El temor a equivocarse en la definici\u00f3n de un modelo que responda a las demandas de los trabajadores y las exigencias del negocio sigue perneando entre los encargados de gesti\u00f3n\u00a0de talento al momento de decidir sobre la implementaci\u00f3n de nuevos esquemas laborales, consideran especialistas.<\/p>\n\n\n\n
\u201cMuchos l\u00edderes de Recursos Humanos est\u00e1n asustados porque no se quieren equivocar en el modelo que van a probar\u201d, opin\u00f3 Liliana M\u00e9ndez, directora de Operaciones de WeWork M\u00e9xico. La percepci\u00f3n de la ejecutiva es sobre un desaf\u00edo (de los tantos) que tienen los departamentos de gesti\u00f3n de talento: elegir el\u00a0nuevo esquema de trabajo<\/strong>.<\/p>\n\n\n\n El temor que tienen las \u00e1reas de Recursos Humanos en la implementaci\u00f3n de nuevos modelos de trabajo que percibe Liliana M\u00e9ndez no es un tema menor, los l\u00edderes de talento tienen que\u00a0mediar entre dos grandes mundos: lo que desean los colaboradores y lo que quieren los jefes.<\/p>\n\n\n\n El informe de\u00a0Tendencias globales de talento<\/em>\u00a0de Mercer indica que en M\u00e9xico el 55% de los trabajadores prefiere mantener un esquema h\u00edbrido o totalmente remoto, pero el 76% de los ejecutivos est\u00e1 preocupado por\u00a0el impacto del\u00a0home office<\/em>en la cultura organizacional, aseguran que actualmente el modelo de aprendizaje de las compa\u00f1\u00edas est\u00e1 adaptado a la presencialidad.<\/p>\n\n\n\n Para Liliana M\u00e9ndez, la elecci\u00f3n de los\u00a0esquemas de trabajo<\/strong>\u00a0postpandemia requieren que las empresas tengan la confianza de tener conversaciones con sus colaboradores, hacer pruebas y ajustar sobre la marcha.<\/p>\n\n\n\n \u201cEs b\u00e1sico que los colaboradores sepan que las empresas est\u00e1n dise\u00f1ando los modelos con base en\u00a0sus necesidades<\/strong>, pero tambi\u00e9n en los\u00a0objetivos del negocio<\/strong>. Creo que el liderazgo tiene que hacer parte a los colaboradores del dise\u00f1o de ese modelo y pedir\u00a0feedback<\/em>\u00a0sobre qu\u00e9 est\u00e1 funcionando y qu\u00e9 no est\u00e1 funcionado y ajustarlo sobre la marcha\u201d, subray\u00f3 la directiva de WeWork durante el panel\u00a0Metaverso y espacios flexibles \u00bfEl futuro del trabajo?<\/em><\/p>\n\n\n\n En el mismo espacio, Caroline Souza, gerente de Ventas de Reality Labs de Meta, consider\u00f3 que frente a la posibilidad de la realidad virtual en\u00a0el mundo del trabajo<\/strong>, las compa\u00f1\u00edas deben pensar en la construcci\u00f3n de estructuras de colaboraci\u00f3n y comunicaci\u00f3n h\u00edbrida y digital, involucrando a todos los trabajadores.<\/p>\n\n\n\n \u201cLa comunicaci\u00f3n fue un \u00e1rea fundamental durante la pandemia, este equipo tiene que ser cada vez m\u00e1s estrat\u00e9gico y basado en datos. Hay que comprender\u00a0lo que el empleado quiere<\/strong>\u00a0y necesita y, a partir de ah\u00ed, dise\u00f1ar estrategias\u201d, opin\u00f3 la ejecutiva.<\/p>\n\n\n\n En ese sentido, reconoci\u00f3 que algunas compa\u00f1\u00edas a\u00fan muestran temor de\u00a0escuchar a los colaboradores\u00a0de primera l\u00ednea, pero hay que aprender a visualizar c\u00f3mo esa cercan\u00eda con todos los empleados, sin importar el nivel jer\u00e1rquico, trae beneficios para el negocio.<\/p>\n\n\n\n \u201cNosotros en Meta tenemos un Live con Mark Zuckerberg cada dos semanas y es un video en vivo donde \u00e9l habla sobre temas que nosotros elegimos en una encuesta que \u00e9l ha publicado una semana antes. S\u00ed hay mucha\u00a0apertura y cultura<\/strong>, pero es justamente eso lo que hace que nosotros sigamos teniendo el negocio a la vista\u201d, comparti\u00f3.<\/p>\n\n\n\n Uno de los retos que tienen los departamentos de gesti\u00f3n de talento en la implementaci\u00f3n de\u00a0nuevos esquemas laborales<\/strong>\u00a0es ofrecer la mejor experiencia al empleado y esto no debe percibirse s\u00f3lo como la felicidad de los colaboradores, sino como un asunto de estrategia de negocio, consider\u00f3 Caroline Souza.