0los malos jefes<\/strong>\u00a0son los que no le brindan a los trabajadores las herramientas de trabajo, no le dan claridad a los colaboradores sobre las metas que deben alcanzar, no garantizan seguridad psicol\u00f3gica a su equipo de trabajo y no procuran cargas laborales adecuadas.<\/p>\n\n\n\n

\u201cLos l\u00edderes son los que establecen c\u00f3mo se siente la\u00a0cultura en la organizaci\u00f3n<\/strong>. Muchos piensan que esto depende de Recursos Humanos, pero los l\u00edderes son los que dictan c\u00f3mo se siente el equipo en el d\u00eda a d\u00eda y c\u00f3mo se sienten los colaboradores\u201d, subraya la consultora.<\/p>\n\n\n\n

Cuando los l\u00edderes alcanzan un nivel muy alto de toxicidad, un punto en el que la\u00a0violencia laboral<\/strong>\u00a0est\u00e1 presente, los malos jefes ya tienen un c\u00edrculo cercano que se encarga de generar las agresiones hacia el resto de los colaboradores, se\u00f1ala Aristides Ram\u00edrez, CEO de Ariva Consultores.<\/p>\n\n\n\n

\u201cDespu\u00e9s viene toda esta parte pasiva, que incluye a quienes est\u00e1n siendo testigos de la situaci\u00f3n y no hacen ni dicen nada; fomentan indirectamente este entorno y ah\u00ed es cuando\u00a0la violencia se convierte en todo un fen\u00f3meno\u00a0del entorno organizacional\u201d, apunta.<\/p>\n\n\n\n

De acuerdo con los especialistas consultados, los\u00a0malos liderazgos<\/strong>\u00a0pueden comenzar con una desconexi\u00f3n con sus colaboradores y degradarse a tal punto en el que el hostigamiento se convierte en una pr\u00e1ctica habitual.<\/p>\n\n\n\n

Con base en las perspectivas compartidas, este es el term\u00f3metro de los malos jefes y los perfiles que se pueden encontrar en cada uno:<\/p>\n\n\n\n

1. Amarillo: El jefe desconectado<\/strong><\/h3>\n\n\n\n

Aqu\u00ed encontramos a \u201clos menos peores\u201d. En el primer nivel se ubican los l\u00edderes que\u00a0est\u00e1n desconectados\u00a0<\/strong>de sus trabajadores, se desentienden por completo de su equipo de trabajo y lo que hacen. \u201cLos menos malos son los que dejan a las personas sueltas y no se involucran\u201d, afirma Aristides Ram\u00edrez.<\/p>\n\n\n\n

Para Regina Athi\u00e9 en este punto se encuentran los jefes que no dejan claras las funciones ni los tiempos de las personas, la desconexi\u00f3n es de tal magnitud que los l\u00edderes no saben si sus colaboradores tienen las herramientas necesarias y en buena medida, esto se debe a que los canales de comunicaci\u00f3n son nulos.<\/p>\n\n\n\n

2. Naranja: El jefe abusivo<\/strong><\/h3>\n\n\n\n

Si las empresas no trabajan en el desarrollo de un liderazgo positivo, los malos jefes que est\u00e1n desconectados de sus equipos de trabajo pueden empeorar y llegar al segundo nivel, donde se encuentran los l\u00edderes que confrontan a sus propios colaboradores, priorizando los\u00a0intereses personales<\/strong>.<\/p>\n\n\n\n

En este punto est\u00e1n los jefes que inventan chismes, tienen favoritismos y distribuyen arbitrariamente las cargas de trabajo, ignoran a las personas, quieren que su equipo trabaje constantemente m\u00e1s horas de las que corresponden y resaltan en p\u00fablico los errores de sus colaboradores.<\/p>\n\n\n\n

3. Rojo: El jefe hostigador<\/strong><\/h3>\n\n\n\n

Los l\u00edderes negativos que est\u00e1n en este nivel son los jefes que sabotean y bloquean el crecimiento de las personas. \u201cPuede haber desde\u00a0hostigamiento laboral<\/strong>\u00a0hasta buscar que un trabajo que realiza un colaborador jam\u00e1s salga a la luz. Y en este punto, ya no s\u00f3lo se burlan de los compa\u00f1eros de trabajo y exponen sus errores, tambi\u00e9n hacen p\u00fablicos los problemas y situaciones delicadas de los dem\u00e1s\u201d, asegura Regina Athi\u00e9.<\/p>\n\n\n\n

