La anal\u00edtica de personas te permite romper paradigmas organizacionales y te ayuda\u00a0a dise\u00f1ar espacios y esquemas de trabajo acordes a la relaci\u00f3n que tienen \u00e9stos con el valor que pueden generar en\u00a0los resultados del negocio.<\/p>\n\n\n\n
Miles de empresas comenzaron el regreso a espacios f\u00edsicos de trabajo pidiendo a sus empleados que vuelvan a la oficina cierta cantidad de d\u00edas a la semana. Seg\u00fan el m\u00e1s reciente de los estudios elaborado por McKinsey, el 75% de los encuestados prefiere un\u00a0modelo de trabajo h\u00edbrido<\/strong>. De \u00e9stos, un poco m\u00e1s del 60% dijo que probablemente buscar\u00eda trabajo en otro lugar si se les pidiera volver a la oficina de tiempo completo. \u00bfLes suena familiar?<\/p>\n\n\n\n Un caso muy \u201csonado\u201d hace unas semanas fue la decisi\u00f3n que tom\u00f3 Ian Goodfellow al renunciar a su cargo como director de\u00a0Machine Learning<\/em>\u00a0en Apple motivado por el plan de la empresa de\u00a0volver al trabajo presencial<\/strong>\u00a0de manera gradual los pr\u00f3ximos meses. Su argumento fue: \u201cCreo que una mayor flexibilidad habr\u00eda sido la mejor pol\u00edtica para mi equipo\u201d.<\/p>\n\n\n\n \u00bfC\u00f3mo saber cu\u00e1l es la mejor pol\u00edtica para los\u00a0equipos de trabajo<\/strong>?<\/p>\n\n\n\n Existen\u00a0empresas que han tomado la decisi\u00f3n de regresar a la oficina, y con ello regresar a la \u201cnormalidad\u201d en la forma de trabajar y ocupar los diversos espacios f\u00edsicos de trabajo. \u00bfCu\u00e1l es el sustento? Posiblemente por\u00a0feeling<\/em>\u00a0o creencias de que \u00e9sta es la mejor forma para que sus empleados colaboren, se comunique y realicen sus tareas. La pandemia nos ha mostrado diversos\u00a0modelos de trabajo<\/strong>\u00a0que hasta hoy han permitido operar el negocio obteniendo resultados y que contin\u00faan transform\u00e1ndose y personaliz\u00e1ndose, como lo son los esquemas remotos o h\u00edbridos en ciertos roles.<\/p>\n\n\n\n Las organizaciones se adaptaron al entorno externo que les afectaba. Mientras que otras se han transformado y han creado\u00a0nuevos espacios de trabajo<\/strong>\u00a0que brinden, propicien y optimicen la forma de trabajar de las personas por medio de aplicaciones digitales que fomentan la productividad en reuniones, optimizando la gesti\u00f3n y flujos de trabajo y facilitando la colaboraci\u00f3n visual, entre otras. Con ellos se han expandido las barreras f\u00edsicas de la colaboraci\u00f3n y comunicaci\u00f3n, inclusive para\u00a0explorar espacios virtuales como lo es el metaverso, siempre centrado en mejorar la efectividad organizacional.<\/p>\n\n\n\n \u201cUna alerta vigente es que aquellas empresas que no ofrezcan oportunidades de trabajo h\u00edbrido corren el riesgo de perder empleados, o bien ser menos atractivas para los m\u00e1s j\u00f3venes\u201d.<\/p><\/blockquote>\n\n\n\n Una perspectiva que le permitir\u00e1 a los equipos de capital humano ser arquitectos y dise\u00f1adores organizacionales es identificar cu\u00e1l es la relaci\u00f3n que tienen los\u00a0patrones reales de trabajo<\/strong>\u00a0que han desarrollado las personas y su nivel de desempe\u00f1o. Hoy, las distintas soluciones digitales de comunicaci\u00f3n y colaboraci\u00f3n nos pueden ayudar a lograrlos. Por ejemplo, Zoom, O365, Slack y Workspace, entre otras, registran una serie de datos (metadatos), los cu\u00e1les se convierten en una\u00a0huella digital<\/strong>\u00a0de la actividad de las personas a lo largo del tiempo, y que podemos extraer y transformar para analizar los patrones existentes en nuestra empresa.<\/p>\n\n\n\n Como hemos comentado, una\u00a0perspectiva anal\u00edtica debe buscar responder preguntas al negocio\u00a0y eso nos lleva a identificar factores o \u201cdrivers<\/em>\u201d que impactan positivamente los resultados. Por ejemplo, \u00bfcu\u00e1l es el patr\u00f3n de trabajo, que maximiza el desempe\u00f1o de las personas del \u00e1rea comercial?