Como otras prestaciones dentro del esquema de beneficios para las personas trabajadoras, la importancia de los permisos de paternidad en M\u00e9xico no s\u00f3lo radica en los d\u00edas que se ofrecen, sino en su aprovechamiento.<\/p>\n\n\n\n
Eduardo Potenza se convirti\u00f3 en padre por primera vez hace poco y pudo ausentarse de su trabajo dos meses y seguir tomando algunos d\u00edas despu\u00e9s del retorno a sus actividades. \u00c9l es el director de Recursos Humanos de Novartis M\u00e9xico y ahora le toc\u00f3 comprobar la importancia de contar con un\u00a0permiso de paternidad\u00a0<\/strong>superior a los cinco d\u00edas que establece la\u00a0Ley Federal del Trabajo<\/strong>\u00a0(LFT).<\/p>\n\n\n\n \u00a0\u201cNo puedo imaginar estar en una empresa donde hubiese tenido que regresar a la oficina una semana despu\u00e9s del nacimiento de mi hijo\u201d, comenta en entrevista. La empresa cuenta con una\u00a0licencia de paternidad<\/strong>\u00a0de 14 semanas, las cuales pueden tomarse de manera continua o diferidas, ajust\u00e1ndose al contexto de cada colaborador.<\/p>\n\n\n\n En la experiencia de Eduardo Potenza como directivo de Recursos Humanos,\u00a0la importancia de mejorar los permisos de paternidad en M\u00e9xico\u00a0no s\u00f3lo radica en ofrecer m\u00e1s d\u00edas, sino dar la flexibilidad de que los colaboradores los tomen en el momento que mejor les ayude.<\/p>\n\n\n\n Pero \u00e9ste no es el \u00fanico reto que tienen las organizaciones que ofrecen esta prestaci\u00f3n superior a los 5 d\u00edas que marca la LFT. Un punto en el que coinciden las empresas que otorgan un permiso por arriba de los m\u00ednimos legales, es que este beneficio debe acompa\u00f1arse de una estrategia de\u00a0sensibilizaci\u00f3n entre los trabajadores<\/strong>, para que se usen de manera adecuada y funcionen como una v\u00eda para equilibrar los cuidados, una tarea que recae desproporcionadamente en las mujeres.<\/p>\n\n\n\n \u201cEs un trabajo de nosotros de estimular el uso de ese beneficio. Cuando un colaborador est\u00e1 pasando por este momento en su vida, le recordamos el beneficio, le damos todas las\u00a0opciones de flexibilidad\u00a0<\/strong>que tiene y lo programamos con tiempo, porque si algo tiene esta prestaci\u00f3n, es que hay que programar qui\u00e9n atender\u00e1 las cargas de la persona que se ausentar\u00e1\u201d, expone Renata Maldonado, directora de Recursos Humanos de Natura & Co M\u00e9xico.\u00a0<\/p>\n\n\n\n Natura tiene una licencia para sus colaboradores de 40 d\u00edas, poco m\u00e1s de cinco semanas, sin distinci\u00f3n entre nacimiento o adopci\u00f3n. La ejecutiva expone que una de las estrategias que han implementado a la par de los permisos, son\u00a0charlas de paternidad<\/strong>\u00a0para ayudar a los colaboradores a vivir una paternidad de manera presente, hacer equipo con su pareja, entre otros aspectos.<\/p>\n\n\n\n \u201cSon charlas que vamos teniendo de una a tres veces por a\u00f1o, en las que tambi\u00e9n vamos trabajando en la sensibilizaci\u00f3n de nuestra gente. Sabemos que\u00a0este tema conlleva una evoluci\u00f3n de mentalidad, de sesgos que la sociedad nos impone, que nuestros patrones familiares nos han puesto en alg\u00fan momento, y parte de la transformaci\u00f3n es saber identificar los sesgos inconscientes y c\u00f3mo cambiarlos d\u00eda con d\u00eda\u201d, comparte Renata Maldonado.<\/p>\n\n\n\n Para Eduardo Potenza,\u00a0la sensibilizaci\u00f3n<\/strong>\u00a0para que se entienda el por qu\u00e9 una empresa est\u00e1 otorgando m\u00e1s d\u00edas es un aspecto medular. \u201cEs m\u00e1s que un s\u00f3lo beneficio, hay razones para las personas y, s\u00ed o s\u00ed los l\u00edderes, tienen que engancharse con eso y poner el ejemplo, y dar soporte para que las personas se sientan seguras de tomarlo\u201d.<\/p>\n\n\n\n M\u00e9xico estableci\u00f3 el permiso de paternidad en la LFT en 2012. De acuerdo con el Foro Econ\u00f3mico Mundial, es\u00a0parte de los 30 pa\u00edses<\/strong>\u00a0que han incluido esta prestaci\u00f3n en sus legislaciones laborales en la \u00faltima d\u00e9cada.<\/p>\n\n\n\n Sin embargo, aunque forma parte de las econom\u00edas que incluyeron los permisos de paternidad en el marco legal, es tambi\u00e9n una de las naciones al interior de la Organizaci\u00f3n para la Cooperaci\u00f3n y Desarrollo Econ\u00f3micos (OCDE) que garantiza menos d\u00edas pagados para que los padres se ausenten por el nacimiento o adopci\u00f3n de un hijo, lo que acent\u00faa la\u00a0brecha en las tareas de cuidado<\/strong>\u00a0que ejercen en mayor medida las mujeres.