Especialistas hablaron durante Foro de Recursos Humanos sobre los retos que tienen las compa\u00f1\u00edas para atraer el talento<\/p>\n\n\n\n
La pospandemia trajo novedades en el mundo de los recursos humanos. Implementaci\u00f3n de\u00a0metodolog\u00edas \u00e1giles, tecnolog\u00eda para la selecci\u00f3n de personal y nuevos modelos de trabajo<\/strong>\u00a0son algunos de los cambios que las compa\u00f1\u00edas tuvieron que implementar.\u00a0<\/p>\n\n\n\n Pero, adem\u00e1s, las \u00e1reas de capital humano vieron c\u00f3mo se incrementaba la rotaci\u00f3n de colaboradores y c\u00f3mo, a partir de la experiencia ganada en el trabajo remoto,\u00a0muchos empezaron a trabajar para el exterior, tentados por sueldos en d\u00f3lares muy superiores a lo que cobrar\u00edan en en la Argentina<\/strong>. De estos temas hablaron especialistas en recursos humanos en dos de los paneles del Foro de Recursos Humanos, organizado por El Cronista y Apertura.<\/p>\n\n\n\n \u201cLas\u00a0metodolog\u00edas \u00e1giles\u00a0hacen m\u00e1s eficiente el proceso de las organizaciones. Ya hubo un cambio y una mutaci\u00f3n de estructuras m\u00e1s piramidales a otras m\u00e1s horizontales, con el esfuerzo puesto en el cliente.\u00a0Se buscan procesos iterativos m\u00e1s cortos, con objetivos de corto plazo y medibles<\/strong>\u201c, explica Sebasti\u00e1n Pugliese, CFO de Worcket.<\/p>\n\n\n\n De esta manera, aporta Natalia Kingsland, Gerenta de Talento & Cultura, Santander Argentina,\u00a0se logra trabajar con el foco puesto en el cliente<\/strong>. Y no se trata de una forma de trabajar que solo se puede aplicar en compa\u00f1\u00edas tecnol\u00f3gicas.<\/p>\n\n\n\n \u201cEn Santander\u00a0tenemos el concepto de agilidad empresarial, es toda la organizaci\u00f3n que adopta esta metodolog\u00eda\u201d, explica.<\/p>\n\n\n\n El beneficio de adoptar estos sistemas de trabajo tienen el beneficio de que muchos pares o colaboradores de distintas \u00e1reas de una compa\u00f1\u00eda. As\u00ed,\u00a0los colaboradores tienen experiencias m\u00e1s ricas, que les permiten crecer profesional y personalmente<\/strong>.<\/p>\n\n\n\n \u201cPoder participar en grupos\u00a0les ampl\u00eda el rango y los motiva<\/strong>\u201c, explica Juan Manuel Cueto, CEO y Founder de Halaxia,<\/p>\n\n\n\n El otro gran cambio que trajo\u00a0la pandemia<\/strong>\u00a0es que\u00a0acentu\u00f3 la escasez de talento<\/strong>.\u00a0El fen\u00f3meno es particularmente visible en las carreras tecnol\u00f3gicas e ingenier\u00edas<\/strong>. Los\u00a0developers<\/em>\u00a0y otras profesiones similares descubrieron que pueden trabajar desde la Argentina para otros pa\u00edses y cobrar salarios en d\u00f3lares, con los que las compa\u00f1\u00edas locales no pueden competir.<\/p>\n\n\n\n \u201cLa escasez de talento no es nueva, pero la pandemia aceler\u00f3 lo que est\u00e1bamos viviendo.\u00a0Hay que pensar de una manera distinta y ponerse a trabajar en procesos de de reskilling o\u00a0upskilling<\/em><\/strong>, formar a los colaboradores para generarles nuevas oportunidades internas y externas\u201d, destaca Kingskand.<\/p>\n\n\n\n Decir que el Covid cambi\u00f3 el mundo del trabajo ya no es una novedad. El\u00a0trabajo h\u00edbrido es el est\u00e1ndar de la pospandemia<\/strong>\u00a0y la flexibilidad lleg\u00f3 para quedarse.<\/strong><\/p>\n\n\n\n \u201cPero no es solo eso. Para los colaboradores\u00a0toma un rol preponderante lo social. Hay factores como el activismo, diversidad, inclusi\u00f3n que pasan a formar parte importante de la organizaci\u00f3n<\/strong>\u201c, se\u00f1ala Gustavo Aguilera, Director de Talent Solutions y People & Culture, ManpowerGroup Argentina.<\/p>\n\n\n\n Adem\u00e1s,\u00a0los factores que hoy generan motivaci\u00f3n en los colaboradores ya no pasan solo por el salario<\/strong>. Hoy la flexibilidad y la idea de autonom\u00eda en el trabajo pasa a ser tan importante como el sueldo, junto con que el proyecto de trabajo sea atractivo.<\/p>\n\n\n\n Cristina Autorino, Presidenta, IDEA Joven, explica que\u00a0hoy se est\u00e1 viviendo un momento bisagra\u00a0<\/strong>en el que las compa\u00f1\u00edas est\u00e1n en modo prueba y error para capitalizar lo que dej\u00f3 la pandemia.<\/p>\n\n\n\n \u201cLa virtualidad dej\u00f3 muchos aprendizajes y cosas buenas. Ahora resta ver qu\u00e9 componentes se van a adoptar de manera definitiva\u201d, dice.<\/p>\n\n\n\n El especialista en recursos humanos Daniel Colombo agrega que\u00a0hay un replanteo de las culturas corporativas<\/strong>. Y en ese cambio surge con fuerza el concepto de seguridad psicol\u00f3gica.<\/p>\n\n\n\n \u201cEn la pandemia\u00a0se pusieron las emociones sobre la mesa. Antes era un tema casi tab\u00fa\u00a0<\/strong>y hoy los l\u00edderes est\u00e1n buscando c\u00f3mo contener, acompa\u00f1ar y motivar a los colaboradores\u201d, explica.<\/p>\n\n\n\n Se trata, en definitiva, de\u00a0mejorar el concepto de marca empleadora<\/strong>, para que la gente quiera trabajar en la compa\u00f1\u00eda.<\/p>\n\n\n\n \u201cHay que\u00a0hacer que la marca se asocie a las oportunidades de crecimiento profesional<\/strong>. Los empleados creen que es bueno rotar en distintos empleos y tenemos por delante el desaf\u00edo de que quieran quedarse dentro de la compa\u00f1\u00eda\u201d, cierra Luis Salerno, Director de BPO, Auren Argentina.<\/p>\n<\/body>","protected":false},"excerpt":{"rendered":" Especialistas hablaron durante Foro de Recursos Humanos sobre los retos que tienen las compa\u00f1\u00edas para atraer el talento La pospandemia trajo novedades en el mundo de los recursos humanos. 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