Desde la \u00f3ptica de Aristides Ram\u00edrez, este hostigamiento laboral e intenci\u00f3n por afectar a los colaboradores est\u00e1 ligado con la percepci\u00f3n de que la persona puede representar una amenaza. \u201cMuchas veces el jefe que carece de recursos y herramientas, al que ve que tiene potencial de crecer y que en determinado momento puede comprometer su liderazgo, es a quien le empieza a hacer\u00a0mobbing<\/em>\u201d, explica.<\/p>\n\n\n\n

Adem\u00e1s de esto, la\u00a0cultura de la competencia<\/strong>\u00a0fomentada por los l\u00edderes genera un entorno en el que los trabajadores que ya no se perciben como compa\u00f1eros, sino como rivales.<\/p>\n\n\n\n

\u00bfC\u00f3mo impacta un mal liderazgo en la organizaci\u00f3n?<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

Jorge Guti\u00e9rrez opina que los l\u00edderes no s\u00f3lo generan un impacto en el cumplimiento de los objetivos, pero\u00a0tambi\u00e9n influyen en la salud de los colaboradores. Si los trabajadores tienen un bienestar f\u00edsico y emocional, el jefe representa un liderazgo positivo. Los buenos jefes, apunta el especialista, no s\u00f3lo se preocupan por ofrecer programas de\u00a0wellness<\/em>, tambi\u00e9n identifican la ra\u00edz de los riesgos psicosociales y buscan corregir los problemas de fondo.<\/p>\n\n\n\n

Por su parte, Regina Athi\u00e9 considera que a pesar de que las organizaciones cuenten con pol\u00edticas y medidas que atiendan el\u00a0bienestar de las personas<\/strong>, los l\u00edderes son las que se encargan de materializarlas.<\/p>\n\n\n\n

\u201cEs muy importante que como empresa desarrolles a tus l\u00edderes, brindarle las herramientas para que puedan desarrollar a sus equipos de trabajo y es muy importante que los l\u00edderes den claridad de roles y funciones de las personas, tengan canales de comunicaci\u00f3n para resolver dudas y que generen un entorno favorable hacia un\u00a0trabajo psicol\u00f3gicamente seguro<\/strong>\u201d, puntualiza.<\/p>\n\n\n\n

En ese sentido, Aristides Ram\u00edrez subraya que el\u00a0clima laboral\u00a0<\/strong>es uno de los factores que m\u00e1s influye en la productividad y el liderazgo es el elemento que tiene m\u00e1s impacto en el ambiente de trabajo. \u201cEl liderazgo te favorece o perjudica el clima laboral, por eso hay muchas encuestas que hablan de que entre un 75\u00a0y 82% de las personas que renuncian, lo hacen por el l\u00edder, no por el empleo. Aunque tengas un excelente entorno de trabajo, un mal l\u00edder te hecha a perder todo\u201d.<\/p>\n\n\n\n

Jefes t\u00f3xicos y riesgos psicosociales\u00a0<\/h2>\n\n\n\n

La Norma-035, herramienta que busca prevenir los\u00a0riesgos psicosociales<\/strong>\u00a0en el trabajo, considera a los l\u00edderes negativos como un factor de riesgo que puede afectar la salud mental de la fuerza de trabajo.\u00a0<\/p>\n\n\n\n

\u201cEl\u00a0liderazgo negativo<\/strong>\u00a0en el trabajo hace referencia al tipo de relaci\u00f3n que se establece entre el\u00a0patr\u00f3n o, sus representantes y los trabajadores, cuyas caracter\u00edsticas influyen en la forma de\u00a0trabajar y en las relaciones de un \u00e1rea de trabajo y que est\u00e1 directamente relacionado con la\u00a0actitud agresiva y\/o impositiva; falta de claridad de las funciones en las actividades, y escaso o\u00a0nulo reconocimiento y retroalimentaci\u00f3n del desempe\u00f1o\u201d, describe la NOM-035.\u00a0<\/p>\n\n\n\n

De esta manera, la norma advierte que los\u00a0jefes t\u00f3xicos\u00a0<\/strong>pueden representar un factor de riesgo psicosocial en el trabajo y por lo tanto, es uno de los elementos que deben evaluar las empresas y tomar en cuenta en el dise\u00f1o de sus planes de intervenci\u00f3n.\u00a0<\/p>\n\n\n\n

Debido a los aspectos laborales que considera la\u00a0NOM-035<\/strong>\u00a0como posibles riesgos para la salud mental de los trabajadores, esta regulaci\u00f3n es considerada la primera disposici\u00f3n legal que atiende temas de liderazgo y clima organizacional en las empresas.\u00a0<\/p>\n<\/body>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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