En un modelo\u00a0que combina labores presenciales y a distancia, la cantidad de d\u00edas de trabajo en las oficinas s\u00ed\u00a0puede indicir en\u00a0los resultados esperados para los colaboradores, advierte una investigaci\u00f3n de la Escuela de Negocios de Harvard.\u00a0<\/p>\n\n\n\n
\u00bfCu\u00e1ntos d\u00edas tienen que estar las personas en la oficina? Esa es una pregunta que se est\u00e1 haciendo m\u00e1s de una empresa que implementar\u00e1\u00a0esquemas de trabajo h\u00edbrido<\/strong>, una mezcla entre actividades presenciales y teletrabajo. La respuesta no es sencilla, de hecho, el tiempo que pasen los colaboradores en el centro de trabajo definir\u00e1 en buena medida el \u00e9xito del esquema.<\/p>\n\n\n\n Una investigaci\u00f3n de la Escuela de Negocios de Harvard comprob\u00f3 que cuando las personas en un formato h\u00edbrido asisten a la oficina entre\u00a023 y 40% de su jornada mensual<\/strong>, lo que se califica como un nivel intermedio, incrementa la productividad y la satisfacci\u00f3n. Adem\u00e1s, el nivel de confianza de los l\u00edderes es superior en comparaci\u00f3n con una modalidad totalmente remota.<\/p>\n\n\n\n De acuerdo con el estudio de la instituci\u00f3n acad\u00e9mica, los trabajadores en esquemas h\u00edbridos con un nivel intermedio entre los d\u00edas presenciales y\u00a0home office<\/em>\u00a0reportan \u201cuna mayor satisfacci\u00f3n con el trabajo desde casa, un mayor equilibrio entre el trabajo y la vida personal y un menor aislamiento\u201d en comparaci\u00f3n con\u00a0los empleados con un nivel bajo o alto de d\u00edas en oficina.<\/p>\n\n\n\n \u00bfCu\u00e1nto es el tiempo ideal? Con base en la investigaci\u00f3n de Harvard, el nivel intermedio de trabajo h\u00edbrido que dio mejores resultados equivale a\u00a0uno o dos d\u00edas de actividades presenciales<\/strong>\u00a0por semana. \u201cEl trabajo h\u00edbrido podr\u00eda representar \u2018lo mejor de ambos mundos\u00b4, ofreci\u00e9ndole a los trabajadores una mayor conciliaci\u00f3n de la vida laboral y personal, sin la preocupaci\u00f3n de estar aislado de los compa\u00f1eros\u201d, se destaca en el estudio\u00a0\u00bfEs el trabajo h\u00edbrido lo mejor de dos mundos?<\/em><\/p>\n\n\n\n Estos resultados son producto de un experimento con 130 trabajadores de la organizaci\u00f3n BRAC en sus oficinas en Bangladesh, los cuales fueron divididos en tres grupos:\u00a0nivel bajo\u00a0<\/strong>de d\u00edas de oficina, con menos del 23% del tiempo;\u00a0nivel intermedio<\/strong>, con un rango de entre 23% y 40% de la jornada mensual, y\u00a0nivel alto<\/strong>, con m\u00e1s del 40% de las horas en oficina.<\/p>\n\n\n\n Durante nueve semanas los investigadores observaron la comunicaci\u00f3n entre los participantes, la cantidad de correos enviados, los archivos adjuntos, los sentimientos plasmados en los mensajes y\u00a0los resultados en el trabajo de cada grupo. \u00a0<\/p>\n\n\n\n \u201cLos niveles intermedios se correlacionan con la mayor cantidad de correos electr\u00f3nicos enviados, la mayor cantidad de destinatarios de correo electr\u00f3nico, m\u00e1s sentimiento positivo de los correos electr\u00f3nicos, y mayor innovaci\u00f3n en los productos de trabajo. Nuestra prueba de mecanismo sugiere que el trabajo h\u00edbrido podr\u00eda representar lo mejor de ambos mundos:\u00a0flexibilidad sin aislamiento<\/strong>\u201d, se\u00f1ala la investigaci\u00f3n.<\/p>\n\n\n\n El n\u00famero de d\u00edas que deben acudir las personas a la oficina en un formato h\u00edbrido es un tema que ha cobrado mayor relevancia no s\u00f3lo para las empresas, sino para los propios trabajadores. De acuerdo con el estudio\u00a0La gran reorganizaci\u00f3n\u00a0<\/em>de Manpower al menos cuatro de cada 10 trabajadores a nivel global quiere\u00a0elegir los d\u00edas que laborar\u00e1 a distancia<\/strong>\u00a0y tener la flexibilidad de cambiar los d\u00edas cada semana.