<\/p>\n\n\n\n Para responder esta pregunta, y otras m\u00e1s, establezcamos la\u00a0fuente de informaci\u00f3n<\/strong>\u00a0sobre la cu\u00e1l realizaremos nuestra primera iteraci\u00f3n, en este caso de O365, de donde extraemos los metadatos de la comunicaci\u00f3n v\u00eda correo electr\u00f3nico y MS Teams. (Consulta al administrador de aplicaciones tecnol\u00f3gicas de tu compa\u00f1\u00eda, quien te puede ayudar en este punto).<\/p>\n\n\n\n Posteriormente, debes\u00a0transformar e integrar otros datos<\/strong>\u00a0en tu an\u00e1lisis, como resultados de desempe\u00f1o, rotaci\u00f3n y\u00a0engagement<\/em>, para desarrollar una perspectiva lo m\u00e1s completa posible del impacto que tienen ciertas modalidades de trabajo en las personas.<\/p>\n\n\n\n En este punto es donde descubrir\u00e1s \u201cinsights<\/em>\u201d y obtendr\u00e1s un reflejo m\u00e1s cuantitativo del\u00a0desempe\u00f1o de las personas<\/strong>\u00a0en relaci\u00f3n al tipo de\u00a0modalidad de trabajo<\/strong>\u00a0y, con ello, dimensionar el alcance de la transformaci\u00f3n para guiar la forma de trabajo de los diferentes roles\/posiciones en una compa\u00f1\u00eda y facilitar la flexibilidad laboral que es factible en ciertos roles de la organizaci\u00f3n.<\/p>\n\n\n\n En resumen, el conocer y entender los\u00a0patrones de trabajo<\/strong>\u00a0sumando la modalidad de trabajo te ayudar\u00e1 a descubrir elementos que soportan la transformaci\u00f3n de la forma de trabajo de miles o millones de personas en tu organizaci\u00f3n. Ello te permitir\u00e1\u00a0personalizar experiencias\u00a0<\/strong>para cada rol o individuo, habilitando espacios inclusivos para colaborar, facilitar el\u00a0networking<\/em>\u00a0y fomentar lugares de trabajo positivos que aumentan el bienestar y ampl\u00edan las capacidades y la creatividad.<\/p>\n<\/body>","protected":false},"excerpt":{"rendered":" La anal\u00edtica de personas te permite romper paradigmas organizacionales y te ayuda\u00a0a dise\u00f1ar espacios y esquemas de trabajo acordes a la relaci\u00f3n que tienen \u00e9stos con el valor que pueden…<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":0,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"om_disable_all_campaigns":false,"_jetpack_memberships_contains_paid_content":false,"footnotes":""},"categories":[1],"tags":[],"class_list":["post-731","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-articulos"],"jetpack_featured_media_url":"","jetpack_sharing_enabled":true,"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/schmexico.com\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/731","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/schmexico.com\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/schmexico.com\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/schmexico.com\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/schmexico.com\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=731"}],"version-history":[{"count":1,"href":"https:\/\/schmexico.com\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/731\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":732,"href":"https:\/\/schmexico.com\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/731\/revisions\/732"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/schmexico.com\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=731"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/schmexico.com\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=731"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/schmexico.com\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=731"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}