De acuerdo con UKG, en M\u00e9xico el 18% de las personas que renunciaron a su empleo durante la pandemia se convirtieron en trabajadores boomerang, es decir, regresaron a su antiguo trabajo tras alguna experiencia laboral fallida.<\/p>\n\n\n\n
Los\u00a0trabajadores boomerang<\/strong>\u00a0son las personas que renunciaron a un empleo, pero volvieron a la empresa que dejaron. Este fen\u00f3meno se ha acentuado con la pandemia y el cambio en las prioridades y elementos m\u00e1s valorados por las personas en su vida laboral.<\/p>\n\n\n\n De acuerdo con el estudio\u00a0\u00bfRenunciar, resignarse o regresar?<\/em>\u00a0de UKG, durante la pandemia el\u00a018% de las personas<\/strong>\u00a0que renunciaron a un puesto de trabajo en M\u00e9xico se convirtieron en trabajadores boomerang.<\/p>\n\n\n\n \u201cLos trabajadores mexicanos pueden ser los m\u00e1s dif\u00edciles de recuperar: m\u00e1s del 80% est\u00e1n m\u00e1s satisfechos en su nuevo puesto y la brecha entre la percepci\u00f3n de l\u00edder y empleado\u00a0sobre una cultura abierta y esfuerzos de retenci\u00f3n\u00a0es m\u00e1s marcada aqu\u00ed\u201d, se destaca en el estudio.<\/p>\n\n\n\n Sin embargo, los mexicanos son tambi\u00e9n a los que m\u00e1s dif\u00edcil se les hizo renunciar y muestran una buena disposici\u00f3n de\u00a0retornar a su antiguo trabajo<\/strong>, el 45% de los trabajadores considerar\u00eda regresar a la empresa si las circunstancias fueran adecuadas.<\/p>\n\n\n\n La investigaci\u00f3n identific\u00f3 que\u00a0las personas retornan a la empresa a la que renunciaron\u00a0principalmente por sus compa\u00f1eros de trabajo, la familiaridad con el puesto que ten\u00edan y por los clientes que atend\u00edan.<\/p>\n\n\n\n \u201cSon factores importantes y ninguno de ellos es monetario, m\u00e1s bien responde a algo sentimental, a algo que los hace sentirse valorados y de tener un\u00a0relacionamiento valioso<\/strong>\u00a0con esas personas\u201d, expone Tatiana Trevi\u00f1o, gerente de Comunicaci\u00f3n Estrat\u00e9gica de UKG.<\/p>\n\n\n\n Para Arleth Leal, fundadora y CEO de Tutorel, este fen\u00f3meno est\u00e1 vinculado con un cambio en lo que las\u00a0personas valoran en un trabajo<\/strong>. \u201cCon todo lo sucedido, en el tema emocional y personal, todos los trabajadores buscan cosas diferentes, quieren una empresa m\u00e1s flexible, m\u00e1s humana\u201d, subraya la especialista en Recursos Humanos.<\/p>\n\n\n\n Pero tambi\u00e9n es un hecho que el\u00a0efecto boomerang<\/strong>\u00a0se presenta porque al cambiar de empleo en la b\u00fasqueda de mejores oportunidades y beneficios, se \u201cdan cuenta que a lo mejor no tomaron la mejor decisi\u00f3n\u201d, explica Arleth Leal.<\/p>\n\n\n\n En la experiencia de Rogelio Salcedo, socio y director de Olivia Consultor\u00eda, los trabajadores\u00a0retornan a sus antiguos trabajos<\/strong>\u00a0porque sus salidas est\u00e1n impulsadas por factores como la b\u00fasqueda de algo distinto, la intenci\u00f3n de explorar cosas nuevas, el inter\u00e9s por desarrollarse en otra industria o incluso por el salario.\u00a0<\/p>\n\n\n\n \u201cLa ventaja que tienes de este efecto boomerang es que regresan trabajadores que ya\u00a0conocen la cultura<\/strong>, ya saben a lo que se van a enfrentar, ya se adaptaron a los valores\u201d, se\u00f1ala el especialista.<\/p>\n\n\n\n Los especialistas indican que este fen\u00f3meno tambi\u00e9n responde a la forma en la que terminan las relaciones laborales y a\u00a0las estrategias y pol\u00edticas que tengan las organizaciones\u00a0para mantener la comunicaci\u00f3n con excolaboradores y buscar su retorno.<\/p>\n\n\n\n Aunque el\u00a0efecto boomerang<\/strong>\u00a0puede presentarse en cualquier trabajador, la investigaci\u00f3n de UKG muestra que hay determinados perfiles que son m\u00e1s propensos a retornar, estos son:<\/p>\n\n\n\n \u201cMuchas veces, sobre todo entre las personas j\u00f3venes, el pensar que el pasto es m\u00e1s verde del otro lado es algo natural. En especial, los que est\u00e1n iniciando su\u00a0carrera profesional<\/strong>, idealizan tanto tanto su primera empresa y le encuentran tantos errores, que empiezan a pensar que otra compa\u00f1\u00eda ser\u00e1 mejor y se dejan seducir por los\u00a0equipos de reclutamiento<\/strong>, pero cuando llegan a su segunda o tercera chamba y se dan cuenta de las cosas que ten\u00eda la primera, pues muchos de ellos se arrepienten\u201d, apunta Rogelio Salcedo.