<\/p>\n\n\n\n \u201cLas personas tienen la intenci\u00f3n de conservar los beneficios ganados durante la pandemia y\u00a0remodelar su mundo laboral valorando la flexibilidad\u00a0de la mejor manera que funcione para ellos\u201d, apunta Alberto Alesi, director general de Manpower Group M\u00e9xico, Centroam\u00e9rica y el Caribe.<\/p>\n\n\n\n La mejor f\u00f3rmula para el trabajo h\u00edbrido no es el \u00fanico desaf\u00edo que enfrenta este modelo laboral a medida que se afianza en las organizaciones, tambi\u00e9n hay un \u00e1rea de oportunidad en el fortalecimiento de la autonom\u00eda de los colaboradores en este nuevo formato. Seg\u00fan una investigaci\u00f3n de Capgemini, s\u00f3lo\u00a0el 37% de los empleados<\/strong>\u00a0considera que su empresa ha facultado a los equipos de trabajo remotos para tomar sus propias decisiones.<\/p>\n\n\n\n Entre otros aspectos, la\u00a0confianza en el talento<\/strong>\u00a0es otro de los retos que se posicionan entre las prioridades para transitar a un modelo h\u00edbrido. El 84% de la fuerza laboral opina que la construcci\u00f3n de entornos de confianza y el empoderamiento de las personas son competencias que debe desarrollar el liderazgo de cara al trabajo h\u00edbrido, pero s\u00f3lo 34% de las organizaciones est\u00e1 desarrollando en sus l\u00edderes habilidades para crear esta cultura.<\/p>\n\n\n\n El tema de la confianza se ve tambi\u00e9n reflejado en la investigaci\u00f3n de la Escuela de Negocios de Harvard, los gerentes suelen confiar m\u00e1s en\u00a0los trabajadores h\u00edbridos<\/strong>\u00a0que en las personas que laboran totalmente a distancia.<\/p>\n\n\n\n La implementaci\u00f3n del modelo h\u00edbrido con procesos de escucha activa es un aspecto importante para tener un modelo exitoso, hasta ahora existe una brecha entre el avance que perciben las organizaciones y los trabajadores. Seg\u00fan Capgemini, mientras el 69% de los l\u00edderes opina que sus organizaciones han gestionado sin problema la\u00a0transici\u00f3n al trabajo h\u00edbrido<\/strong>, s\u00f3lo el 49% de los colaboradores est\u00e1 de acuerdo en esa afirmaci\u00f3n.<\/p>\n<\/body>","protected":false},"excerpt":{"rendered":" En un modelo\u00a0que combina labores presenciales y a distancia, la cantidad de d\u00edas de trabajo en las oficinas s\u00ed\u00a0puede indicir en\u00a0los resultados esperados para los colaboradores, advierte una investigaci\u00f3n de…<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":0,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"om_disable_all_campaigns":false,"_jetpack_memberships_contains_paid_content":false,"footnotes":""},"categories":[1],"tags":[],"class_list":["post-725","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-articulos"],"jetpack_featured_media_url":"","jetpack_sharing_enabled":true,"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/schmexico.com\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/725","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/schmexico.com\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/schmexico.com\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/schmexico.com\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/schmexico.com\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=725"}],"version-history":[{"count":1,"href":"https:\/\/schmexico.com\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/725\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":726,"href":"https:\/\/schmexico.com\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/725\/revisions\/726"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/schmexico.com\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=725"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/schmexico.com\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=725"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/schmexico.com\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=725"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}Entre los d\u00edas de trabajo y la confianza<\/strong><\/h2>\n\n\n\n