<\/p>\n\n\n\n Juan Dom\u00ednguez, chief people officer de Clara, considera que hay dos desaf\u00edos en torno al aprovechamiento de los\u00a0permisos de paternidad<\/strong>\u00a0superiores a los de ley, ambos retos est\u00e1n vinculados con aspectos culturales.<\/p>\n\n\n\n El primero tiene que ver con\u00a0la mentalidad de que las mujeres asumen el cuidado de los hijos, y el padre s\u00f3lo ayuda, pero sin tanta actividad como la que suele tener la mam\u00e1. \u201cAdem\u00e1s, hay un machismo que en ocasiones evita que los colaboradores tomen los d\u00edas\u201d.<\/p>\n\n\n\n El segundo reto cultural es un\u00a0temor a ser despedido<\/strong>\u00a0durante el permiso de paternidad, pues no cuentan con la misma protecci\u00f3n legal que las licencias de maternidad, pero tambi\u00e9n suele haber miedo a ser remplazado en ese proceso al dejar su puesto de trabajo por un lapso.<\/p>\n\n\n\n \u201cEs un temor que no necesariamente es cierto, pero es el mismo temor que\u00a0evita que la gente tome vacaciones largas\u201d, subraya Juan Dom\u00ednguez. En ese sentido, opina que el reto de los permisos de paternidad va m\u00e1s all\u00e1 de los d\u00edas que se ofrecen. \u201cEs un tema de lograr que efectivamente la gente use la prestaci\u00f3n y hay una serie de barreras\u201d.<\/p>\n\n\n\n Clara ha expandido esta oferta de cuatro a 12 semanas, a pesar de estar en un sector donde suelen usarse poco por la edad de su fuerza laboral. Sin embargo, es un tema de congruencia con los valores de inclusi\u00f3n que tiene la marca y una manera de ampliar la oferta vinculada con\u00a0el bienestar familiar<\/strong>, se\u00f1ala el directivo.<\/p>\n\n\n\n Desde la perspectiva de Renata Maldonado, el primer paso para ampliar los\u00a0permisos de paternidad<\/strong>\u00a0es comenzar con conversaciones de concientizaci\u00f3n, para abordar sesgos inconscientes. \u201cEspacios que puedan ayudar a que ese colaborador, cuando termina su jornada de trabajo y va a casa ser pap\u00e1, pueda identificar los\u00a0sesgos inconscientes\u00a0<\/strong>en la formaci\u00f3n de su familia\u201d.<\/p>\n\n\n\n Una vez que se ha trabajado en esto, la directiva considera que se puede comenzar por un\u00a0incremento gradual<\/strong>\u00a0en estos permisos, como 15 d\u00edas, por ejemplo. \u201cEl colaborador ya lo va a valorar porque est\u00e1n por encima de la ley. Pero siempre hay que pensar que esa persona que te est\u00e1 dando un resultado en el negocio, tiene una vida por detr\u00e1s, trabajo por un prop\u00f3sito y una familia\u201d. \u00a0<\/p>\n<\/body>","protected":false},"excerpt":{"rendered":" Como otras prestaciones dentro del esquema de beneficios para las personas trabajadoras, la importancia de los permisos de paternidad en M\u00e9xico no s\u00f3lo radica en los d\u00edas que se ofrecen,…<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":0,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"om_disable_all_campaigns":false,"_jetpack_memberships_contains_paid_content":false,"footnotes":""},"categories":[1],"tags":[],"class_list":["post-739","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-articulos"],"jetpack_featured_media_url":"","jetpack_sharing_enabled":true,"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/schmexico.com\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/739","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/schmexico.com\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/schmexico.com\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/schmexico.com\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/schmexico.com\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=739"}],"version-history":[{"count":1,"href":"https:\/\/schmexico.com\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/739\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":740,"href":"https:\/\/schmexico.com\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/739\/revisions\/740"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/schmexico.com\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=739"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/schmexico.com\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=739"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/schmexico.com\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=739"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}Cambio cultural, el reto m\u00e1s grande<\/strong><\/h2>\n\n\n\n