<\/p>\n\n\n\n Desde la perspectiva de Arleth Leal, este efecto pone en evidencia la importancia que tiene para las empresas ser flexibles en distintas v\u00edas, como las\u00a0pol\u00edticas de reingreso<\/strong>\u00a0a la empresa, entendiendo que \u201clos trabajadores son completamente diferentes. Se vale salir y regresar con las formas adecuadas. Creo que este fen\u00f3meno boomerang es interesante para las empresas porque les permite rescatar talento\u201d.<\/p>\n\n\n\n El fen\u00f3meno de\u00a0trabajadores boomerang<\/strong>\u00a0no es nuevo, comparte Rogelio Salcedo. De hecho, hay grandes organizaciones que lo han considerado entre sus estrategias y es una buena opci\u00f3n para resolver problemas de escasez de talento e incluso ahorrar costos en procesos de\u00a0onboarding<\/em>, por ejemplo.<\/p>\n\n\n\n De acuerdo con UKG, en los \u00faltimos dos a\u00f1os ha crecido el inter\u00e9s de las personas por volver a sus antiguos trabajos y ha mejorado la apertura de los l\u00edderes para aceptar los reingresos, en M\u00e9xico al menos\u00a0siete de cada 10 l\u00edderes\u00a0<\/strong>contratar\u00eda de nuevo a un talento que renunci\u00f3.<\/p>\n\n\n\n Pero uno de los desaf\u00edos se encuentra en la cercan\u00eda que tienen los l\u00edderes con los excolaboradores para recuperarlos. Si bien\u00a0el 62% de las personas<\/strong>\u00a0conf\u00eda en que ser\u00eda recontratada, s\u00f3lo el 26% se ha puesto en contacto con su exempleador.<\/p>\n\n\n\n \u201cHay que decirle a la gente que la puerta est\u00e1 abierta y si tienen alg\u00fan tema, que te marquen. Y hay que hablar con la gente de RH y decirles: si esta persona no se encuentra a gusto, traig\u00e1mosla de regreso. Los\u00a030 d\u00edas son muy buenos<\/strong>, porque es un per\u00edodo en el que las personas se dan cuenta de la empresa en la que est\u00e1n y \u00e9se es el momento de inflexi\u00f3n en el que pueden decir: me equivoqu\u00e9. Pero les da pena regresar y hablarle al exjefe, entonces hay que buscarlos y dejarles\u00a0las puertas abiertas<\/strong>. Te cuesta menos reentrenarlos y reclutarlos cuando les dejas la puerta abierta\u201d, se\u00f1ala Rogelio Salcedo.<\/p>\n\n\n\n Para Arleth Leal, adem\u00e1s de flexibilizar las pol\u00edticas de reingreso que tienen algunas organizaciones, tambi\u00e9n es importante tener claro que el liderazgo no s\u00f3lo influye en\u00a0la salida de las personas\u00a0<\/strong>de la empresa, tambi\u00e9n juega un papel importante en el inter\u00e9s por regresar.<\/p>\n\n\n\n Los especialistas coinciden en que el\u00a0reingreso de exempleados<\/strong>\u00a0requiere de un entrenamiento de los l\u00edderes para realizar une buena gesti\u00f3n desde el momento en que las personas expresan una inconformidad o inquietud y hasta en el instante que retornan.<\/p>\n<\/body>","protected":false},"excerpt":{"rendered":" De acuerdo con UKG, en M\u00e9xico el 18% de las personas que renunciaron a su empleo durante la pandemia se convirtieron en trabajadores boomerang, es decir, regresaron a su antiguo…<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":0,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"om_disable_all_campaigns":false,"_jetpack_memberships_contains_paid_content":false,"footnotes":""},"categories":[1],"tags":[],"class_list":["post-762","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-articulos"],"jetpack_featured_media_url":"","jetpack_sharing_enabled":true,"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/schmexico.com\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/762","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/schmexico.com\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/schmexico.com\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/schmexico.com\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/schmexico.com\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=762"}],"version-history":[{"count":1,"href":"https:\/\/schmexico.com\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/762\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":763,"href":"https:\/\/schmexico.com\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/762\/revisions\/763"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/schmexico.com\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=762"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/schmexico.com\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=762"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/schmexico.com\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=762"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}\u00bfQui\u00e9nes son los trabajadores boomerang?<\/strong><\/h2>\n\n\n\n
El desaf\u00edo y la oportunidad del fen\u00f3meno<\/strong><\/h2>\n\n\n\n