<\/p>\n\n\n\n En un contexto donde las personas demandan mayor flexibilidad en el\u00a0dise\u00f1o de los nuevos modelos laborales, Liliana M\u00e9ndez puntualiz\u00f3 que este concepto no debe limitarse \u00fanicamente al lugar donde trabajan las personas.<\/p>\n\n\n\n \u201cTenemos un gran momento de explorar posibilidades que hoy no conocemos y pasar de ver a la flexibilidad \u00fanicamente como el uso de los espacios para percibirla m\u00e1s como una red de servicios, de tecnolog\u00eda, que permite a las empresas hacer esa transici\u00f3n a\u00a0nuevos modelos de trabajo<\/strong>\u00a0que pueden ser diferentes y que no se tenga que escoger \u00fanicamente de manera limitada entre el 60% y 40% del tiempo o entre casa u oficina, por ejemplo\u201d<\/p>\n\n\n\n Por su parte, Caroline Souza resalt\u00f3 que la flexibilidad le ha permitido a las personas alinear su trabajo a prop\u00f3sitos de vida y tener mayor calidad en salud f\u00edsica y mental, y los\u00a0entornos de realidad virtual\u00a0no buscan desaparecer esto.<\/p>\n\n\n\n \u201cA veces pensamos que\u00a0el metaverso y el futuro<\/strong>\u00a0ser\u00e1n completamente digitales y que vamos a quedarnos encerrados en nuestras casas aislados de todo, pero el objetivo siempre ha sido eliminar esas barreras que no nos dejan conectarnos de manera efectiva con otras personas. Si yo estoy en la Ciudad de M\u00e9xico y tengo la posibilidad de estar en una oficina, por qu\u00e9 no acceder a mis gafas y conectarme con mis compa\u00f1eros de trabajo en Brasil\u201d, se\u00f1al\u00f3.<\/p>\n\n\n\n Bajo esa idea, Liliana M\u00e9ndez subray\u00f3 que\u00a0la flexibilidad y la tecnolog\u00eda<\/strong>\u00a0deben buscar una mayor cercan\u00eda y conexi\u00f3n entre los colaboradores, una que les permita formular preguntas como \u00bfcu\u00e1l es el objetivo de\u00a0reunirse en un espacio f\u00edsico? \u00bfqu\u00e9 queremos obtener de esa reuni\u00f3n?<\/p>\n<\/body>","protected":false},"excerpt":{"rendered":" El temor a equivocarse en la definici\u00f3n de un modelo que responda a las demandas de los trabajadores y las exigencias del negocio sigue perneando entre los encargados de gesti\u00f3n\u00a0de…<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":0,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"om_disable_all_campaigns":false,"_jetpack_memberships_contains_paid_content":false,"footnotes":""},"categories":[1],"tags":[],"class_list":["post-787","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-articulos"],"jetpack_featured_media_url":"","jetpack_sharing_enabled":true,"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/schmexico.com\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/787","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/schmexico.com\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/schmexico.com\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/schmexico.com\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/schmexico.com\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=787"}],"version-history":[{"count":1,"href":"https:\/\/schmexico.com\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/787\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":788,"href":"https:\/\/schmexico.com\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/787\/revisions\/788"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/schmexico.com\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=787"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/schmexico.com\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=787"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/schmexico.com\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=787"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}Flexibilidad no es s\u00f3lo el lugar f\u00edsico de trabajo<\/h2>\n\n\n\n