La pandemia dej\u00f3 c\u00f3mo principal resultado cambios profundos en los modos de vincular la tecnolog\u00eda con el empleo. El trabajo h\u00edbrido lleg\u00f3 para quedarse pero tambi\u00e9n el aprendizaje de las \u00e1reas de recursos humanos.<\/p>\n\n\n\n
El mundo del\u00a0trabajo pospandemia<\/strong>\u00a0est\u00e1 atravesado por el\u00a0trabajo h\u00edbrido<\/strong>\u00a0(presencial y remoto) y\u00a0profundos cambios en la forma de organizaci\u00f3n del trabajo\u00a0y de los equipos de trabajo, que llegaron para quedarse.<\/p>\n\n\n\n En el marco del\u00a0Foro de Recursos Humanos 2022<\/strong>, organizado por\u00a0El Cronista Comercial<\/strong>, revista\u00a0Apertura\u00a0<\/strong>y la\u00a0Universidad del CEMA<\/strong>, el panel orientado a la\u00a0identidad de la marca empleadora\u00a0vista desde los equipos, gir\u00f3 en torno a los cambios tecnol\u00f3gicos que trajo la pandemia y c\u00f3mo desde la propia organizaci\u00f3n se gestionan los cambios en los modos de trabajo.<\/p>\n\n\n\n Mar\u00eda Suero<\/strong>, directora de Gesti\u00f3n delas Personas de\u00a0Grupo Log\u00edstico Andreani<\/u>,<\/strong>\u00a0sostuvo que el crecimiento del e-commerce durante la pandemia \u201caceler\u00f3 todos los proyectos que ten\u00eda Andreani, claramente, en un contexto de mucha incertidumbre\u201d.<\/p>\n\n\n\n Adem\u00e1s, esto los \u201cpotencia mucho como marca y marca empleadora\u201d, y aclar\u00f3 que hoy el grupo tiene\u00a06000 personas trabajando en Argentina y unos 3000 transportistas, con \u201cmuchas\u00a0pol\u00edticas vinculadas con la inclusi\u00f3n, la diversidad, y la inclusi\u00f3n femenina, en un rubro tradicionalmente muy masculino\u201d.<\/p>\n\n\n\n El panel moderado por Walter Brown, jefe de Redacci\u00f3n de El Cronista Comercial, incluy\u00f3 a representantes del \u00e1rea de recursos humanos de tres automotrices, y todos mostraron el\u00a0dinamismo que tiene el sector en materia de gesti\u00f3n del personal.<\/p>\n\n\n\n Dar\u00edo Carosella<\/strong>, director de Recursos Humanos de\u00a0Volkswagen Group Argentina<\/u><\/strong>, coincidi\u00f3 con esta mirada a favor de la inclusi\u00f3n y explic\u00f3 que la empresa elabor\u00f3\u00a0pol\u00edticas de diversidad e inclusi\u00f3n consensuadas<\/strong>\u00a0y con la que una vez que est\u00e1n todos de acuerdo, aplican en el trato cotidiano.<\/p>\n\n\n\n Adem\u00e1s, record\u00f3 que la compa\u00f1\u00eda\u00a0logr\u00f3 recientemente la Certificaci\u00f3n de Top Employers, un proceso que \u201ctiene que\u00a0ver con la identidad de marca, que audita los procesos de recursos humanos<\/strong>\u201c.\u00a0<\/p>\n\n\n\n El panel moderado por Walter Brown, jefe de Redacci\u00f3n de El Cronista Comercial, incluy\u00f3 a representantes del \u00e1rea de recursos humanos de tres automotrices, y todos mostraron el\u00a0dinamismo que tiene el sector en materia de gesti\u00f3n del personal.<\/p>\n\n\n\n Dar\u00edo Carosella<\/strong>, director de Recursos Humanos de\u00a0Volkswagen Group Argentina<\/u><\/strong>, coincidi\u00f3 con esta mirada a favor de la inclusi\u00f3n y explic\u00f3 que la empresa elabor\u00f3\u00a0pol\u00edticas de diversidad e inclusi\u00f3n consensuadas<\/strong>\u00a0y con la que una vez que est\u00e1n todos de acuerdo, aplican en el trato cotidiano.