Si la pandemia de Covid-19 evoluciona a una endemia, las \u00e1reas de Recursos Humanos enfrentar\u00e1n\u00a0un nuevo desaf\u00edo: medidas de prevenci\u00f3n permanentes para evitar contagios masivos entre sus colaboradores.<\/p>\n\n\n\n
A medida que los\u00a0contagios de Covid-19<\/strong>\u00a0disminuyen y las actividades econ\u00f3micas se reactivan al 100%, el escenario del fin de la\u00a0pandemia<\/strong>\u00a0se visualiza m\u00e1s cerca. Pero, \u00bfqu\u00e9 pasar\u00eda si la pandemia termina y el virus sigue presente? \u00c9sta ser\u00eda la puerta de entrada a una\u00a0endemia<\/strong>, lo que traer\u00eda nuevos desaf\u00edos para las \u00e1reas de Recursos Humanos en temas de prevenci\u00f3n.<\/p>\n\n\n\n Para poner en contexto, si la Covid-19 se convierte en una enfermedad end\u00e9mica significa que estar\u00e1 presente como un resfriado, el dengue o el sarampi\u00f3n. Ante la duda de lo que pasar\u00e1 con el coronavirus, Mauricio Reynoso, director general de la Asociaci\u00f3n Mexicana en Direcci\u00f3n de Recursos Humanos (Amedirh), consider\u00f3 que lo ideal es que las organizaciones cuenten desde ya con un\u00a0esquema de medidas preventivas<\/strong>\u00a0pensado en esa realidad.<\/p>\n\n\n\n \u201cLa funci\u00f3n de Recursos Humanos, en conjunto con los equipos de salud ocupacional o el servicio m\u00e9dico de la organizaci\u00f3n, es mantener un monitoreo, aunque este sea b\u00e1sico, del acontecer global en materia de la pandemia. Lo peor que podr\u00eda ocurrirnos es bajar la guardia, levantar las\u00a0medidas semi restrictivas<\/strong>\u00a0y comenzar a tener contagios. En especial, en las empresas que tienen colaboradores con movilidad internacional\u201d, se\u00f1al\u00f3 el especialista.<\/p>\n\n\n\n De acuerdo con Mercer, hasta ahora las tres medidas m\u00e1s utilizadas por parte de las organizaciones\u00a0ante el regreso a los centros de trabajo\u00a0han sido el uso de gel antibacterial (98 %), toma de temperatura (96 %) y el establecimiento de l\u00edmite de personas en oficina (61 %).<\/p>\n\n\n\n Ante la baja de contagios, algunas entidades como Nuevo Le\u00f3n o la Ciudad de M\u00e9xico han retirado el\u00a0uso obligatorio de cubrebocas\u00a0<\/strong>en espacios abiertos, incluso recientemente el secretario de Salud de Sinaloa, H\u00e9ctor Melesio Cuen, expres\u00f3 que nos encontramos \u201cen una transici\u00f3n del estado pand\u00e9mico al estado end\u00e9mico\u201d.<\/p>\n\n\n\n \u201cSin embargo, aunque en efecto se est\u00e9 presentando un viraje\u00a0de pandemia a endemia<\/strong>, el SARS-CoV-2 y sus variantes, causantes de Covid-19 no desaparecen. Aqu\u00ed lo m\u00e1s recomendable es recurrir al apoyo de consultores en materia de salud y epidemiolog\u00eda que nos apoyen a crear estrategias en la empresa para mantener en rango \u00f3ptimo la actividad productiva sin poner en riesgo ni la integridad de personas, ni la continuidad del negocio\u201d, opin\u00f3 Mauricio Reynoso.<\/p>\n\n\n\n Desde la perspectiva de Claudia Rodr\u00edguez, l\u00edder de Productos de Informaci\u00f3n del \u00e1rea de Carrera de Mercer, las medidas sanitarias para evitar contagios en las empresas se est\u00e1n transformando en una\u00a0cultura prevenci\u00f3n\u00a0<\/strong>que incluye una estrategia de cuidados del personal y explicarle a los trabajadores el por qu\u00e9 es importante seguir protegi\u00e9ndose el virus.<\/p>\n\n\n\n Para Mauricio Reynoso la transici\u00f3n a una endemia no implica el fin del enfoque preventivo que deben tener las \u00e1reas de Recursos Humanos; por el contrario, adem\u00e1s de fortalecer las\u00a0medidas sanitarias,<\/strong>\u00a0se deben considerar nuevas estrategias para proteger a las personas trabajadoras como un redise\u00f1o de los espacios de trabajo, los horarios, el acceso a salas de reuni\u00f3n y servicios sanitarios.<\/p>\n\n\n\n Para fortalecer las estrategias de\u00a0salud en el trabajo<\/strong>\u00a0y, por lo tanto, la continuidad del negocio frente a una endemia, la Amedirh recomienda a las organizaciones implementar medidas como:<\/p>\n\n\n\n Mantener vigente el comit\u00e9 responsable de la salud de la organizaci\u00f3n, incluyendo a los l\u00edderes de m\u00e1s alta responsabilidad en la empresa, asegur\u00e1ndose de que se efect\u00fae el monitoreo permanente de tendencias nacionales e internacionales (en especial en las compa\u00f1\u00edas con movilidad internacional de personas).<\/p>\n\n\n\n Cuando sea necesario, este comit\u00e9 debe flexibilizar la\u00a0pol\u00edtica de salud preventiva<\/strong>\u00a0para adaptarla a las necesidades del contexto y responde de manera inmediata, oportunidad y efectiva a la evoluci\u00f3n de la pandemia.<\/p>\n\n\n\n Las personas tienen derecho a la informaci\u00f3n,\u00a0todav\u00eda m\u00e1s trat\u00e1ndose de temas de salud inherentes a su bienestar. Aqu\u00ed, la organizaci\u00f3n debe ser especialmente cuidadosa en dise\u00f1ar las estrategias, campa\u00f1as y comunicados que generen la percepci\u00f3n de\u00a0seguridad y confianza<\/strong>, al mismo tiempo que se refuerza la perspectiva de enfoque en los resultados previstos en planes y pron\u00f3sticos de productividad y rentabilidad.<\/p>\n\n\n\n Nada nos asegura estar exentos a que haya nuevas\u00a0variantes de Covid-19<\/strong>, otras olas de contagio y, desde luego, la aparici\u00f3n de otro agente biol\u00f3gico similar. Por tanto, la empresa debe estar habilitada para activar el manejo y contenci\u00f3n de crisis de salud, operaci\u00f3n y comunicaci\u00f3n. Nada como anticiparse y estar preparados, con el debido instrumental laboral y de recursos materiales y financieros para afrontar una contingencia.<\/p>\n\n\n\n Aun cuando la organizaci\u00f3n quiz\u00e1 ya cuenta con esta herramienta, sin duda, se requiere una versi\u00f3n espec\u00edfica de Recursos Humanos en la que se tomen las previsiones indispensables para mantener la operaci\u00f3n. Sobre todo, habr\u00e1 de considerarse\u00a0c\u00f3mo se mantendr\u00e1 la atenci\u00f3n a la demanda de talento, incluso en situaciones de crisis de alto impacto o de nivel elevado.<\/p>\n\n\n\n \u201cCada empresa exige medidas y acciones diferenciadas. Aqu\u00ed lo relevante es poner manos a la obra, ya que la salud y el\u00a0bienestar de las personas<\/strong>\u00a0es y seguir\u00e1 siendo lo fundamental en la gesti\u00f3n organizacional\u201d, subray\u00f3 Mauricio Reynoso.<\/p>\n<\/body>","protected":false},"excerpt":{"rendered":" Si la pandemia de Covid-19 evoluciona a una endemia, las \u00e1reas de Recursos Humanos enfrentar\u00e1n\u00a0un nuevo desaf\u00edo: medidas de prevenci\u00f3n permanentes para evitar contagios masivos entre sus colaboradores. 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1. Comit\u00e9 de salud<\/strong><\/h3>\n\n\n\n
2. Comunicaci\u00f3n interna<\/strong><\/h3>\n\n\n\n
3. Contenci\u00f3n de crisis<\/strong><\/h3>\n\n\n\n
4. Plan de continuidad de Recursos Humanos<\/strong><\/h3>\n\n\n\n