<\/p>\n\n\n\n Adem\u00e1s, record\u00f3 que la compa\u00f1\u00eda\u00a0logr\u00f3 recientemente la Certificaci\u00f3n de Top Employers, un proceso que \u201ctiene que\u00a0ver con la identidad de marca, que audita los procesos de recursos humanos<\/strong>\u201c.\u00a0<\/p>\n\n\n\n Renault logr\u00f3 recientemente la Certificaci\u00f3n de Top Employers, un proceso que \u201ctiene que ver con la identidad de marca, que audita los procesos de recursos humanos\u201d<\/em><\/strong><\/p>\n\n\n\n Desde Ford Argentina, Esteban Sacchi, Head HR Operationes de la firma, remarc\u00f3 el impacto positivo que tiene en la marca la inversi\u00f3n de u$s 580 millones que realiz\u00f3 en su planta de Pacheco, donde se fabrica su camioneta emblema, la Ranger.<\/p>\n\n\n\n Es una planta 4.0 desde el origen, en la que prima la conectividad, pero que tiene foco en la ergonom\u00eda y la seguridad de los empleados. \u201cEsto habla de la relaci\u00f3n de la tecnolog\u00eda con el hombre, en nuestras plantas aparece mucho el robot que ayuda al hombre que antes requer\u00eda mucho m\u00e1s esfuerzo f\u00edsico, la ergonom\u00eda se simplifica, la experiencia del empleado se ve beneficiada en m\u00faltiples aspectos\u201d.<\/p>\n\n\n\n Adem\u00e1s, la tecnolog\u00eda permite \u201cderribar ciertas limitaciones, se transforma en una planta m\u00e1s inclusiva\u201d, porque ahora se puede tener perfiles de empleados que antes no se pod\u00eda.<\/p>\n\n\n\n Ludovico Martin, director de Recursos Humanos de Renault para Argentina y Chile, explic\u00f3 los beneficios del working evolution, un concepto que resume \u201clo mejor de la presencialidad y lo mejor del trabajo remoto\u201d.<\/p>\n\n\n\n Detall\u00f3 que la compa\u00f1\u00eda tiene el foco en el desarrollo de marca, y que en ese sentido \u201clos principales embajadores de marca son nuestros empleados\u201d. Para eso Renault desarroll\u00f3 un programa interno de embajadores de marca, porque vieron que \u201ces mucho m\u00e1s potente cuando un anuncio de la compa\u00f1\u00eda lo postea el propio empleado\u201d.<\/p>\n\n\n\n \u201cEs hasta tres veces m\u00e1s potente cuando lo hacen los individuos\u201d, destaca y se\u00f1ala que entrenan a los empleados \u201cno s\u00f3lo para que potencien la marca Renault sino su misma marca personal\u201d.<\/p>\n\n\n\n UNA MIRADA DESDE EL SECTOR ENERG\u00c9TICO En di\u00e1logo con Hern\u00e1n de Go\u00f1i, con el foco puesto en lo que dej\u00f3 la pandemia y c\u00f3mo se gestion\u00f3 la cultura del bienestar, Gonz\u00e1lez Bibiloni se\u00f1al\u00f3 que la compa\u00f1\u00eda privilegi\u00f3 el tema de la confianza, y el \u201cequilibrio que se dio en la pandemia entre el bienestar, la productividad y la confianza\u201d.<\/p>\n<\/body>","protected":false},"excerpt":{"rendered":" La pandemia dej\u00f3 c\u00f3mo principal resultado cambios profundos en los modos de vincular la tecnolog\u00eda con el empleo. 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El \u00faltimo panel de la jornada estuvo abocado al valor de los recursos y el talento, con la participaci\u00f3n de Marcos Gonz\u00e1lez Bibiloni, director de Recursos Humanos de Camuzzi; y de Florencia Tiscornia, VP Personas y Cultura de YPF.<\/p>\n\n\n\n